“互聯(lián)網(wǎng)+鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈” 深度融合應(yīng)從內(nèi)部共享開(kāi)始

2015-08-28 08:34:02來(lái)源：作者：

當(dāng)前，擁抱互聯(lián)網(wǎng)、打造電商平臺(tái)已成為鋼鐵企業(yè)開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)、提升產(chǎn)銷(xiāo)效率、降低成本的重要手段。

不久前，歐冶云商與河北鋼鐵集團(tuán)簽署合作協(xié)議，意欲共同打造中國(guó)鋼鐵電商聯(lián)盟，推進(jìn)中國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展；由攀鋼建立的電商平臺(tái)積微物聯(lián) 也已上線，不僅銷(xiāo)售鋼材，還在生活超市板塊銷(xiāo)售水果?；ヂ?lián)網(wǎng)整合營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、金模網(wǎng)CEO羅百輝認(rèn)為，在鋼鐵企業(yè)的轉(zhuǎn)型實(shí)踐中和國(guó)家政策的推動(dòng)下，互聯(lián)網(wǎng)與鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈的深度融合，將推動(dòng)鋼鐵企業(yè)從過(guò)去單純的制造商向服務(wù)商轉(zhuǎn)變。

據(jù)羅百輝介紹，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展可以劃分為互聯(lián)網(wǎng)探索期、信息互聯(lián)網(wǎng)、社交商務(wù)互聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)商務(wù)互聯(lián)網(wǎng)和全產(chǎn)業(yè)鏈互聯(lián)網(wǎng)5個(gè)階段。在互聯(lián)網(wǎng)的探索期，鋼鐵產(chǎn)業(yè)在生產(chǎn)流程的自動(dòng)化、信息化和系統(tǒng)化方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步；在信息互聯(lián)網(wǎng)階段，以信息傳播為主要特征的互聯(lián)網(wǎng)得到廣泛發(fā)展，鋼鐵信息網(wǎng)站開(kāi)始出現(xiàn)，鋼廠基于ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）和CRM（客戶關(guān)系管理）等系統(tǒng)也轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈、生產(chǎn)流程和客戶關(guān)系的管理。近幾年，全行業(yè)信息化資金投入保持在每年50億元左右。其中，去年的兩化投入約為41.2億元。

《中國(guó)制造2025》規(guī)劃將優(yōu)先推進(jìn)制造業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化列為制造業(yè)轉(zhuǎn)型提質(zhì)八大行動(dòng)之首，以適應(yīng)全球產(chǎn)業(yè)變革。這也是從國(guó)家層面明確了未來(lái)10年中國(guó)制造業(yè)的重要發(fā)展方向。未來(lái)，隨著兩化深度融合，互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和中國(guó)制造2025 將聯(lián)合發(fā)力滲透進(jìn)鋼鐵行業(yè)---從產(chǎn)品研發(fā)到下游用戶的全產(chǎn)業(yè)鏈，以及從原料到產(chǎn)品，再到循環(huán)利用的全生命周期。

在羅百輝看來(lái)，未來(lái)的鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈，將是全產(chǎn)業(yè)鏈、全生命周期互聯(lián)網(wǎng)化和大數(shù)據(jù)化。然而，大勢(shì)所趨之下，必須清楚地看到，鋼鐵行業(yè)全面擁抱互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)仍未扎牢。

正如寶鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)徐樂(lè)江所說(shuō)，從整個(gè)行業(yè)來(lái)看，工業(yè)3.0的任務(wù)并沒(méi)有全面完成。當(dāng)前，盡管信息技術(shù)在鋼鐵行業(yè)得到了廣泛應(yīng)用，但是，大多數(shù)鋼鐵企業(yè)對(duì)先進(jìn)、前沿信息技術(shù)的敏感性不足，對(duì)引入應(yīng)用持慎重態(tài)度。

在資金投入上，管理信息化投入大于自動(dòng)化投入，而且所需資金仍以自籌為主，這在鋼企普遍經(jīng)營(yíng)困難的情況下面臨很大壓力。

此外，目前，大中型鋼鐵企業(yè)主干網(wǎng)已可以覆蓋到內(nèi)部核心生產(chǎn)區(qū)域，但是，生產(chǎn)管理軟件以定制為主，數(shù)據(jù)管理與共享方面在設(shè)計(jì)之初考慮不周，很難共享。而且，大多數(shù)企業(yè)的硬件、數(shù)據(jù)庫(kù)、軟件等資源以區(qū)域管理為主，也沒(méi)有形成統(tǒng)一管理的框架，對(duì)于大數(shù)據(jù)應(yīng)用、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用仍以探索居多，且各企業(yè)之間的共享成本仍然偏高，原因就是行業(yè)在數(shù)字化和標(biāo)準(zhǔn)化方面做得還不夠?；ヂ?lián)網(wǎng)傳遞的是數(shù)字信息，因此，數(shù)字化是基礎(chǔ)?；ヂ?lián)網(wǎng)傳遞的信息只有被正確理解和展現(xiàn)才能形成價(jià)值，因此，標(biāo)準(zhǔn)化是人與人高效協(xié)同、人與機(jī)器交流的基礎(chǔ)，也是能否實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+鋼鐵的重要因素之一。

數(shù)字化和標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)際上都是在為完成一件事服務(wù)，那就是信息共享?；ヂ?lián)網(wǎng)+ 能否在鋼鐵行業(yè)有效推行的難點(diǎn)可能就在于知識(shí)和信息的共享。互聯(lián)網(wǎng)的信息共享特性大幅降低了信息不對(duì)稱成本，催生了一大批新的商業(yè)模式，比如，在鋼鐵流通領(lǐng)域從傳統(tǒng)鋼貿(mào)到鋼鐵電商平臺(tái)的轉(zhuǎn)變。但是，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)鋼鐵生產(chǎn)制造過(guò)程的積極影響還無(wú)法顯現(xiàn)。在鋼鐵行業(yè)，許多知識(shí)與設(shè)備相關(guān)，設(shè)備一換就失靈，一家企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)難以復(fù)制到另外一家。而且，經(jīng)驗(yàn)型的知識(shí)很難用文字或數(shù)據(jù)表示。如果知識(shí)和信息不能共享，互聯(lián)網(wǎng)+ 的作用也就難以發(fā)揮。

綜上所述，企業(yè)應(yīng)先從內(nèi)部共享開(kāi)始，逐步拓展到產(chǎn)業(yè)鏈的共享，進(jìn)而通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)跨地域共享，只有這樣才能最終實(shí)現(xiàn)定制化生產(chǎn)和智能制造，真正實(shí)現(xiàn)從制造商向服務(wù)商的完美轉(zhuǎn)型。

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