新冠肺炎疫情發(fā)生以來(lái)，鞍鋼集團(tuán)堅(jiān)決貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示精神，落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院決策部署，以及國(guó)務(wù)院國(guó)資委和遼寧省及鞍山市地方黨委、政府疫情防控工作安排，一手抓疫情防控，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，截至3月3日，全集團(tuán)主體生產(chǎn)一天都沒停，218戶子企業(yè)已復(fù)工復(fù)產(chǎn)216戶，在打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)中彰顯“鋼鐵長(zhǎng)子”的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

　　政治擔(dān)當(dāng) 堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)

　　鞍鋼集團(tuán)把做好疫情防控工作作為重大政治任務(wù)來(lái)抓，作為增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”的具體行動(dòng)，確保組織到位、人員到位、物資到位，層層壓實(shí)防控責(zé)任，做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)提供了有力支撐。

　　加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，層層壓實(shí)防控責(zé)任。鞍鋼集團(tuán)按照習(xí)近平總書記的指示精神，迅速落實(shí)工作責(zé)任，建立健全工作機(jī)制，成立由鞍鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記譚成旭，總經(jīng)理戴志浩為總指揮，其他班子成員為副總指揮，集團(tuán)部門和子企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的疫情防控指揮部；啟動(dòng)突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理預(yù)案，確定鞍鋼總醫(yī)院為收治定點(diǎn)醫(yī)院，實(shí)施疫情日?qǐng)?bào)制度，全力配合地方政府做好區(qū)域疫情防控。

　　強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，做到“四個(gè)確?！?。疫情防控工作啟動(dòng)后，鞍鋼集團(tuán)提出“四個(gè)確?！惫ぷ饕?，即確保黨中央、國(guó)務(wù)院、國(guó)資委、所在地黨委政府的決策、部署、要求、措施件件落實(shí)到位；確保員工生命安全和身體健康；確保鞍鋼各區(qū)域企業(yè)配合所在地政府做好疫情防控工作；確保扎實(shí)履行央企社會(huì)責(zé)任，做好社會(huì)捐贈(zèng)、應(yīng)急物資生產(chǎn)。鞍鋼集團(tuán)疫情防控指揮部成員深入職工宿舍、食堂、浴池、辦公室等生產(chǎn)生活區(qū)域，就疫情防控工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。

　　強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動(dòng)，把好“三個(gè)關(guān)口”。一是嚴(yán)把病源入口關(guān)。鞍山區(qū)域所屬子企業(yè)從1月23日起，緊急排查到武漢地區(qū)出差或短期居住的返鞍職工及其親屬，要求各單位在湖北等疫情較重區(qū)域職工暫緩返鞍；暫停不必要的公務(wù)出差活動(dòng)，關(guān)閉企業(yè)各類大型集會(huì)場(chǎng)所。二是嚴(yán)把人員檢測(cè)關(guān)。一方面，緊急配備體溫檢測(cè)設(shè)備，對(duì)部分重要部門、操作室等入廠職工進(jìn)行檢測(cè)；另一方面，對(duì)外來(lái)入廠辦證車輛人員嚴(yán)格檢查，做好體溫檢測(cè)工作，并登記造冊(cè)。三是嚴(yán)把疫情防控關(guān)。在疫情防控形勢(shì)嚴(yán)峻階段，鞍鋼集團(tuán)要求做到“四不”：不舉辦大型集會(huì)、活動(dòng)、會(huì)議等；不安排異地交流、參觀、學(xué)習(xí)、實(shí)習(xí)等；春節(jié)期間不串門、不聚會(huì)、不握手；提倡員工下班后不去公共場(chǎng)所，全力切斷疫情傳播途徑。

　　加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，營(yíng)造抗擊疫情良好輿論氛圍。鞍鋼集團(tuán)利用《鞍鋼日?qǐng)?bào)》、鞍鋼視訊、鞍鋼集團(tuán)官方網(wǎng)站和官方微信“搖籃鞍鋼”等平臺(tái)，加大疫情防控宣傳力度，每天發(fā)布疫情防控信息，引導(dǎo)職工不造謠、不信謠、不傳謠；實(shí)行24小時(shí)輿情監(jiān)控，掌握輿情動(dòng)態(tài)，未出現(xiàn)負(fù)面輿情。

　　同舟共濟(jì) 譜寫央企大愛

　　面對(duì)疫情，鞍鋼與全國(guó)人民同舟共濟(jì)，通過(guò)捐款、捐獻(xiàn)醫(yī)用物資、派遣醫(yī)療隊(duì)等方式，將鋼鐵人的大愛源源不斷向武漢聚集。

　　1月28日，鞍鋼集團(tuán)通過(guò)國(guó)務(wù)院國(guó)資委專門賬戶捐贈(zèng)3000萬(wàn)元用于全國(guó)特別是武漢市新冠肺炎疫情防控工作。與此同時(shí)，鞍鋼集團(tuán)提供16個(gè)活動(dòng)板房用于武漢疫區(qū)救援工作。

　　鞍鋼國(guó)貿(mào)公司通過(guò)各海外公司加大采購(gòu)力度，千方百計(jì)采購(gòu)緊缺的醫(yī)用口罩。1月30日，鞍鋼國(guó)貿(mào)日本公司在日本采購(gòu)了3000只口罩、80副護(hù)目鏡，通過(guò)在日中資企業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)一捐贈(zèng)給武漢疫區(qū)。2月9日，鞍鋼國(guó)貿(mào)將從海外采購(gòu)的2800只醫(yī)用口罩轉(zhuǎn)交給遼寧省鞍山市疫情防控指揮部。

　　鞍鋼緊急生產(chǎn)40噸具有抗霉菌性的高端裝飾用搪瓷鋼板運(yùn)抵北京，用在北京市順義區(qū)疾控中心興建的新冠病毒實(shí)驗(yàn)室家具、隔斷和通風(fēng)管道上。該實(shí)驗(yàn)室是北京市疾控中心指定的新冠病毒檢測(cè)部門。

　　2月9日，鞍鋼汽車鋼營(yíng)銷（服務(wù)）中心與鞍鋼股份產(chǎn)品制造部、冷軋廠等協(xié)同，緊急調(diào)配資源，僅用8天時(shí)間就生產(chǎn)了968噸汽車鋼提供給宇通客車，確保55輛負(fù)壓救護(hù)車按時(shí)馳援武漢。

　　“最美逆行者”展現(xiàn)人間大愛。自1月26日（農(nóng)歷正月初二）起，鞍鋼集團(tuán)16名精銳醫(yī)護(hù)工作者分4批陸續(xù)馳援武漢。

　　“17年前與‘非典’邂逅，我在毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)、近乎無(wú)防護(hù)的情況下接診第一例疑似病例。今天當(dāng)未知的疫情再次來(lái)臨時(shí)，我將繼續(xù)逆行而進(jìn)。”鞍鋼集團(tuán)總醫(yī)院感染科副主任，在醫(yī)院組建醫(yī)療隊(duì)時(shí)第一時(shí)間報(bào)名。

　　“抵達(dá)武漢的日子里，我感受到了醫(yī)護(hù)工作者的使命和擔(dān)當(dāng)。我們一定會(huì)盡最大的努力，為挽救疫區(qū)人民的生命打一場(chǎng)硬仗?！卑颁摷瘓F(tuán)總醫(yī)院呼吸?？漆t(yī)院科護(hù)士長(zhǎng)李秋主動(dòng)報(bào)名奔赴武漢。

　　鞍鋼集團(tuán)總醫(yī)院重癥醫(yī)學(xué)科護(hù)士金鈺每次進(jìn)入ICU，都會(huì)提醒自己：“‘ICU’（原意為：重癥加強(qiáng)特護(hù)病房）是‘I care for you’，我來(lái)照顧你！”

　　做好“三保” 堅(jiān)決打贏生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保衛(wèi)戰(zhàn)

　　在全力以赴做好疫情防控工作的同時(shí)，鞍鋼集團(tuán)堅(jiān)持底線思維，全力保生產(chǎn)、保運(yùn)營(yíng)、保市場(chǎng)，堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保衛(wèi)戰(zhàn)兩大戰(zhàn)役，為做好“六穩(wěn)”工作展現(xiàn)央企擔(dān)當(dāng)。

　　科學(xué)評(píng)估影響，全力保生產(chǎn)。面對(duì)疫情防控時(shí)期嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，鞍鋼集團(tuán)嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任，持續(xù)加強(qiáng)安全隱患排查，切實(shí)抓好作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，提升應(yīng)急處置能力；落實(shí)應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)、隊(duì)伍、裝備和物資，強(qiáng)化應(yīng)急救援工作機(jī)制，確保疫情防控期間安全工作力度不減。鞍山鋼鐵嚴(yán)格執(zhí)行日?qǐng)?bào)告制度，按時(shí)報(bào)送大宗原燃料、備品備件、物流運(yùn)輸情況等；攀鋼制訂《攀鋼特殊時(shí)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作方案》，成立由總經(jīng)理任組長(zhǎng)的特殊時(shí)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)協(xié)調(diào)處置疫情防控期間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)應(yīng)急事件，千方百計(jì)保證產(chǎn)供運(yùn)銷高效銜接。

　　統(tǒng)籌物流采購(gòu)，全力保運(yùn)營(yíng)。鞍鋼集團(tuán)要求各區(qū)域公司加大與各級(jí)地方政府的溝通協(xié)調(diào)力度，最大程度減小運(yùn)輸生產(chǎn)組織造成的影響。同時(shí)，鞍鋼集團(tuán)最大程度發(fā)揮自身物流的作用，實(shí)施汽車運(yùn)輸和火車運(yùn)輸聯(lián)動(dòng)機(jī)制，提升物流運(yùn)輸保障能力；制訂產(chǎn)品輸出應(yīng)急預(yù)案，做好輸出中間庫(kù)的選定，嚴(yán)防輸出堵停生產(chǎn)。

　　為確保原料供應(yīng)充足，鞍鋼集團(tuán)加大采購(gòu)力度，密切跟蹤山西等地煤礦復(fù)產(chǎn)情況，逐戶落實(shí)現(xiàn)有資源，對(duì)重點(diǎn)品種進(jìn)行增量；對(duì)于庫(kù)存較低的硅錳合金等，制訂保產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。鞍鋼集團(tuán)還及時(shí)掌握上游供應(yīng)商特別是大宗原燃料、應(yīng)急備品備件供應(yīng)商的生產(chǎn)計(jì)劃及變化情況，加快已簽合同的發(fā)貨督促；資源計(jì)劃不能兌現(xiàn)時(shí)，及時(shí)組織替代資源。

　　研判行情變化，全力保市場(chǎng)。鞍鋼集團(tuán)針對(duì)下游客戶延期復(fù)工給產(chǎn)品銷售帶來(lái)的影響，加強(qiáng)市場(chǎng)研判，自覺防控風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)整營(yíng)銷策略。根據(jù)市場(chǎng)變化，該集團(tuán)動(dòng)態(tài)調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，確保高效益產(chǎn)線開足開滿；加大市場(chǎng)開發(fā)力度，拓展外貿(mào)銷售渠道，降低國(guó)內(nèi)市場(chǎng)下跌風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)市場(chǎng)研判和合同銜接，繼續(xù)盯緊戰(zhàn)略用戶需求，跟蹤國(guó)家重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目，全力組織訂單；做好市場(chǎng)開拓和銷售渠道的管控，加快已簽合同產(chǎn)品發(fā)運(yùn)，實(shí)現(xiàn)及時(shí)銷售，最大限度降低庫(kù)存；加快合同結(jié)算，確保資金及時(shí)回籠。

　　在這場(chǎng)抗疫保產(chǎn)協(xié)奏曲中，鞍鋼集團(tuán)各級(jí)黨委堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，做到哪里任務(wù)險(xiǎn)重哪里就有黨組織堅(jiān)強(qiáng)有力的工作；廣大黨員干部當(dāng)先鋒、做表率，凝聚起戰(zhàn)疫的強(qiáng)大力量。廣大黨員干部紛紛表示，將繼續(xù)用實(shí)際行動(dòng)踐行初心使命，和全國(guó)人民一道，奪取疫情防控的人民戰(zhàn)爭(zhēng)、總體戰(zhàn)、阻擊戰(zhàn)的全面勝利。

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