大咖序言摘選

1 李培根 中國(guó)工程院院士

影響企業(yè)目標(biāo)的內(nèi)在因素及因素關(guān)聯(lián)其實(shí)是非常復(fù)雜的，如果對(duì)某些內(nèi)在因素?zé)o視或無(wú)意識(shí)時(shí)，即便有先進(jìn)的數(shù)字化和智能化手段，企業(yè)一樣會(huì)顯得臃腫、無(wú)序、低效。如果回歸到制造的本源去解決一些基礎(chǔ)性問(wèn)題，使得企業(yè)保持在“Lean”（精益）形態(tài)，從而達(dá)到高效、高質(zhì)量、低成本、無(wú)浪費(fèi)的境界。這正是精益制造所要追求的。由是觀之，應(yīng)該把“精益”上升到推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化、智能化的第一性原理。也就是說(shuō)，在探索企業(yè)數(shù)字化的過(guò)程中需要不斷追尋那些未意識(shí)到或被忽略的、卻影響企業(yè)目標(biāo)的本源問(wèn)題。企業(yè)需要打破常規(guī)思維的藩籬，全面檢視各項(xiàng)業(yè)務(wù)、流程、活動(dòng)及其資源配置中，精益理念是否缺位。精益面對(duì)的是企業(yè)中問(wèn)題的成因，數(shù)字 - 智能技術(shù)是解決問(wèn)題的手段。洞察成因，加之以手段，此乃精益數(shù)字化之所追求也。

精益不僅要面對(duì)制造中的基礎(chǔ)性問(wèn)題，也要面對(duì)數(shù)字化與智能化中的基礎(chǔ)問(wèn)題，即數(shù)據(jù)。精益的理念用之于數(shù)據(jù)，即需要“精益數(shù)據(jù)”。意指是經(jīng)過(guò)清洗、治理過(guò)的數(shù)據(jù)；是盡量避免扭曲樣本的數(shù)據(jù)集；是解決問(wèn)題、優(yōu)化目標(biāo)所需的最小數(shù)據(jù)集（因?yàn)椴杉吞幚頂?shù)據(jù)是需要成本的）；是盡可能減少“暗數(shù)據(jù)”（dark data，各種缺失的數(shù)據(jù)）影響的數(shù)據(jù)集合……

精益應(yīng)該是制造企業(yè)的核心理念，且永遠(yuǎn)在路上。企業(yè)不斷的發(fā)展過(guò)程中，需要自身持續(xù)保持“精益”形態(tài)，也是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的保證。

近些年來(lái)，天津愛(ài)波瑞科技發(fā)展有限公司攜手中國(guó)電子技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化研究院和天津財(cái)大商學(xué)院，不斷探究精益數(shù)字化的內(nèi)涵和方法，并在若干企業(yè)實(shí)施，取得很好的成效。他們聯(lián)手推出的最新《報(bào)告》，包括對(duì)精益數(shù)字化現(xiàn)狀的分析，其中不乏應(yīng)用的新進(jìn)展，如企業(yè)精益數(shù)字化應(yīng)用場(chǎng)景的多元化；《報(bào)告》詳細(xì)討論了制造業(yè)精益數(shù)字化發(fā)展趨勢(shì)，很多內(nèi)容（如層級(jí)化目標(biāo)分解與執(zhí)行策略、數(shù)據(jù)整合共享、數(shù)據(jù)清理等）都是今后推進(jìn)精益數(shù)字化需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。

無(wú)論是深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型還是進(jìn)行智能化升級(jí)的企業(yè)，都需要“精益 +”，需要“精益數(shù)字化”。

于企業(yè)而言，“精益”是一壇美酒，歷久彌新。

于我而言，每年讀精益數(shù)字化的報(bào)告，如品老牌佳釀，總能?chē)L出新的滋味！

2 朱森第 國(guó)家智能制造專(zhuān)家委員會(huì)榮譽(yù)主任

精益是制造業(yè)的哲學(xué)和重要理念。精益生產(chǎn)、精益管理是制造企業(yè)的管理基礎(chǔ)，也是數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)而實(shí)現(xiàn)智能制造的基礎(chǔ)。精益化與數(shù)字化的結(jié)合，為智能制造系統(tǒng)的構(gòu)建提供了現(xiàn)實(shí)的、有效的途徑和手段。制造智能化的實(shí)踐表明，沒(méi)有精益數(shù)字化的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)智能制造事倍功半；有了精益數(shù)字化的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)智能制造事半功倍。

我非常高興看到《中國(guó)制造業(yè)精益數(shù)字化發(fā)展報(bào)告》的持續(xù)撰寫(xiě)和發(fā)布。《2024中國(guó)制造業(yè)精益數(shù)字化發(fā)展報(bào)告》，在以往幾年的基礎(chǔ)上，做了進(jìn)一步改進(jìn)和提高。

希望通過(guò)這一報(bào)告的發(fā)布和報(bào)告中的分析、觀點(diǎn)、論述、典型，業(yè)界更加清晰地看到，在全球經(jīng)濟(jì)格局巨變、技術(shù)進(jìn)步加快、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求升級(jí)的情勢(shì)下，單純依靠規(guī)模擴(kuò)張、成本競(jìng)爭(zhēng)的傳統(tǒng)模式已難以為繼；更加緊迫地認(rèn)識(shí)到，制造企業(yè)需要通過(guò)精益數(shù)字化，優(yōu)化資源配置、提高生產(chǎn)效率、降低運(yùn)營(yíng)成本，從而增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

還希望，制造企業(yè)從報(bào)告所提供的實(shí)踐和案例中，增強(qiáng)對(duì)精益數(shù)字化在提升企業(yè)效益、促進(jìn)降本增效作用的認(rèn)識(shí)。從成功案例中得到啟示，實(shí)施精益數(shù)字化，可以構(gòu)建更具彈性和韌性的經(jīng)營(yíng)模式，更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)和外部環(huán)境變化，抓住發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)。

隨著技術(shù)進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展，精益在與時(shí)俱進(jìn)，其內(nèi)涵在擴(kuò)展，從精益生產(chǎn)到精益管理到精益思維，再到精益數(shù)字化。精益數(shù)字化不是一朝一夕的事，不是一蹴而就的，要做到堅(jiān)持不懈、持續(xù)改進(jìn)。

制造業(yè)“八個(gè)更”的永恒主題：生產(chǎn)效率更高、單件成本更低、產(chǎn)品品質(zhì)更好、市場(chǎng)響應(yīng)更快、資源消耗更少、環(huán)境影響更小、持續(xù)發(fā)展更強(qiáng)、員工生活更美，也正是精益數(shù)字化不斷追求的目標(biāo)。

精益數(shù)字化永無(wú)止境，《發(fā)展報(bào)告》精益求精。

3 王洪艷  天津愛(ài)波瑞科技發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)、中國(guó)制造業(yè)國(guó)際論壇創(chuàng)始人

過(guò)去幾十年里，中國(guó)制造業(yè)經(jīng)歷了從規(guī)模擴(kuò)張到質(zhì)量提升的轉(zhuǎn)變，逐步邁向高質(zhì)量發(fā)展的新階段。在這一過(guò)程中，精益管理思想和體系為制造企業(yè)帶來(lái)了強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在數(shù)字技術(shù)浪潮的牽引下，如何將精益管理與數(shù)字化深度融合，成為提升企業(yè)效率、降低成本、增強(qiáng)創(chuàng)新能力的關(guān)鍵?？梢哉f(shuō)，精益數(shù)字化已成為中國(guó)制造企業(yè)應(yīng)對(duì)全球競(jìng)爭(zhēng)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略選擇。

本報(bào)告嘗試梳理了當(dāng)前中國(guó)制造業(yè)在精益數(shù)字化方面的進(jìn)展和成果，展現(xiàn)了精益數(shù)字化的最新動(dòng)態(tài)，深入探討了企業(yè)通過(guò)組織變革、流程優(yōu)化以及全價(jià)值鏈協(xié)同來(lái)實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造和持續(xù)增長(zhǎng)的路徑，這對(duì)制造業(yè)各級(jí)從業(yè)者都具有重要的參考價(jià)值。報(bào)告中呈現(xiàn)的最佳實(shí)踐向我們展示了，精益數(shù)字化不僅是一種技術(shù)手段，更應(yīng)成為企業(yè)文化的一部分，將精益理念植入每位員工的日常工作中，成為企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)中破浪前行的關(guān)鍵力量。

站在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高度，我們必須認(rèn)識(shí)到，精益數(shù)字化不僅是企業(yè)層面的技術(shù)和管理工具，更是支撐制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化升級(jí)、推動(dòng)智能制造的重要基礎(chǔ)。精益數(shù)字化的深度應(yīng)用，不僅可以提升鏈上企業(yè)的管理能力，還能夠促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的協(xié)同創(chuàng)新，推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

報(bào)告中的內(nèi)容并非來(lái)源于某本書(shū)籍或某些西方管理體系，而是基于中國(guó)制造業(yè)多年來(lái)不斷解決實(shí)際問(wèn)題和深度思考所積累的智慧結(jié)晶。這些內(nèi)容展現(xiàn)了具有中國(guó)特色的管理實(shí)踐方法論與模式，補(bǔ)了企業(yè)全價(jià)值鏈乃至產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的理論空白。報(bào)告展現(xiàn)了中國(guó)制造企業(yè)在全球市場(chǎng)波動(dòng)和地緣政治等諸多壓力下，依然勇于突破、不斷創(chuàng)新的勇氣與智慧。我衷心希望，未來(lái)每年我們都能見(jiàn)到報(bào)告對(duì)精益數(shù)字化最佳實(shí)踐的總結(jié)、提煉和歸納。當(dāng) 10 年后回顧這些內(nèi)容時(shí)，我們可以總結(jié)出一套具有中國(guó)特色、可復(fù)制和推廣的制造業(yè)管理方法論和模式，為企業(yè)、產(chǎn)業(yè)，乃至全球制造業(yè)管理理論貢獻(xiàn)中國(guó)智慧。