2024年以來(lái)，隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)復(fù)蘇，市場(chǎng)信心回歸帶動(dòng)各地投資消費(fèi)進(jìn)一步回暖，疊加特殊再融資債券等化債工具的實(shí)施，不少城投企業(yè)“重拾”轉(zhuǎn)型升級(jí)動(dòng)力。

中燁正企（北京）國(guó)際投資有限公司副總裁王漢淳認(rèn)為，“城投公司是為融資而生，因此融資一直是城投企業(yè)首要的任務(wù)。”

經(jīng)過(guò)多年來(lái)的轉(zhuǎn)型之路探索，城投企業(yè)對(duì)于自身優(yōu)勢(shì)的挖掘也基本成型。在王漢淳看來(lái)，“從根本上解決城投企業(yè)融資難題，不能頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，而是要站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全局來(lái)進(jìn)行分析，在解決好存量債務(wù)的前提之下，逐步從融資平臺(tái)向市場(chǎng)化國(guó)有獨(dú)資公司轉(zhuǎn)變。”

而存量債務(wù)化解方面，“要區(qū)分城投和政府之間的償債責(zé)任，對(duì)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目形成的債務(wù)，城投企業(yè)要通過(guò)改善經(jīng)營(yíng)狀況、提高資產(chǎn)收益盤(pán)活存量資產(chǎn)等方式，按照市場(chǎng)化原則進(jìn)行融資償還，對(duì)沒(méi)有現(xiàn)金流的純公益類項(xiàng)目，可以由財(cái)政出資償還或者通過(guò)發(fā)行債務(wù)予以置換，從而實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)融資能力。”王漢淳建議。

作為一家深耕證券投資的資產(chǎn)管理公司，中燁正企（北京）國(guó)際投資有限公司高度關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)與行業(yè)研究，據(jù)王漢淳介紹，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)向好、地方城投企業(yè)加快轉(zhuǎn)型的背景下，中燁投資也需要調(diào)整戰(zhàn)略，來(lái)鞏固和提升自身競(jìng)爭(zhēng)能力。展望后續(xù)，王漢淳進(jìn)一步分享了如下六方面企業(yè)發(fā)展計(jì)劃。

第一，要深入了解市場(chǎng)和行業(yè)趨勢(shì)，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和行業(yè)分析更好地把握市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，為戰(zhàn)略調(diào)整提供依據(jù)；第二，要優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，根據(jù)市場(chǎng)需求和客戶反饋對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)或創(chuàng)新；第三，加強(qiáng)品牌建設(shè)，通過(guò)有效的品牌推廣和合規(guī)的營(yíng)銷活動(dòng)來(lái)提高公司知名度；第四，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)專業(yè)能力和創(chuàng)新能力；第五，加強(qiáng)與券商和較大金融機(jī)構(gòu)的良好合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)資源共享和互利共贏；第六，加強(qiáng)合規(guī)和風(fēng)險(xiǎn)管理，通過(guò)制定有效的合規(guī)風(fēng)控控制措施來(lái)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。（新華財(cái)經(jīng)）

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