今年初，國務院印發(fā)《關于支持貴州在新時代西部大開發(fā)上闖新路的意見》，明確提出加快構建以數字經濟為引領的現(xiàn)代產業(yè)體系，推進傳統(tǒng)產業(yè)提質升級，發(fā)揮赤水河流域醬香型白酒原產地和主產區(qū)優(yōu)勢，建設全國重要的白酒生產基地。

　　抓住政策機遇，茅臺集團嘗試通過資源整合、數字融合、文化相合、品牌聚合、管理與服務結合等手段，重塑茅臺的營銷結構。

　　茅臺集團黨委書記、董事長丁雄軍說，改革營銷體制，渠道是關鍵，并非簡單地把價格調高或調低，而是要讓營銷貼近市場、貼近消費者、貼近渠道商。

　　據介紹，茅臺數字營銷平臺改變以往側重線下門店的服務模式，升級為在線客服、智能客服、門店服務相協(xié)同的線上線下聯(lián)動機制，讓消費者放心、便捷地購買。

　　“從門店熱度、區(qū)域熱度、時間熱度、區(qū)域經濟等多維度綜合分析，基本建立智能投放模型，實現(xiàn)投放量與預約熱度的動態(tài)均衡?！泵┡_數字營銷平臺技術團隊負責人介紹，平臺運用云計算、大數據、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網等先進技術，已初步建立起一套基于大數據的業(yè)務運營體系，從而有針對性地制定營銷策略。

　　通過建設數字營銷平臺、增加直營等措施，近一年來，茅臺打出了一系列營銷改革組合拳，并取得了初步成效。數據顯示，今年一季度，茅臺集團直銷渠道實現(xiàn)收入108.87億元，同比增長127.88%。

　　丁雄軍表示，消費市場和行業(yè)環(huán)境正在發(fā)生深刻調整，通過一系列改革措施，茅臺將進一步理順營銷體制改革。

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