南鋼股份(600282)副總裁、董事會秘書徐林在4月19日舉辦的2019(第三屆)中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)期貨大會中表示，當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)發(fā)展進入期現(xiàn)融合新時代。

　　徐林指出，傳統(tǒng)的鋼鐵企業(yè)經(jīng)營有幾大痛點，進行風(fēng)險對沖很有必要。其中包括企業(yè)競爭逐漸轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈整合、產(chǎn)業(yè)鏈金融化的競爭；產(chǎn)業(yè)鏈利益分配存在零和博弈；傳統(tǒng)采購、定價模式易出現(xiàn)負向剪刀差；利潤狀況呈現(xiàn)周期性波動態(tài)勢；對宏觀經(jīng)濟政策高度敏感、原燃料價格波動劇烈和訂單、庫存有單邊敞口。

　　徐林指出，鋼鐵企業(yè)通過利用衍生品工具對沖市場風(fēng)險，可以平滑公司經(jīng)營利潤，穩(wěn)定生產(chǎn)運營。

　　從南鋼利用金融衍生品工具進行期貨套期保值的實踐來看，徐林表示，套期保值使南鋼化挑戰(zhàn)為機遇，實現(xiàn)產(chǎn)融深度結(jié)合，提升企業(yè)綜合實力。一是穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營，在商品價格大幅波動的情況下，熨平企業(yè)的利潤曲線，規(guī)避極端風(fēng)險，為企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營提供保障。二是革新購銷模式，為原燃料采購和鋼材銷售提供更多的解決方案。銷售上，鎖價長單套保，讓銷售部門敢于接長單，提升客戶粘性;采購上，建立虛擬庫存、買入交割，豐富采購模式。三是降低財務(wù)成本，衍生品工具的杠桿屬性減少對資金的占用，虛擬庫存較實物庫存節(jié)省物流、倉儲等運營成本。四是構(gòu)建戰(zhàn)略優(yōu)勢，增強鋼企在產(chǎn)業(yè)鏈中的主動性，打破傳統(tǒng)現(xiàn)貨經(jīng)營模式的限制。

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