此前一瀉千里的國際油價終于有所回升。

　　截至1月22日收盤，WTI原油期貨價格收于每桶32.19美元，布倫特原油期貨價格收于32.18美元，單周漲幅均在9%左右。不過，按照2014年6月的價格高位計算，一年半來，兩種基準原油價格累計跌幅仍超過70%。

　　國際油價屢屢跌破警戒線，令人大跌眼鏡。而油價大幅下跌，更使產業(yè)鏈上下游的油氣企業(yè)首當其沖，國內外油企的日子都不好過。

　　1月21日，全球最大的油田技術服務公司斯倫貝謝宣布，該公司2015年第四季度凈虧損10億美元，并將裁員1萬人。1月20 日，荷蘭殼牌公司預計2015 年營收同比下降超過52%。殼牌表示，將通過裁減約1萬名員工和直接承包商等手段，削減30億美元成本。

　　其他油企巨頭的日子也不好過。1月19日，法國道達爾公司表示，2015年公司凈利潤或大降20%。道達爾表示，已經削減了運營成本和資本支出，并提高石油產量，以減緩低油價帶來的沖擊。此前，英國石油公司也宣布，計劃在全球裁員4000人。

　　根據休斯頓能源咨詢公司Graves &Co.去年11月的統(tǒng)計，全球各地的石油和天然氣公司裁員總人數已超過25萬人，并且若油價維持在低位，這個數字仍將繼續(xù)上升。

　　中國石油董事長王宜林在日前召開的中國石油年會上稱，今后一個時期集團公司發(fā)展面臨的形勢異常嚴峻，壓力前所未有。

　　去年10月，“三桶油”相繼發(fā)布了業(yè)績報告。其中，中石油2015年前三季度營業(yè)收入同比下降25.6%，凈利潤同比下降68.1%。中石化2015年前三季度營業(yè)收入同比下降27.4%，凈利潤同比下降49.5%。中海油2015年前三季度未經審計的營業(yè)收入同比下降33.4%。

　　面對低油價帶來的持續(xù)沖擊，“三桶油”紛紛采取措施降本增效、開源節(jié)流。中國青年報記者梳理“三桶油”2015年工作總結發(fā)現，降投資、控成本、調薪酬、謀創(chuàng)新等成為三家公司共同的應對之舉。

　　王宜林坦言，油氣需求增速放緩和市場競爭加劇給公司提質增效帶來重大挑戰(zhàn)。 從2014年開始，中石油集團開始將大幅壓減投資列入議事日程。2015年將投資控減到3000億元以內。

　　據測算，中海油每生產一桶虧10美元，開始首度下調產量目標。其1月19日公布的經營策略和發(fā)展計劃稱，2016年中海油的資本支出總額將低于600億元人民幣。此前，2014年中海油資本支出為1070億元，在2015年降至675億元，兩年時間資本支出降低了45%。

　　“石油企業(yè)的資本支出主要就是投資，比如油田的產能建設、煉廠建設、固定資產投資等。”中國石油大學工商管理學院副院長董秀成說，“企業(yè)都存在投資與收益問題，油價低，收入隨之減少，油企會減少相應的投資，選擇重點投資項目。”

　　中國石油大學工商管理學院教授劉毅軍表示，一旦資金實力弱、投資能力低下，一方面會促使國家拿出更好的油氣資源以吸引投資；另一方面，對石油公司而言，會使其收縮戰(zhàn)線，集中發(fā)展核心主業(yè)。

　　減少投資，是從公司戰(zhàn)略層面控制規(guī)模；挖潛增效，則是在具體執(zhí)行層面提高效益。

　　中海油稱，中海油研究總院打破“以前就是這樣設計的”慣性思維，為東方13-2氣田項目設計降本。平臺擠面積，設計擠余量，公用系統(tǒng)跨專業(yè)共用，平臺總面積節(jié)約近8000平方米，投資節(jié)省約30余億元。

　　中石化也表示，該公司的各板塊、各企業(yè)把降本減費貫穿生產經營全過程。其中，煉油板塊實施全員成本目標管理，行政性、公務性支出比上年下降10%；化工板塊加強對人工成本、折舊費等費用的管理，預計全年化工噸產品費用比年度指標下降145元。

　　劉毅軍認為，國際油價持續(xù)走低對中國的石油企業(yè)造成了少有的全產業(yè)鏈的困難局面。上游的勘探、生產板塊面臨巨大壓力，但中下游的煉化和銷售的日子也不好過。從當前國內外的經濟形勢來看，“下游能源產品和市場的需求也處在冬天，要想用中下游去彌補上游，實際上非常困難。”

　　因此，優(yōu)化人力資源成本被 “三桶油”提到日程上來。去年4月，中石油人事部下發(fā)了《關于下達2015年度工資總額預撥計劃的通知》。通知提出，2015年度工資總額預撥計劃按照2014年度實發(fā)工資總額的85%核定，人工成本預算要按比上年降低10%安排。

　　去年8月，中海油發(fā)布通知稱，根據其總公司2015年上半年經濟指標實現情況，停發(fā)2015年上半年績效獎金。中石化也表示，將根據效益情況對員工績效獎金進行月度動態(tài)考核，按企業(yè)經營效益對職工績效獎金進行動態(tài)調整。

　劉毅軍稱，不同于國外油企的裁員手段，我國油企控制人員規(guī)模的方式上有所不同。“一方面，石油企業(yè)的核心業(yè)務中有大量不在編的外雇人員，現在已經清退了不少；另一方面，一些油企的生產服務外圍單位也有相應的削減。”

　　“就編內人員而言，雖然不會硬性裁員，但會提出下調員工工資，或者離崗給予一定補償等手段調控。”董秀成說。

　　足見，在低油價時代，對中國油企降本增效、節(jié)支增收的考驗還在后面。

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