“結(jié)合當(dāng)前實際細化分解會議要求，讓每個職工有指標(biāo)、有任務(wù)、有目標(biāo)。”轉(zhuǎn)爐煉鋼廠緊抓生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量三大著力點，研究并制定最大化爐機匹配、加快生產(chǎn)節(jié)奏等切實可行的具體措施，努力提高設(shè)備作業(yè)效率，并自主開發(fā)自動變渣線技術(shù)，開展全面有效的過程跟蹤與檢查，抓好品種鋼的生產(chǎn)及質(zhì)量改進，全面提升綜合生產(chǎn)實績。

煉鐵、鋼板、冷軋……在集團半年度工作會議精神的引領(lǐng)下，沙鋼鋼鐵各條戰(zhàn)線上仿佛展開了一場無形的“競賽”。

東特股份“學(xué)”“用”同步進行，從搶銷售、調(diào)結(jié)構(gòu)、抓降本、提質(zhì)量、穩(wěn)設(shè)備、強基礎(chǔ)入手，以更高更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)要求，以有力有效的務(wù)實舉措，奮力拼搶下半年。各基層單位也迅速行動：煉鐵廠把“經(jīng)濟煉鐵”作為首要任務(wù)，鍛鋼廠以“經(jīng)營創(chuàng)效”為中心組織系列攻關(guān)，動力廠針對存在不足著手改進……

“堅定不移按照集團會議要求，以爬坡過坎、滾石上山的精神，全力以赴打贏生產(chǎn)經(jīng)營攻堅戰(zhàn)?！睎|特股份相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

“對于淮鋼來說，當(dāng)前的首要、核心任務(wù)是提效益。圍繞這一目標(biāo)要求，我們必須要內(nèi)降成本、外調(diào)結(jié)構(gòu)?！被翠撎劁摻Y(jié)合會議精神對本公司上半年工作進行了深度剖析，對照行業(yè)先進深挖降本潛力，生產(chǎn)、銷售、技術(shù)等條線進一步強化聯(lián)動，著力推進產(chǎn)品優(yōu)化，切實增強職工隊伍特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的危機感與緊迫感，瞄準(zhǔn)“特鋼更特”方向努力提升公司競爭力。

淮鋼干部職工一致表示：“把會議精神轉(zhuǎn)化為具體行動，確保全年目標(biāo)任務(wù)順利完成?！?/span>

“沈書記的講話為下半年永興公司聚力發(fā)展、接續(xù)奮斗指明了方向，增強了定力、鼓舞了干勁?！鄙充撚琅d特鋼干部職工表示。

按照沈書記對永興特鋼提出的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化以及新品開發(fā)、重點指標(biāo)攻關(guān)等要求，該公司各個條線主動接下“軍令狀”：煉鐵以“提高生產(chǎn)水平”為核心積極應(yīng)用新工藝、新方法；煉鋼圍繞“效益好”抓生產(chǎn)過程“快節(jié)奏”；技術(shù)質(zhì)量條線在重點抓好圓坯、圓鋼新產(chǎn)品開發(fā)的同時，加快高附加值產(chǎn)品工藝固化，形成批量生產(chǎn)能力……

在集團半年度工作會議精神引領(lǐng)下，

沙鋼生產(chǎn)型企業(yè)跑出了“加速度”，

非生產(chǎn)型企業(yè)也按下“快進鍵”。

隨著集團部署逐步落實到實際工作中，

沙鋼上下正如這“枝繁葉茂”

的盛夏一般“百花齊放”。

更令人期待的，是沉甸甸的碩果……