猶太商人歷來在世界經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著舉足輕重的地位，而在地球的另一端存在著這樣一群人：乘著改革的春風(fēng)，一路披荊斬棘，將獨特的商業(yè)觸角延伸至世界各地。他們，就是享有“東方猶太人”美譽(yù)的溫州人。

2019年7月22日全球同步發(fā)布了最新的《財富》世界500強(qiáng)排行榜，來自浙江溫州的一家民營企業(yè)——青山控股集團(tuán)，以342.42億美元的銷售額、第361位的名次低調(diào)入圍。

在中國鋼鐵民企資本系圖譜中，來自溫州的“青山系”是一支不可小覷的力量。母公司為青山控股集團(tuán)，旗下?lián)碛姓憬嗌戒撹F、松陽青山不銹鋼、浙江青山特鋼、印尼鼎信不銹鋼、印尼德信鋼鐵、福建鼎信鎳業(yè)、廣青金屬等眾多子公司。青山控股集團(tuán)董事局主席項光達(dá)，與另一位青山控股創(chuàng)始人張積敏兩人是親戚關(guān)系，也是“青山系”的“靈魂人物”。

溫州的成功，得益于家族企業(yè)迅速發(fā)展，溫州是市場經(jīng)濟(jì)和民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)祥地之一，同樣，溫州企業(yè)青山控股，也是一部家族成長史。

家族企業(yè)造創(chuàng)業(yè)溫床

在滿目荒山的地方發(fā)掘金礦，在波瀾不興的河面掀起波濤。

溫州是市場經(jīng)濟(jì)和民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)祥地之一，相較于寧波、杭州，溫州企業(yè)以“小”聞名：既指白手起家兢兢業(yè)業(yè)，也暗含高度的專業(yè)化協(xié)作。

1985年5月12日《解放日報》的頭版頭條刊登了名為《溫州33萬人從事家庭工業(yè)》的長篇報道，“溫州模式”一詞橫空出世。

溫州的成功得益于家族企業(yè)的迅猛發(fā)展：幾臺機(jī)床，幾位幫手，幾張圖紙，幾個大腦，一段段創(chuàng)業(yè)史便無聲無息地展開來。溫州企業(yè)青山控股，則是其中不可忽視的一篇。

1986年，張積敏與項光達(dá)兩人掏空家底湊足了第一筆創(chuàng)業(yè)資金，在溫州市永興縣創(chuàng)辦了浙江甌海汽車門窗公司。在當(dāng)時民營企業(yè)占比較小，還未受到過多關(guān)注，為組件一支技術(shù)夠硬的專家團(tuán)隊，張積敏遠(yuǎn)赴太原，“三顧茅廬”，花盡了心思。由初期作坊式的小工廠生產(chǎn)模式到后來與一汽等知名的車企達(dá)成合作關(guān)系，企業(yè)初期的發(fā)展可謂順風(fēng)順?biāo)?/p>

生意場上的溫州人，不分性別，不分年齡，不看背景，不講過去。1989年“野心”進(jìn)一步膨脹的張積敏正式進(jìn)軍鋼鐵行業(yè)，并在六年后與股東合作創(chuàng)辦了浙江豐業(yè)集團(tuán)有限公司，我國第一家生產(chǎn)鋼鐵的民營企業(yè)破殼而出。

路費就是學(xué)費，市場就是學(xué)校。憑借與汽車配件相關(guān)的技術(shù)經(jīng)驗，一行人再次聯(lián)手成立青山特鋼有限公司，這次不光以不銹鋼產(chǎn)品為主打，還將目光轉(zhuǎn)移到浙江以外的市場，南至廣州，北到河南。2005年，公司晉升成為我國最大的民營不銹鋼企業(yè)，青山控股的名諱也響徹業(yè)界。

截至2019年青山控股的員工數(shù)量已擴(kuò)增至八萬余人，集團(tuán)實現(xiàn)不銹鋼粗鋼產(chǎn)量1065萬噸，鎳當(dāng)量33萬噸，銷售收入達(dá)2626億人民幣，產(chǎn)品涵蓋不銹鋼鋼錠、鋼棒、板材、線材、無縫管等，應(yīng)用延伸至石油化工、機(jī)械電力、汽車造船、航空航天等領(lǐng)域。

海外布局改產(chǎn)業(yè)各級

誰掌握了鎳資源，誰就扼住了產(chǎn)業(yè)的咽喉。

鎳在地殼中的含量約為0.018%，是一種儲量比較豐富的金屬。據(jù)統(tǒng)計，21世紀(jì)以來中國不銹鋼粗鋼產(chǎn)量呈現(xiàn)井噴式上漲，到2017年便超過了全球總產(chǎn)量的一半，其中，有超過80%原生鎳都用于不銹鋼生產(chǎn)，不銹鋼產(chǎn)業(yè)全年消耗全球超過65%鎳消費量。

煩惱也隨之而來。不銹鋼行業(yè)欣欣向榮的同時，國際電解鎳價格的持續(xù)上漲帶來的高成本負(fù)擔(dān)也讓企業(yè)主們夜不能寐。急中生智，轉(zhuǎn)換思路的企業(yè)家們選擇了鎳生鐵作為“接盤俠”。

很快，青山控股和韓國浦項合資的青浦合金，寶鋼和中鋼合資建設(shè)的中寶濱海鎳業(yè)等不銹鋼廠都開始自建鎳鐵項目，山東、江蘇等地不少在產(chǎn)廠家也在積極謀劃擴(kuò)大產(chǎn)能，規(guī)模優(yōu)勢逐漸顯現(xiàn)。

然而風(fēng)浪并未停歇。在嘗盡行業(yè)巔峰的“蜜糖”后，伴隨著環(huán)保監(jiān)管趨嚴(yán)，眾多中小廠家面臨“關(guān)停危機(jī)”。就在這時，青山控股及時抓住了印尼這根救命稻草，成功上岸。

印尼地處太平洋和印度洋交匯處，是一個礦產(chǎn)資源極其豐富且能源價格較低的“黃金群島”國家，歷年來一直是周邊國家爭先拉攏的“香餑餑”，中國的有色金屬企業(yè)更是沖在了前列。其中屬鎳市場的“爭奪戰(zhàn)”最為引人注目。

青山控股交出的“印尼成績單”表明，如今集團(tuán)已形成了從不銹鋼上游原材料的開采、冶煉，到下游的產(chǎn)品加工制作、物流運輸、交易、國際貿(mào)易等完整的產(chǎn)業(yè)鏈。

多年的國際雙向產(chǎn)能合作為中國煉鋼產(chǎn)業(yè)帶來巨大商機(jī)的同時，也提高了鄰國鎳礦的附加值，讓印尼不銹鋼產(chǎn)能從零躍升為全球第二。

對于項光達(dá)，有媒體給予他這樣的評價：他的海外布局悄然改變著全球的不銹鋼產(chǎn)業(yè)格局，全球范圍的許多傳統(tǒng)不銹鋼產(chǎn)區(qū)，因為他的出現(xiàn)，直接從產(chǎn)業(yè)鏈的上游退居至中下游。換言之，即使在全球不銹鋼市場，項光達(dá)帶領(lǐng)著青山控股集團(tuán)也發(fā)揮著極為重要的作用。

家族企業(yè)能否順利“交棒”

創(chuàng)業(yè)就像戀愛時的激情，來得快去得也快，但若將這份激情保持十年甚至一生，必將有所作為。

補(bǔ)鞋縫縫補(bǔ)補(bǔ)換來幾張毛票，一麻袋工廠門外撿回的紐扣換回明天的車費，一分一厘的集腋成裘，老一輩的經(jīng)驗和足跡編制出了一本本溫州“活教材”。

曾有一部改編自小說《溫州一家人》的電視劇深深觸動了廣大國人的心，彼時已工作6年的小編心潮澎湃：敬佩“石油大亨”周萬順屢敗屢戰(zhàn)的勇氣，心疼“眼鏡大王”周麥狗苦難壓抑的童年，欣賞“紐扣大戶”趙銀花聰慧堅忍的品質(zhì)，更渴望擁有“服裝大師”周阿雨精彩不凡的人生。

2019年7月，一份“中國十大不上市公司排行”的名單在網(wǎng)絡(luò)上熱了起來，除了堅持”員工持股“的國企代表華為、財大氣粗新聞不斷的萬達(dá)、傳世辣醬老干媽以外，聲名鵲起的青山控股躍然紙上。誠然，對于這些不乏知名度且資金雄厚的”重量級“企業(yè)的決策者們來說，上市并不是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。

而實際上，對于青山控股這類家族企業(yè)，最大的原因可能是避免破壞原有的股權(quán)結(jié)構(gòu)，防止權(quán)力與利潤的過度分散，更長久地將企業(yè)的掌舵權(quán)牢牢把握在創(chuàng)立者的手中。

天眼查數(shù)據(jù)顯示，目前青山控股的實際控股人項光達(dá)，持股48.45%，而在其股權(quán)分布結(jié)構(gòu)中絕對占比人均為其近親屬所有，除合伙創(chuàng)始人項光達(dá)、張積敏外，項光達(dá)弟弟項光通以及項氏家族成員項秉雪、項炳和、項炳慶、項海燕等均分布“青山系”各大板塊。比如項秉雪，現(xiàn)為青山控股集團(tuán)董事長。

目前，“青山系”正處于一代向二代交棒的過程。無可厚非，溫州人骨子里的那種不安分塑造了濃厚的“老板情節(jié)”，卯足勁給自己打工，自尊感和不屈服激發(fā)出靈魂深層非凡的能量能夠言傳身教、經(jīng)久不息地流傳下去。但歷史經(jīng)驗表明，家族企業(yè)的接棒不容大意，小到職級的層層指派，大到接班人的考核定奪，都關(guān)系到企業(yè)的起伏存亡。而抱團(tuán)合伙形式在傳承中能否持續(xù)下去，備受關(guān)注。

結(jié)語：

“青山系”項光達(dá)、張積敏家族，可說是溫商“抱團(tuán)”模式的成功樣板。借助于親戚、朋友、同鄉(xiāng)等渠道，形成一個強(qiáng)大連帶社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，并利用這一關(guān)系，開辦家族企業(yè)，四處開疆辟土，迅速壯大擴(kuò)張。

如今34年過去，青山控股將這個數(shù)字變成了傲人的2626.02億。時間成了最真實的見證者。而身處于行業(yè)頂峰的項光達(dá)、張積敏和青山控股從未停下，依舊奮勇前行。

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