中央企業(yè)深化專業(yè)化整合工作推進(jìn)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。 來源：國(guó)務(wù)院國(guó)資委

人民網(wǎng)北京7月13日電 （黃盛）央企整合又有大動(dòng)作。7月12日，在國(guó)務(wù)院國(guó)資委召開的中央企業(yè)深化專業(yè)化整合工作推進(jìn)會(huì)上，包括中國(guó)電子和中國(guó)物流數(shù)字科技平臺(tái)合作項(xiàng)目、中國(guó)航材和海南省通航業(yè)務(wù)合作項(xiàng)目、航天科工和東方電氣集團(tuán)能源裝備企業(yè)劃轉(zhuǎn)項(xiàng)目、招商局集團(tuán)和福建省供應(yīng)鏈服務(wù)合作項(xiàng)目在內(nèi)的三批13組專業(yè)化整合項(xiàng)目，集中簽約，進(jìn)一步加速推動(dòng)中央企業(yè)專業(yè)化整合工作。

據(jù)悉，中央企業(yè)專業(yè)化整合是國(guó)資委著力推進(jìn)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。在此次推進(jìn)會(huì)上，國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨委委員、副主任翁杰明用“方式新、力度大、效果好”來概括近年來實(shí)施的一批專業(yè)化整合項(xiàng)目成效。

翁杰明表示，通過專業(yè)化整合，中央企業(yè)在重點(diǎn)領(lǐng)域服務(wù)保障大局的能力切實(shí)提升，“頂梁柱”和“壓艙石”作用充分發(fā)揮。如：中國(guó)稀土集團(tuán)為我國(guó)重要戰(zhàn)略資源安全保駕護(hù)航；中國(guó)星網(wǎng)為保障我國(guó)通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展與安全奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；組建國(guó)家管網(wǎng)集團(tuán)使得我國(guó)油氣保供能力持續(xù)增強(qiáng)；中糧和中儲(chǔ)糧深化股權(quán)合作組建合資公司進(jìn)一步筑牢我國(guó)糧食安全“基本盤”；鞍鋼重組本鋼、國(guó)源公司組建、中國(guó)建材整合水泥板塊業(yè)務(wù)則有力推動(dòng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)優(yōu)化；中國(guó)誠(chéng)通、中國(guó)國(guó)新出資參與中央企業(yè)重組組建與股權(quán)多元化改革，為中央企業(yè)改革發(fā)展提供重要支持。同時(shí)，中國(guó)物流成功組建，招商局集團(tuán)推動(dòng)遼寧港口一體化發(fā)展，中國(guó)遠(yuǎn)洋海運(yùn)收購(gòu)東方海外國(guó)際和勝獅貨柜，國(guó)藥集團(tuán)在新冠疫苗、血液制品、醫(yī)藥制造流通領(lǐng)域加大整合力度等項(xiàng)目夯實(shí)了我國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)。

翁杰明也表示，中央企業(yè)專業(yè)化整合取得積極進(jìn)展成效，但面對(duì)新形勢(shì)新要求，仍然存在一些突出問題。有些企業(yè)主責(zé)主業(yè)不夠聚焦，熱衷于“鋪攤子”“一窩蜂”，導(dǎo)致企業(yè)間同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)和重復(fù)投資；有的企業(yè)業(yè)務(wù)板塊不夠清晰，管理幅度過寬、鏈條過長(zhǎng)，“整而不合”“小散亂”問題依然存在；一些企業(yè)主動(dòng)謀劃、善作善成的能力不足，存在“等靠要”思想，工作實(shí)招硬招不多，專業(yè)化整合步伐比較緩慢。這些問題需要在下一步工作中切實(shí)予以解決。

也有業(yè)內(nèi)人士表示，國(guó)資委推進(jìn)中央企業(yè)專業(yè)化整合，旨在形成一批專業(yè)水平高、創(chuàng)新能力強(qiáng)、引領(lǐng)作用突出的“專精特新”子企業(yè)，打造一批具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。具體來看，中央企業(yè)專業(yè)化整合將具體做到“五個(gè)聚焦”：一是聚焦主責(zé)主業(yè)和培育優(yōu)勢(shì)企業(yè)，加快央企間資源有效整合；二是聚焦提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部深度整合融合；三是聚焦發(fā)揮平臺(tái)功能作用，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)與投資、運(yùn)營(yíng)公司協(xié)同聯(lián)動(dòng)；四是聚焦更大范圍優(yōu)化資源配置，推動(dòng)中央企業(yè)與外部資源有機(jī)結(jié)合；五是聚焦提升整合效率效果，進(jìn)一步創(chuàng)新工作方式方法。

另?yè)?jù)人民網(wǎng)財(cái)經(jīng)了解，2022年來，包括中國(guó)建材集團(tuán)、通用技術(shù)集團(tuán)、航空工業(yè)集團(tuán)等中央企業(yè)均圍繞旗下控股上市公司進(jìn)行了優(yōu)質(zhì)資源的整合，涉及的上市公司平臺(tái)包括凱盛科技、祁連山、中國(guó)汽研、中航機(jī)電、中航電子等?！耙浞职l(fā)揮上市公司功能，科學(xué)統(tǒng)籌各類資源，靈活采取發(fā)行股份購(gòu)買資產(chǎn)、非公開發(fā)行股票、換股吸收合并等方式，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)向上市公司集中，切實(shí)提升專業(yè)化整合工作效果?！蔽探苊髡f，下一步要深入開展央企間資源有效整合，在檢驗(yàn)檢測(cè)、醫(yī)療健康、裝備制造、人工智能、新能源、云計(jì)算、鋼鐵、物流等重點(diǎn)領(lǐng)域和戰(zhàn)略性、前瞻性新興產(chǎn)業(yè)，加快培育競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)、資源配置優(yōu)的一流企業(yè)，并努力實(shí)現(xiàn)“應(yīng)整盡整”“應(yīng)合盡合”。

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