河北物流集團金屬材料有限公司——中國金屬材料流通協(xié)會聯(lián)席會長單位，第一批全國供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用示范企業(yè)。

文 / 現(xiàn)代物流報全媒體記者 馬敬澤 賈奧勝

“十四五”規(guī)劃明確指出：鍛造產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈長板，立足我國產(chǎn)業(yè)規(guī)模優(yōu)勢、配套優(yōu)勢和部分領(lǐng)域先發(fā)優(yōu)勢，打造新興產(chǎn)業(yè)鏈，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高端化、智能化、綠色化。在我國供應(yīng)鏈重大發(fā)展戰(zhàn)略的指引下，近年來，行業(yè)內(nèi)不斷涌現(xiàn)出具備豐富供應(yīng)鏈創(chuàng)新和應(yīng)用經(jīng)驗與豐碩成果的優(yōu)秀企業(yè)，為推動行業(yè)發(fā)展做出示范。為推廣供應(yīng)鏈創(chuàng)新和應(yīng)用示范企業(yè)的先進經(jīng)驗，中國金屬材料流通協(xié)會與現(xiàn)代物流報聯(lián)合開展“記者走一線——全國供應(yīng)鏈示范企業(yè)巡禮”，引領(lǐng)更多企業(yè)在供應(yīng)鏈建設(shè)和應(yīng)用方面取得新進展、新突破。

2022年，鋼鐵企業(yè)發(fā)展遇到超預(yù)期困境，整個行業(yè)利潤明顯收縮，部分鋼企則是陷入虧損境地。河北物流集團金屬材料有限公司（以下簡稱金屬公司）卻以其獨特的經(jīng)營模式保持了利潤的高速增長，跑出了屬于自己的“加速度”。

國家“十四五”規(guī)劃明確提出，堅持自主可控、安全高效，分行業(yè)做好供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計和精準施策，推動全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化升級。長期以來，金屬公司響應(yīng)國家戰(zhàn)略部署，聚焦主責主業(yè)，積極探索鋼鐵供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用，逐步形成圍繞大宗商品的供應(yīng)鏈集成服務(wù)模式。

立足鋼鐵 拓寬全產(chǎn)業(yè)鏈

供應(yīng)鏈被稱作是鋼鐵行業(yè)的筋骨血脈，如果說化解產(chǎn)能過剩是鋼鐵行業(yè)解決當前困境的根本方法，那供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用就是通筋活絡(luò)的法寶。如何更好地完成供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用，成為鋼鐵流通企業(yè)在市場中脫穎而出的關(guān)鍵?！捌髽I(yè)要想發(fā)展，就必須主動求新，積極適應(yīng)市場環(huán)境變化。”談及制勝法寶，金屬公司董事長張有貴如是說。金屬公司的經(jīng)營理念就是“以客戶為中心”，逐步摸索圍繞鋼鐵、煤炭等大宗商品的供應(yīng)鏈集成服務(wù)模式，先人一步對供應(yīng)鏈創(chuàng)新和應(yīng)用進行探索。

客戶的需求是企業(yè)發(fā)展的動力，面對多樣化的需求，金屬公司利用覆蓋全國的銷售網(wǎng)絡(luò)，采用現(xiàn)貨、直發(fā)、工程配供等方式滿足不同客戶的要求，形成了針對客戶需求的快速響應(yīng)和跟進體系，推動了供應(yīng)鏈集成服務(wù)模式的深度落地，鋼材經(jīng)營能力穩(wěn)步提升。

立足鋼鐵業(yè)務(wù)，金屬公司充分延伸鋼鐵上下游全產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建了自“鋼廠”到“終端消費者”產(chǎn)業(yè)鏈條全覆蓋運營體系，形成了鋼廠集成服務(wù)、鐵合金廠集成服務(wù)、煤焦化工企業(yè)集成服務(wù)、工業(yè)線材板材企業(yè)集成服務(wù)、物流運輸倉儲配套服務(wù)等數(shù)個有代表性的集成服務(wù)模式，極大完善了終端間的銷售網(wǎng)絡(luò)。

在做好銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的同時，金屬公司還推動了供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的延伸，在供應(yīng)鏈金融服務(wù)、布局再生資源產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈集成網(wǎng)絡(luò)以及實體增值業(yè)務(wù)等方面多向發(fā)力，大幅提升了鋼鐵供應(yīng)鏈的服務(wù)價值?！白鳛閲H化企業(yè)，構(gòu)建國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局，是公司高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在需要?！睆堄匈F對現(xiàn)代物流報全媒體記者談到。

大力拓展國內(nèi)市場的同時，金屬公司也開始走向國際市場。為開展礦產(chǎn)品、有色金屬、化工產(chǎn)品進出口及油品轉(zhuǎn)口貿(mào)易等業(yè)務(wù)，金屬公司在中國香港、新加坡、迪拜設(shè)立了三家境外全資子公司。為擴大國際市場份額，金屬公司派出團隊走訪東南亞、中東、非洲等“一帶一路”沿線地區(qū)的十余個國家，與嘉能可、亞鋼、SK、三井住友等三十余家境外客戶建立了長期戰(zhàn)略合作，開展礦產(chǎn)品、有色金屬進口和鋼材出口等業(yè)務(wù)。

繼往開來，玉汝于成。金屬公司先后榮獲“全國供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用示范企業(yè)”“國家5A級綜合物流企業(yè)”“5A鋼鐵流通企業(yè)”“中國鋼材銷售十強企業(yè)”等榮譽稱號。自此，公司邁上了企業(yè)發(fā)展的新臺階，開啟了砥礪奮進的新征程。

數(shù)字賦能求變革

穩(wěn)鏈強鏈，數(shù)字為先。數(shù)字化已成為企業(yè)打造高質(zhì)量供應(yīng)鏈的“必選題”。因此，利用數(shù)字化平臺，打造數(shù)字化、智能化的鋼鐵供應(yīng)鏈新模式，成為公司提升供應(yīng)鏈管理水平、建立完善供應(yīng)鏈管理體系的重要方向。

張有貴表示，2022年，公司按照集團公司“三年上、五年強”的要求，招聘專業(yè)技術(shù)人才，加強研發(fā)投入，先后開展了多個數(shù)字化轉(zhuǎn)型研發(fā)項目。

一方面，公司建成了數(shù)字運營管控中心。通過智慧大屏，金屬公司將SCI系統(tǒng)的合同簽訂、采銷訂單、庫存管理等業(yè)務(wù)執(zhí)行情況及園區(qū)運營、工廠生產(chǎn)等業(yè)務(wù)場景進行有效集成，為公司經(jīng)營決策、安環(huán)預(yù)警等方面提供支持。

另一方面，金屬公司在提升財務(wù)管控效率和技術(shù)方面，引入稅務(wù)共享系統(tǒng)，優(yōu)化SCI系統(tǒng)功能，提升系統(tǒng)使用效率和運營水平，并加速實施人力資源系統(tǒng)建設(shè)。

此外，公司還積極與大宗交易風險防控、報廢汽車拆解、智慧工廠等領(lǐng)域的研發(fā)頭部企業(yè)進行對接，為下一步公司數(shù)字化體系的建設(shè)打下堅實基礎(chǔ)。

“在信息和資源越來越透明的當下，降低各環(huán)節(jié)物流成本是提高企業(yè)收益指標的關(guān)鍵?！睆堄匈F表示。由公司投資建設(shè)的“河北省智慧物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)”項目運用數(shù)字化手段將降本增效提升到了新水平。園區(qū)擺脫鋼材倉庫管理人工紙質(zhì)開票、現(xiàn)場找貨、現(xiàn)場盤點等傳統(tǒng)模式，成為金屬公司著力推進供應(yīng)鏈數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型的一個縮影，自2019年至今，連續(xù)多年被評為省市重點項目。

“園區(qū)的智能化建設(shè)在業(yè)務(wù)開展的全過程中都有體現(xiàn)?！眻@區(qū)負責人介紹，一方面，在工作開展過程中，園區(qū)不僅能利用智能化操作系統(tǒng)使出入庫、裝卸等環(huán)節(jié)更加便捷高效，還能有效采集并儲存工作過程中的數(shù)據(jù)，為數(shù)據(jù)的歸檔與分析打好基礎(chǔ)。

另一方面，園區(qū)也配備了天車激光定位、三維激光雷達、5G基站等硬件設(shè)備，為園區(qū)作業(yè)的全過程換上了“智能眼”，裝上了“機械臂”。負責人介紹，這些聰明的“新家伙”在5G基站高傳輸速率的支持下，完美實現(xiàn)了作業(yè)的自動化、高效率和高準確性，是保障園區(qū)供應(yīng)鏈高效運行的“大功臣”。

順勢而為，創(chuàng)新求變。金屬公司在供應(yīng)鏈創(chuàng)新的過程中積極擁抱數(shù)字化、智能化、綠色化，在園區(qū)建設(shè)運營過程中不斷加大新技術(shù)的滲透率和融合度，不僅實現(xiàn)了鋼廠數(shù)據(jù)鏈自動推送、入庫出庫信息自動識別、裝卸貨信息與庫位自動匹配、工單全流程數(shù)字化傳遞等技術(shù)的研發(fā)、實施與升級，還著眼于綠色低碳發(fā)展，布局屋頂分布式光伏和電動重卡充電樁，為貫徹落實我國《“十四五”工業(yè)綠色發(fā)展規(guī)劃》貢獻力量?！拔磥?，我們將在數(shù)字化、綠色化、智能化的道路上不斷邁進，將智慧物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)打造成為集物流總部基地、智能倉儲交易中心、期貨交割、智慧物流大數(shù)據(jù)中心、物流技術(shù)研發(fā)中心、供應(yīng)鏈金融、大宗商品交易及城市配送等于一體的現(xiàn)代化智慧物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)。”該負責人表示。

奮進路上闊步行

企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路從來不是一馬平川。張有貴表示，在推進供應(yīng)鏈創(chuàng)新實踐中，有來自外部的困難，也有一些內(nèi)部的短板亟待補齊。

他表示，在疫情沖擊下，百年變局加速演進，外部環(huán)境日趨復雜，需要公司的謹慎判斷和精準把控。而從行業(yè)形勢看，隨著我國經(jīng)濟發(fā)展全面企穩(wěn)回升，大宗商品貿(mào)易仍將是打通國際國內(nèi)雙循環(huán)的重要支撐，持續(xù)做好大宗商品貿(mào)易，是公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的基石。

同時，在“雙碳”背景下，發(fā)展綠色生產(chǎn)、綠色倉儲、綠色物流，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智慧化發(fā)展和構(gòu)建科學、暢通、協(xié)同、高效的現(xiàn)代供應(yīng)鏈集成服務(wù)體系，已成為行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的必由之路，也是公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然道路。

2023年河北省政府工作報告中明確提出把打造物流強省列入發(fā)展內(nèi)容，而京津冀協(xié)同發(fā)展、雄安新區(qū)建設(shè)等國家戰(zhàn)略規(guī)劃深度落地，也為升級實體加工產(chǎn)業(yè)、壯大商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)、培育戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)帶來了新的歷史機遇。

張有貴強調(diào)，應(yīng)清醒認識到，前進道路上還面臨諸多困難和挑戰(zhàn)。面對這些困難，張有貴提出多條方案。

第一，要堅持市場研判，實施快進快銷，做鋼廠重要的合作伙伴。鋼材經(jīng)營部門要根據(jù)經(jīng)營環(huán)境，明確自身定位，合理選擇合作鋼廠，增強鋼材資源獲取能力，與鋼廠形成協(xié)作共贏機制。

第二，要穩(wěn)固上游資源，利用保值工具，不斷提升對客戶煤炭、焦炭的供應(yīng)能力。以煤炭、焦炭為主的業(yè)務(wù)部門，要與大中型煤焦企業(yè)進行對接，提高上游生產(chǎn)企業(yè)煤焦直采規(guī)模，在運輸、裝港、庫存等各環(huán)節(jié)精益求精；有效使用保值工具，規(guī)避現(xiàn)貨庫存風險；大力拓展新的鋼廠、電廠、水泥廠資源，厚植業(yè)務(wù)長效發(fā)展根基。

第三，要深入行業(yè)研究，拓寬產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，不斷夯實公司礦產(chǎn)品經(jīng)營優(yōu)勢。加強市場研判和行業(yè)調(diào)研，深入產(chǎn)地、港口、用戶，掌握最新市場數(shù)據(jù)，為經(jīng)營決策提供依據(jù)，與終端客戶形成緊密合作關(guān)系。

第四，要做好項目評審，擴展配供產(chǎn)品，推動工程配供業(yè)務(wù)優(yōu)化發(fā)展。公司要緊跟國家及省市重點項目，全力推進工程配供業(yè)務(wù)向?qū)I(yè)化、集約化方向發(fā)展。堅持項目踏勘，拓展上游資源，增強鋼廠直供規(guī)模，有效降低采購成本，并認真分析市場，結(jié)合庫存、回款等因素有效控制配供節(jié)奏，做好事后評價工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，不斷提升公司配供經(jīng)營優(yōu)勢。

正視困難，迎接挑戰(zhàn)。

張有貴強調(diào)，金屬公司未來將認真貫徹落實黨的二十大精神以及河北省國資委、集團公司各項決策部署，搶抓后疫情時代經(jīng)濟復蘇及河北省打造“物流強省”的新機遇，以供應(yīng)鏈應(yīng)用與示范企業(yè)創(chuàng)建為契機，堅持“聚焦鏈條、協(xié)同推進”的原則，強化與上下游企業(yè)合作。同時，公司將進一步推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造強大的管理服務(wù)中臺，統(tǒng)籌業(yè)務(wù)經(jīng)營、項目建設(shè)、風險防控、轉(zhuǎn)型升級、精細化管理等各項工作，以數(shù)字賦能供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的新未來。

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