7月，走進(jìn)新余鋼鐵集團(tuán)有限公司（以下簡稱“新鋼集團(tuán)”），爐火正旺，軋機(jī)轟鳴，一派生機(jī)勃勃、井然有序的生產(chǎn)場景。這生機(jī)活力，源于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革帶來的紅利，更源于新鋼集團(tuán)加強(qiáng)黨建引領(lǐng)從而激發(fā)出的內(nèi)生動力。

近年來，新鋼集團(tuán)黨委緊緊圍繞“強(qiáng)根固魂”的關(guān)鍵，以黨建為引領(lǐng)、以支部為支點(diǎn)，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合，極大地提升了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和人力資源支撐。1至5月，新鋼集團(tuán)產(chǎn)鋼397.61萬噸，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入253.09億元、利潤15.47億元，生產(chǎn)經(jīng)營保持良好態(tài)勢。

落實(shí)“1234”黨建工作法，實(shí)現(xiàn)黨建生產(chǎn)雙向融合

如何抓好黨建工作，是新鋼集團(tuán)黨委一直在探索的課題。集團(tuán)黨委書記、董事長夏文勇提出了“1234”黨建工作法：“1”是指一個(gè)支點(diǎn)，即集團(tuán)的黨建工作要以基層支部建設(shè)為“支點(diǎn)”；“2”是指雙向融合，即基層黨建工作要與生產(chǎn)管理“雙向促進(jìn)”，支部書記要與車間主任“雙向進(jìn)入”，支部考評與績效考核“雙向評價(jià)”，黨員先鋒模范作用要與生產(chǎn)技術(shù)骨干、星級員工的作用“雙向發(fā)揮”；“3”是指三個(gè)品牌，即基層黨建工作與創(chuàng)建質(zhì)量品牌、綠色品牌、誠信品牌相結(jié)合；“4”是指評價(jià)支部工作的四個(gè)方面，即工作績效、安全環(huán)保、提速創(chuàng)星、黨建基礎(chǔ)工作。

為推進(jìn)“1234”黨建工作法落地，新鋼集團(tuán)開展以黨支部為單位的“基層黨建工作示范點(diǎn)”創(chuàng)建工作，緊扣“四好四有雙提升”標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建了10個(gè)公司級、40個(gè)二級單位級示范點(diǎn)，“以點(diǎn)帶面”助力集團(tuán)247個(gè)黨支部的規(guī)范化建設(shè)。同時(shí)，各級黨組織以“黨建+”為切入點(diǎn)，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，廣泛開展“一支部一特色”活動，使黨建在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)領(lǐng)域發(fā)力，成為助推黨建工作與中心工作深度融合的強(qiáng)力“引擎”。

一檢廠黨委注重開展好組織生活，廠領(lǐng)導(dǎo)把個(gè)人黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)到車間支部，并掛點(diǎn)基層班組，參加班組安全活動、政治學(xué)習(xí)、形勢任務(wù)宣講，幫助班組解決1至2個(gè)實(shí)際問題。同時(shí)，引導(dǎo)黨員發(fā)揮先鋒模范作用，積極參與區(qū)域承包改革，確?！半p向融合”取得實(shí)效。

二鋼廠黨委要求各車間黨支部圍繞績效考核指標(biāo)，選定降本增效項(xiàng)目，逐步逐項(xiàng)攻關(guān)。煉鋼車間黨支部的降低KR脫硫劑消耗攻關(guān)項(xiàng)目，通過調(diào)整工藝，強(qiáng)化職工操作培訓(xùn)，脫硫效率提高至87.48%。

做精黨支部、做強(qiáng)黨小組，實(shí)現(xiàn)基層黨組織設(shè)置優(yōu)化和效率提升

為提升基層黨建工作水平，充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，集團(tuán)黨委提出了“做精黨支部、做強(qiáng)黨小組”的工作思路。

做精黨支部，發(fā)揮好戰(zhàn)斗堡壘作用，要求“規(guī)范、協(xié)同、高效、精干”。做強(qiáng)黨小組，帶領(lǐng)好黨員發(fā)揮先鋒模范作用。實(shí)踐中，集團(tuán)機(jī)關(guān)黨委將所屬的31個(gè)支部優(yōu)化合并為10個(gè)，同時(shí)新設(shè)了20個(gè)黨小組。整合后，支部建設(shè)和基礎(chǔ)工作更加規(guī)范，黨小組活動開展扎實(shí)有效，較好地解決了黨支部“大”的規(guī)范性問題、黨小組“小”的質(zhì)量性問題。

按照“做精黨支部、做強(qiáng)黨小組”的工作要求，集團(tuán)各下屬黨委都加大了支部橫向整合力度，在各個(gè)相關(guān)聯(lián)區(qū)塊設(shè)立黨支部，集團(tuán)基層黨支部的數(shù)量由原來的289個(gè)優(yōu)化到了247個(gè)。整合后的黨支部直接或間接帶動了車間行政工作的優(yōu)化提升，促進(jìn)了黨政工作雙向融合，工作上扯皮的情況少了，相互理解支持的多了，協(xié)同作用發(fā)揮出來了。

中厚板廠黨委對支部進(jìn)行整合，并將原支部的黨建活動室、技師工作站、“雙提升”工作進(jìn)行整合，較好地發(fā)揮了基層黨建相互融合、互為帶動的作用。物流中心黨委以“同工藝、同性質(zhì)”為原則，將工作性質(zhì)相同的2個(gè)黨支部優(yōu)化重組為1個(gè)鐵水運(yùn)輸黨支部，資源整合、優(yōu)勢互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)了全年運(yùn)量和運(yùn)輸服務(wù)滿意度的新突破，打造出“鐵水運(yùn)輸抓安全保正點(diǎn)創(chuàng)高效”的服務(wù)品牌。（李旻 記者 徐國平）

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