無(wú)人倉(cāng)儲(chǔ)、干線運(yùn)輸、智能分揀、無(wú)人配送，這些看似遙遠(yuǎn)的黑科技已走進(jìn)我們的生活，并成為物流企業(yè)降本增效的助推器。“一天一億”的快遞量讓物流企業(yè)紛紛尋求降壓方式，蘇寧推出“百川計(jì)劃”加速骨干倉(cāng)網(wǎng)和社區(qū)倉(cāng)網(wǎng)的建設(shè)，阿里投資上千億元推動(dòng)菜鳥建設(shè)智能物流骨干網(wǎng)，京東推進(jìn)智慧化物流中心。無(wú)論是電商物流還是傳統(tǒng)物流，均借助技術(shù)力求將社會(huì)化物流成本從15%降低到5%。

　　開啟無(wú)人物流2.0時(shí)代

　　2018年無(wú)疑是物流無(wú)人技術(shù)瘋狂落地的一年。隨著無(wú)人倉(cāng)、無(wú)人車、無(wú)人機(jī)等眾多無(wú)人物流黑科技產(chǎn)品的落地與常態(tài)化運(yùn)營(yíng)，無(wú)人物流2.0時(shí)代正在加速到來(lái)。而一直以“全球首測(cè)”、“全國(guó)首家實(shí)現(xiàn)常態(tài)化運(yùn)營(yíng)”等標(biāo)簽為發(fā)展方向的蘇寧物流，在圍繞無(wú)人科技與末端服務(wù)間的革新與突圍、智慧物流產(chǎn)業(yè)的未來(lái)等方面做足準(zhǔn)備。

　　蘇寧憑借無(wú)人技術(shù)在倉(cāng)儲(chǔ)、干線運(yùn)輸、分揀、末端配送節(jié)省人力成本，在提升時(shí)效性的同時(shí)，也化解了激增單量。目前，蘇寧無(wú)人軍團(tuán)矩陣中已經(jīng)包括了AGV機(jī)器人、無(wú)人重卡“行龍一號(hào)”、無(wú)人車“臥龍一號(hào)”、無(wú)人機(jī)等黑科技產(chǎn)品。

　　據(jù)了解，AGV機(jī)器人無(wú)人倉(cāng)先后在上海、濟(jì)南實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)，機(jī)器人與托盤組合，實(shí)現(xiàn)了商品整件以及大批量的智能化搬運(yùn)。與此同時(shí)，蘇寧物流在合肥、福州、深圳、鄭州、重慶等城市也已啟動(dòng)機(jī)器人倉(cāng)庫(kù)的建設(shè)工作，全國(guó)最大的機(jī)器人倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)正在逐步成形。

　　京東物流正通過(guò)無(wú)人倉(cāng)、無(wú)人車、無(wú)人機(jī)、無(wú)人零售等四大“黑科技”建起京東智慧物流網(wǎng)絡(luò)，并推動(dòng)物流行業(yè)步入無(wú)人化時(shí)代。今年“6·18”期間，京東無(wú)人配送機(jī)器人正式上路，在北京進(jìn)行全場(chǎng)景常態(tài)化配送運(yùn)營(yíng)；京東無(wú)人車總部落戶長(zhǎng)沙經(jīng)開區(qū)，計(jì)劃建設(shè)智能制造產(chǎn)業(yè)基地，引進(jìn)智能機(jī)器人、智能裝備和智能運(yùn)載工具產(chǎn)業(yè)及上下游產(chǎn)業(yè)。

　　在“最后一公里”配送方面，城市末端有無(wú)人車、鄉(xiāng)村末端有無(wú)人機(jī)。前者能擔(dān)綱惡劣天氣以及夜晚的24小時(shí)配送，真正做到了全天候的服務(wù)；后者則面向農(nóng)村地區(qū)的物流需求，解決偏遠(yuǎn)地區(qū)精準(zhǔn)、迅速、安全的投遞問題。

　　從倉(cāng)儲(chǔ)到干線運(yùn)輸再到末端配送，無(wú)人已然成為新的核心詞。在技術(shù)的驅(qū)動(dòng)下，無(wú)人物流2.0時(shí)代緩緩拉開。

　　以點(diǎn)帶面形成網(wǎng)絡(luò)

　　隨著物流產(chǎn)業(yè)進(jìn)入每日億件包裹的時(shí)代，傳統(tǒng)人工作業(yè)已無(wú)法更好地滿足日益增長(zhǎng)的需求。阿里正通過(guò)搭建平臺(tái)將物流企業(yè)間的資源互通，形成智能物流骨干網(wǎng)，從而降低社會(huì)化物流成本。

　　今年5月31日，阿里巴巴董事局主席馬云在2018全球智慧物流峰會(huì)第一次提出智能物流骨干網(wǎng)計(jì)劃，宣布阿里將投資上千億元推動(dòng)其建設(shè)，計(jì)劃將社會(huì)化物流成本從15%降低到5%，依靠技術(shù)實(shí)現(xiàn)24小時(shí)貨通全國(guó)、72小時(shí)貨通全球。一周后，菜鳥就表示將在香港建設(shè)一個(gè)總投資120億港元的超級(jí)eHub(數(shù)字貿(mào)易中樞)項(xiàng)目。據(jù)了解，eHub內(nèi)將包含多種物流業(yè)務(wù)模式運(yùn)作，包括了進(jìn)口、出口， B2B、B2C，以及國(guó)際貿(mào)易的中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)。

　　京東物流已發(fā)展成為涵蓋中小件、大件、冷鏈、B2B、跨境及眾包六大物流網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)。京東物流在全國(guó)范圍內(nèi)擁有超過(guò)500個(gè)物流中心，運(yùn)營(yíng)了15座大型智能化物流中心“亞洲一號(hào)”，大件網(wǎng)絡(luò)和中小件網(wǎng)絡(luò)已全部實(shí)現(xiàn)內(nèi)地行政區(qū)縣100%覆蓋。在京東自建物流網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，京東物流也與達(dá)達(dá)進(jìn)行互通，依靠遍布全城的京東物流網(wǎng)點(diǎn)和市內(nèi)微分撥中心組建高效速遞網(wǎng)絡(luò)。

　　自2017年，順豐就開始搭建“三段式空運(yùn)”網(wǎng)絡(luò)?？旒ㄟ^(guò)大型有人運(yùn)輸機(jī)、支線大型無(wú)人機(jī)以及末端小型無(wú)人機(jī)，機(jī)動(dòng)匹配并覆蓋國(guó)家干線、城市干線及偏遠(yuǎn)地區(qū)“最后一公里”的運(yùn)輸需求，實(shí)現(xiàn)36小時(shí)快件通達(dá)全國(guó)。

　　菜鳥、京東物流、順豐僅僅是電商物流和傳統(tǒng)物流構(gòu)建智慧物流網(wǎng)絡(luò)的縮影。物流企業(yè)從點(diǎn)到線再連成面，搭建了整合多維度資源的智能物流網(wǎng)絡(luò)。

　　降本增效成果顯現(xiàn)

　　經(jīng)過(guò)多年努力，我國(guó)社會(huì)化物流成本占GDP比重已從18%降至不到15%。隨著無(wú)人倉(cāng)、無(wú)人機(jī)、配送機(jī)器人等技術(shù)的大規(guī)模使用，物流企業(yè)將有機(jī)會(huì)把整個(gè)行業(yè)的物流成本降到更低。

　　此外，隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深入推進(jìn)，為進(jìn)一步推進(jìn)物流降本增效，國(guó)務(wù)院連續(xù)兩年出臺(tái)推進(jìn)物流業(yè)降本增效的文件。根據(jù)中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)2018年2月發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，物流領(lǐng)域“降成本”已取得實(shí)效。2017年社會(huì)物流總費(fèi)用與GDP的比率為14.6%，比上年下降0.3個(gè)百分點(diǎn)。即每萬(wàn)元GDP所消耗的社會(huì)物流總費(fèi)用為1460元，比上年下降2%，社會(huì)物流總費(fèi)用占GDP的比率進(jìn)入連續(xù)回落階段。

　　2018年，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革仍將進(jìn)一步深化，去產(chǎn)能、去杠桿和降成本效果有望持續(xù)顯現(xiàn)，優(yōu)質(zhì)增量供給將逐步提升。預(yù)計(jì)2018年社會(huì)物流運(yùn)行將繼續(xù)保持穩(wěn)中有進(jìn)，全國(guó)社會(huì)物流總額增速在6.5%左右，社會(huì)物流總費(fèi)用與GDP的比率則延續(xù)穩(wěn)步回落的走勢(shì)。

　　對(duì)企業(yè)而言，除了成本的降低和效率的提升，無(wú)人科技的噱頭將吸引資本聚集并帶動(dòng)市值上漲，這也是短時(shí)間內(nèi)無(wú)人技術(shù)最大的成效。隨著政策的開放和技術(shù)的成熟，無(wú)人技術(shù)在未來(lái)或?qū)⒉糠执嫒斯み\(yùn)輸。

　　現(xiàn)階段，無(wú)人機(jī)、無(wú)人車配送多以試水為主。無(wú)人技術(shù)的發(fā)展面臨著眾多瓶頸，例如政策管制、成本與商業(yè)模式、安全及標(biāo)準(zhǔn)、大數(shù)據(jù)支持、技術(shù)、人才等因素均制約著無(wú)人車、無(wú)人機(jī)、無(wú)人倉(cāng)的發(fā)展，真正推廣操作可能較為困難。企業(yè)應(yīng)先完善內(nèi)部無(wú)人分揀工作，循序漸進(jìn)，再發(fā)力于快遞中轉(zhuǎn)站的智能化技術(shù)，最后提高安全性，逐步走向快遞業(yè)科技化。

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