在走訪地方民營企業(yè)的過程中，不少企業(yè)主這樣來形容民企轉(zhuǎn)型升級的現(xiàn)狀。

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力不斷增大的形勢下，民營企業(yè)普遍存在轉(zhuǎn)型不力、經(jīng)營困難、融資瓶頸等諸多問題。面對經(jīng)濟(jì)增速放緩、結(jié)構(gòu)調(diào)整深入的現(xiàn)實，不少以經(jīng)營傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)起家的民企承受著巨大的壓力，鋼鐵、機(jī)械、房地產(chǎn)等行業(yè)產(chǎn)能過剩、競爭力下滑、承擔(dān)的人力成本不斷攀升。

辦法總比困難多。人民財經(jīng)在德陽企業(yè)調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)，一些民企在困境中開始重新定位，積極適應(yīng)新常態(tài)，將結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型有機(jī)結(jié)合，在踏上政策“步點”的同時實現(xiàn)了創(chuàng)新發(fā)展。

    從房地產(chǎn)到智能儀表 借勢階梯價格改革

在2008年左右的地產(chǎn)黃金期，大部分房產(chǎn)企業(yè)都以中標(biāo)、拿地、蓋樓作為企業(yè)生存發(fā)展的核心要務(wù)。然而，四川省德陽市龍?zhí)崢I(yè)集團(tuán)董事長劉克龍當(dāng)時卻做出了一個在他人看來并不明智的選擇。

那一年，以房地產(chǎn)起家的劉克龍從集團(tuán)旗下的龍?zhí)┓慨a(chǎn)撤出大量資金，將企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)移到智能儀表的研發(fā)領(lǐng)域。“房地產(chǎn)熱不會一直持續(xù)，總有冷卻的一天，要有前瞻性的戰(zhàn)略和重新自我定位的意識。”劉克龍告訴記者。

從早期的機(jī)械水表、人工上門抄讀收費(fèi)到目前的IC卡智能預(yù)付費(fèi)水表及收費(fèi)系統(tǒng)，再到代表著先進(jìn)技術(shù)的遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)，供水管理部門的收費(fèi)管理系統(tǒng)日趨先進(jìn)。然而，日常運(yùn)營管理的費(fèi)用也隨之成倍增加，導(dǎo)致有些供水企業(yè)難以承受，新技術(shù)推廣受阻。

有瓶頸就有機(jī)遇。2010年，龍?zhí)崢I(yè)集團(tuán)成立泰力智能儀表科技有限公司，就如何既提升計量管理水平、節(jié)約人力成本，又合理控制供水企業(yè)的日常運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用進(jìn)行解決方案組網(wǎng)的研發(fā)生產(chǎn)，公司開發(fā)生產(chǎn)的水表產(chǎn)品實現(xiàn)了預(yù)付費(fèi)、階梯水價等收費(fèi)模式，并為用戶提供了遠(yuǎn)程抄表的配套設(shè)備。

2014年1月，國家發(fā)展改革委、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部印發(fā)《關(guān)于加快建立完善城鎮(zhèn)居民用水階梯價格制度的指導(dǎo)意見》，明確在2015年底前，設(shè)市城市原則上要全面實行居民階梯水價制度；地方應(yīng)盡快制定具體實施方案，限期完成“一戶一表”改造。

而劉克龍的泰力智能儀表也正于此時正式投產(chǎn)并試水市場，在“一戶一表”改造的政策支持下，企業(yè)得到了國家支持實體經(jīng)濟(jì)和高科技產(chǎn)業(yè)的4項補(bǔ)貼，智能儀表產(chǎn)品在市場上也取得了不錯的口碑和良好的收益。

去年以來，房地產(chǎn)市場的不景氣讓龍?zhí)┓慨a(chǎn)虧損將近2000萬，劉克龍表示，截至目前還有一個多億的房子沒有賣掉，而在困境中支撐整個集團(tuán)的，正是當(dāng)時不被看好的智能儀表。

2015年的政府工作報告提到，要完善資源性產(chǎn)品價格，全面實行居民階梯價格制度。政策春風(fēng)頻吹，龍?zhí)崢I(yè)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型成效也日益顯著，在智能儀表領(lǐng)域的投入幫助集團(tuán)找到了新的增長點。

“地方民營企業(yè)的困難很多，但只要堅持產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級，我相信總會有發(fā)展機(jī)遇。”劉克龍對企業(yè)的未來充滿信心。

從機(jī)械部件加工到航空燃機(jī)研發(fā) 融入成長型新興產(chǎn)業(yè)

四川省德陽市是我國重要的機(jī)械裝備工業(yè)基地，東方電機(jī)有限公司、東方汽輪機(jī)有限公司以及中國第二重型機(jī)械集團(tuán)公司等高端重型裝備企業(yè)都位于此地?？梢哉f，機(jī)械裝備工業(yè)支撐著這座城市的發(fā)展，決定了這座城市的興衰。

近年來，隨著國內(nèi)外市場裝備需求急劇萎縮，我國裝備制造業(yè)持續(xù)多年的高速增長勢頭也明顯放緩，機(jī)械裝備企業(yè)面臨著生產(chǎn)經(jīng)營困難、經(jīng)濟(jì)效益下滑以及自主創(chuàng)新能力薄弱等諸多問題。

同時，產(chǎn)業(yè)鏈上游存在著大量以機(jī)械零部件生產(chǎn)、加工為主的民營企業(yè)，它們的日子尤其不好過。

德陽鈺鑫機(jī)械制造有限公司總經(jīng)理黎世海告訴人民財經(jīng)記者，這兩年德陽30%的加工制造企業(yè)都已經(jīng)倒閉，剩下的企業(yè)大部分也處于虧損狀態(tài)。作為這個1992年成立的家族企業(yè)現(xiàn)任“掌門人”，黎世海則對自己在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中做出的決策十分自豪。

鈺鑫2004年開始步入機(jī)械加工行業(yè)，成為二重、東電等機(jī)械裝備集團(tuán)的重要零部件供應(yīng)商。2008年以前，企業(yè)主要從事有色金屬的鑄造、加工，本著“專注于產(chǎn)品專業(yè)化和精細(xì)化”的理念，鈺鑫的發(fā)展一直順風(fēng)順?biāo)?/p>

2008年下半年，受國際金融危機(jī)和國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的雙重影響，裝備制造業(yè)的發(fā)展陷入困境，基礎(chǔ)制造水平落后、自主創(chuàng)新產(chǎn)品推廣應(yīng)用困難等問題日益凸顯，負(fù)面效應(yīng)迅速延伸至鈺鑫等機(jī)械加工企業(yè)。

在業(yè)務(wù)萎縮、資金周轉(zhuǎn)不暢的狀況下，黎世海開始積極尋求企業(yè)轉(zhuǎn)型。從2008年開始，鈺鑫引進(jìn)數(shù)字化制造技術(shù)，并開始將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向國家鼓勵扶持的航空零部件制造領(lǐng)域，涉足高精度產(chǎn)品的研發(fā)。

黎世海向人民財經(jīng)表示，鈺鑫在發(fā)展面臨困境時，將基礎(chǔ)工業(yè)產(chǎn)品暫時停產(chǎn)并重新整理思路，在轉(zhuǎn)型過程中考慮市場需求和政策導(dǎo)向，從機(jī)械部件加工向航空零部件生產(chǎn)轉(zhuǎn)移，在國家航空發(fā)展戰(zhàn)略的推動下，鈺鑫的航空零部件產(chǎn)品很快得到了市場的認(rèn)可，幫助企業(yè)度過了艱難時期。

2015年的政府工作報告指出，要實施高端裝備、信息網(wǎng)絡(luò)、集成電路、新能源、新材料、生物醫(yī)藥、航空發(fā)動機(jī)、燃?xì)廨啓C(jī)等重大項目，把一批新興產(chǎn)業(yè)培育成主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。鈺鑫的航空零部件產(chǎn)品迎來了新一輪的發(fā)展機(jī)遇，黎世海表示，未來企業(yè)還將與高校研究院合作，在航空燃機(jī)方面進(jìn)行研發(fā)嘗試，實現(xiàn)設(shè)計能力與制造能力的有效互補(bǔ)。

“如果企業(yè)一輩子給別人做零件、看別人的臉色，早晚會在危機(jī)中被淘汰。要不斷轉(zhuǎn)型發(fā)展，生產(chǎn)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新產(chǎn)品。”黎世海堅信，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力和源泉。 

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