7月30日，國資委召開深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革推動(dòng)中央企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展通氣會(huì)。

　　國資委相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及五位央企大咖詳解中央企業(yè)重組、降杠桿減負(fù)債等舉措和下一步工作重點(diǎn)。

　　三路徑推進(jìn)重組

　　國資委表示，下一步，將在更高目標(biāo)、更大范圍、更深層次去謀劃和推動(dòng)重組工作。

　　一是重點(diǎn)圍繞國家戰(zhàn)略落實(shí)，繼續(xù)做好集團(tuán)層面重組。按照“成熟一戶、推進(jìn)一戶”的原則，積極穩(wěn)妥推進(jìn)裝備制造、煤炭、電力、通信、化工等領(lǐng)域企業(yè)的戰(zhàn)略性重組。

　　二是重點(diǎn)圍繞央企整體資源效率提升，深入推進(jìn)企業(yè)之間的專業(yè)化整合。以業(yè)務(wù)做強(qiáng)做精為目標(biāo)，以優(yōu)勢(shì)企業(yè)為主體，通過無償劃轉(zhuǎn)、有償收購、組建股份制公司等方式，打破企業(yè)邊界推進(jìn)專業(yè)化整合，實(shí)現(xiàn)資源向優(yōu)勢(shì)企業(yè)、主業(yè)企業(yè)集中。

　　三是重點(diǎn)圍繞協(xié)同效應(yīng)發(fā)揮，切實(shí)加強(qiáng)重組后的內(nèi)部整合融合。通過加強(qiáng)專項(xiàng)督查、開展重組效果評(píng)價(jià)等途徑，指導(dǎo)推動(dòng)重組企業(yè)加快同類業(yè)務(wù)橫向整合、產(chǎn)業(yè)鏈上下游縱向整合，加快剝離非主業(yè)非優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，并同步做好管理、技術(shù)、市場(chǎng)資源等整合協(xié)同，實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的重組目標(biāo)。

　　六方面著力降杠桿減負(fù)債

　　上半年，中央企業(yè)通過境內(nèi)外資本市場(chǎng)實(shí)施股權(quán)融資66宗，融資858.14億元。有18家企業(yè)簽訂市場(chǎng)化債轉(zhuǎn)股框架協(xié)議約5000億元，落地超過2000億元。

　　下一步要做好以下六個(gè)方面工作：

　　一是要進(jìn)一步強(qiáng)化工作組織，主要負(fù)責(zé)人要親自抓，確保責(zé)任落實(shí)到位。

　　二是要調(diào)整優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，優(yōu)化內(nèi)部資源配置，切實(shí)轉(zhuǎn)變過度依賴舉債投資的觀念。

　　三是要持續(xù)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，做好“處僵治困”收官工作，堅(jiān)決化解過剩產(chǎn)能，力爭(zhēng)提前完成“壓減”工作任務(wù)。

　　四是要全面加強(qiáng)資金管理，加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，做好“兩金”壓控，努力提高資金使用效率。

　　五是要進(jìn)一步優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量，積極穩(wěn)妥開展市場(chǎng)化債轉(zhuǎn)股和混合所有制改革，持續(xù)推進(jìn)提質(zhì)增效，多渠道降杠桿減負(fù)債。

　　六是要全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，加強(qiáng)金融風(fēng)險(xiǎn)、債券風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，堅(jiān)決守住不發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)的底線。

　　五大央企積極部署改革

　　中國電子科技集團(tuán)有限公司 ：將推進(jìn)上市公司建設(shè)，在現(xiàn)有8家上市公司基礎(chǔ)上，2018年新增天奧電子、廈門雅訊2家上市公司，“十三五”期間擬在鋰電子電池等重點(diǎn)方向打造10家左右新的上市平臺(tái)，增強(qiáng)上市公司資源集聚能力；試點(diǎn)推進(jìn)混合所有制改革，以具備條件的二級(jí)成員單位中電儀器為示范，納入國家第三批混改試點(diǎn)；探索推進(jìn)軍工事業(yè)資產(chǎn)資本化，完成9家研究所資產(chǎn)資本化方案制定，涉及資產(chǎn)總額30.82億元。

　　國家電網(wǎng)有限公司：將債務(wù)管控作為一項(xiàng)全局性、長(zhǎng)期性工作系統(tǒng)推進(jìn)，分四檔確定了各單位三年壓降目標(biāo)，確保2020年末公司資產(chǎn)負(fù)債率控制在57.7%以內(nèi)。精準(zhǔn)投資管控，聚焦“一個(gè)核心（電網(wǎng)）、三大支柱（產(chǎn)業(yè)、金融和國際）”發(fā)展布局，優(yōu)化資金投向，嚴(yán)控非主業(yè)投資，強(qiáng)化投資后評(píng)價(jià)，提高投入產(chǎn)出效益。

　　中國寶武鋼鐵集團(tuán)有限公司 ：中國寶武在一級(jí)子公司層面全面推進(jìn)混合所有制改革。寶鋼股份和寶信軟件相繼實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。歐冶云商實(shí)施第一輪股權(quán)開放計(jì)劃。發(fā)起成立的四源合鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整基金，正通過市場(chǎng)化、專業(yè)化運(yùn)作，重點(diǎn)推進(jìn)重鋼重組項(xiàng)目，進(jìn)展順利。下一階段中國寶武將以國有資本投資公司試點(diǎn)為契機(jī)，在新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)業(yè)的新建企業(yè)設(shè)立伊始，就聯(lián)合各種市場(chǎng)主體，以多元化的方式推進(jìn)混合所有制，實(shí)現(xiàn)共建共享。寶武鋼鐵集團(tuán)制定完成首輪戰(zhàn)略規(guī)劃，打造以綠色精品智慧的鋼鐵產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，新材料、現(xiàn)代貿(mào)易物流、工業(yè)服務(wù)、城市服務(wù)、產(chǎn)業(yè)金融等相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的格局。最終形成若干個(gè)千億級(jí)營(yíng)收、百億級(jí)利潤(rùn)的支柱產(chǎn)業(yè)和一批百億級(jí)營(yíng)收、十億級(jí)利潤(rùn)的優(yōu)秀企業(yè)。

　　國家能源投資集團(tuán)有限責(zé)任公司：國家能源集團(tuán)成立后，煤電聯(lián)營(yíng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步彰顯，質(zhì)量效率顯著提升。上半年，煤炭產(chǎn)量2.58億噸，同比增長(zhǎng)6%；煤炭銷量3.46億噸，同比增長(zhǎng)10%；發(fā)電量4522億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)8.3%。下一步，國家能源集團(tuán)將繼續(xù)按照黨中央、國務(wù)院要求，在國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮能源“壓艙石”“穩(wěn)定器”作用，為推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革做出表率。

　　中國遠(yuǎn)洋海運(yùn)集團(tuán)有限公司：集團(tuán)在國資委的指導(dǎo)下開展了下屬泛亞航運(yùn)公司的員工持股試點(diǎn)工作，同步引進(jìn)了非公資本，深化混合所有制改革，并推進(jìn)人事三項(xiàng)制度改革配套工作，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)的活力和員工的積極性。并積極探索職業(yè)經(jīng)理人制度。按照“市場(chǎng)化選聘、契約化管理、差異化薪酬”的原則，集團(tuán)已有12家下屬公司選聘了40位職業(yè)經(jīng)理人。

返回列表