激情文学婷婷六月开心久久-久久久精品一区二区国产-久久精品免费视频精品视频-嫩草午夜福利在线观看

中國(guó)金屬材料流通協(xié)會(huì),歡迎您!

English服務(wù)熱線(xiàn):010-59231580

搜索

高達(dá)金橋 | 專(zhuān)業(yè)和技術(shù)雙輪驅(qū)動(dòng) 賦能大宗貿(mào)易數(shù)智化

4月2日,由上海市數(shù)商協(xié)會(huì)指導(dǎo),撲克財(cái)經(jīng)、帆識(shí)科技主辦的“升級(jí)·向未來(lái):2024中國(guó)大宗商品行業(yè)數(shù)智化高峰論壇”在上海虹口圓滿(mǎn)落下帷幕。本次論壇山東省數(shù)據(jù)要素創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)共同體為戰(zhàn)略生態(tài)伙伴;論壇匯聚了國(guó)內(nèi)大宗商品頂級(jí)行業(yè)領(lǐng)袖、專(zhuān)家學(xué)者和企業(yè)家,來(lái)自廈門(mén)建發(fā)、物產(chǎn)中大、中信金屬、中化集團(tuán)、陜西物流集團(tuán)、熱聯(lián)集團(tuán)、托克、力拓、中國(guó)五礦、華友鈷業(yè)、中國(guó)黃金、陽(yáng)光電源、海南橡膠、中國(guó)供銷(xiāo)、中海油、新疆新糧、象嶼農(nóng)產(chǎn)、金光紙業(yè)等200多位大宗商品上下游龍頭企業(yè)中高層現(xiàn)場(chǎng)參加;十多位業(yè)界資深學(xué)者進(jìn)行深度演講并參與討論,共同探討我國(guó)大宗商品行業(yè)在數(shù)智化轉(zhuǎn)型中的機(jī)遇與挑戰(zhàn),如何促進(jìn)大宗商品行業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的思路和探索。

1.jpg

高達(dá)軟件總經(jīng)理胡斌作“大宗貿(mào)易數(shù)智化全景圖”主題演講,胡總從大宗貿(mào)易生態(tài)、大宗貿(mào)易企業(yè)類(lèi)型、貿(mào)易企業(yè)的業(yè)務(wù)架構(gòu)、管控架構(gòu)和組織架構(gòu)出發(fā),運(yùn)用數(shù)智化方法論,闡述大宗貿(mào)易數(shù)智化的應(yīng)用架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)和數(shù)據(jù)架構(gòu),以及數(shù)字化目標(biāo)和檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)的標(biāo)準(zhǔn)等做了分享,理論結(jié)合案例,方法鞭辟入里,內(nèi)容豐富詳實(shí)、干貨滿(mǎn)滿(mǎn)、限于篇幅,特作如下摘要:

第一,我們來(lái)談?wù)劥笞谫Q(mào)易生態(tài)構(gòu)成。第一類(lèi)是生產(chǎn)企業(yè)國(guó)貿(mào)公司如山東黃金商貿(mào)和鞍鋼國(guó)貿(mào),負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷(xiāo)售以及社會(huì)化貿(mào)易服務(wù);第二類(lèi)是供應(yīng)鏈公司,承擔(dān)集團(tuán)保供和社會(huì)化貿(mào)易職能如恒逸石化貿(mào)易等;第三類(lèi)是像廈門(mén)國(guó)貿(mào)和浙江物產(chǎn)中大等,從一級(jí)代理商發(fā)展而來(lái);第四類(lèi)是大型施工企業(yè)的終端配送,例如中鐵物資集團(tuán)和中國(guó)物流等;第五類(lèi)是從期貨風(fēng)險(xiǎn)子和基金公司發(fā)展而來(lái);它們發(fā)展成熟業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)逐漸趨同,即內(nèi)外貿(mào)、期現(xiàn)、倉(cāng)儲(chǔ)物流和供金一體化服務(wù),我們也服務(wù)過(guò)近萬(wàn)億級(jí)業(yè)務(wù)規(guī)模的核心企業(yè),它們必然會(huì)涉及衍生品,它們會(huì)延伸綜合的物流服務(wù),包括倉(cāng)儲(chǔ)布局和加工配送等,也必然涉及供應(yīng)鏈金融服務(wù),無(wú)論是表內(nèi)還是表外的金融服務(wù)。

核心企業(yè)要進(jìn)行數(shù)字化實(shí)踐,必須要明確目標(biāo)和科學(xué)可落地的方法論,首先要進(jìn)行總體分析和微觀解析,要學(xué)會(huì)庖丁解牛。

核心企業(yè)三個(gè)架構(gòu):

1.業(yè)務(wù)架構(gòu)專(zhuān)業(yè)化,往往比較豐富、復(fù)雜和相互關(guān)聯(lián);

2.管控架構(gòu)中心化和共享化,中后臺(tái)管理分工日益清晰細(xì)化、銜接和協(xié)同緊密;

3.組織架構(gòu)集團(tuán)化,呈現(xiàn)分/子/直公司、事業(yè)部和業(yè)務(wù)部矩陣化。

以上三個(gè)架構(gòu)是核心企業(yè)內(nèi)部的共性架構(gòu),其架構(gòu)布局的總體目標(biāo)是:分布式經(jīng)營(yíng)、集中式管控、共享式支撐和一體化服務(wù)。

大宗貿(mào)易核心企業(yè)越來(lái)越多的呈現(xiàn)生態(tài)鏈主的職能,競(jìng)爭(zhēng)也是鏈與鏈之間的生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,如何組織、維護(hù)和發(fā)展自己的“共生、共贏和共發(fā)展”的生態(tài)越來(lái)越重要,也是業(yè)務(wù)、管控和組織架構(gòu)的延續(xù)和發(fā)展,(圖1)展現(xiàn)核心企業(yè)貿(mào)易生態(tài)的業(yè)務(wù)架構(gòu)和管控架構(gòu)。

2 (2).jpg

圖一:核心企業(yè)貿(mào)易生態(tài)的業(yè)務(wù)架構(gòu)和管控架構(gòu)

核心企業(yè)數(shù)字化三大架構(gòu):

應(yīng)用架構(gòu):業(yè)務(wù)架構(gòu)微服務(wù)化(圖2左上圓圈),管控架構(gòu)中臺(tái)化(圖2右上圓圈),對(duì)外服務(wù)協(xié)同化(協(xié)同中心)。

技術(shù)架構(gòu):是應(yīng)用架構(gòu)的基礎(chǔ)支撐,需要模型和邏輯清晰、耦合合理、高效開(kāi)發(fā)、高性能計(jì)算和可擴(kuò)展可持續(xù)發(fā)展的技術(shù)基礎(chǔ)集合體。

數(shù)據(jù)架構(gòu):是應(yīng)用架構(gòu)的基礎(chǔ)支撐、全域數(shù)據(jù)存儲(chǔ)加工和結(jié)果呈現(xiàn)。

小結(jié):核心貿(mào)易企業(yè)數(shù)智化,必須要有六個(gè)架構(gòu)的意識(shí),要解構(gòu)核心企業(yè)的業(yè)務(wù)架構(gòu)、管控架構(gòu)和組織架構(gòu),解構(gòu)分析清晰,才能進(jìn)行應(yīng)用架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)和數(shù)據(jù)架構(gòu)的頂層設(shè)計(jì)。

3 (2).jpg

圖二:核心企業(yè)數(shù)智化頂層設(shè)計(jì)的"6 + 1 + N" 架構(gòu)體系

第二,數(shù)字化目標(biāo)是什么?就是賦能,即如何給自己、給我們的伙伴、給我們的生態(tài)系統(tǒng)賦能。賦能要有具體的體現(xiàn):1、成熟業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)全流程線(xiàn)上化,我們大多數(shù)企業(yè),我認(rèn)為 99% 以上的所謂數(shù)智化系統(tǒng)都做不到,你談何數(shù)智化?2、風(fēng)險(xiǎn)管理全程化,從客戶(hù)準(zhǔn)入開(kāi)始到最后的追溯都必須全程化。3、智能化以應(yīng)對(duì)許多內(nèi)部重復(fù)的工作,提高效率,使一個(gè)人的工作效率相當(dāng)于兩個(gè)人。4、與外部伙伴之間的協(xié)同需要數(shù)據(jù)交換化。5、人效比提高,單位人力效率要提升。6、最后業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的成本要下降,但帶來(lái)的效果是什么?就是我們對(duì)客戶(hù)的反應(yīng)能力在提升,合同快速響應(yīng),能夠當(dāng)日達(dá)或次日達(dá),這是貿(mào)易產(chǎn)品同質(zhì)化時(shí)代的服務(wù)能力,是我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力,這是我們數(shù)字化的目標(biāo)。

第三,IBM 在 2003 年提出了一個(gè)概念叫做 "需求即服務(wù) Need On Demand",這是對(duì)應(yīng)用架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)的要求。高達(dá)軟件提出貿(mào)易核心企業(yè)數(shù)智化頂層設(shè)計(jì)的"6 + 1 + N" 架構(gòu)體系(見(jiàn)圖2),頂層設(shè)計(jì)圖中,左邊是業(yè)務(wù)微服務(wù),右邊的圈則是管控中臺(tái)(中心),中間代表著由內(nèi)而外的協(xié)同服務(wù)。

業(yè)務(wù)微服務(wù)

1、內(nèi)貿(mào)微服務(wù)系統(tǒng)(簡(jiǎn)稱(chēng)系統(tǒng)):多品類(lèi)多業(yè)態(tài)、采銷(xiāo)都有長(zhǎng)協(xié)、市場(chǎng)、分撥、代理、后定價(jià)、基差、含權(quán)、工廠(chǎng)和工程配送、招投標(biāo)業(yè)務(wù)等。

2、外貿(mào)系統(tǒng):包含自營(yíng)/代理進(jìn)口、出口和轉(zhuǎn)口等,內(nèi)外貿(mào)一體化,包含內(nèi)采外銷(xiāo)、外采內(nèi)銷(xiāo)、外采外銷(xiāo)等。

3、期現(xiàn)結(jié)合:基差模式、套期保值、業(yè)務(wù)策略和組合、敞口管理、盯市和基差趨勢(shì)曲線(xiàn)、套期會(huì)計(jì)等方面。

4、倉(cāng)儲(chǔ)加工和倉(cāng)單:二方和三方智慧云倉(cāng)儲(chǔ)、倉(cāng)單、供應(yīng)商場(chǎng)庫(kù)、以及加工、洗配煤和配送管理等。

5、延伸業(yè)務(wù):融資租賃、貼牌生產(chǎn)和供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)管理等。


管控中臺(tái)(中心)

1、客商中心:以客商準(zhǔn)入和服務(wù)為中心,建立客商評(píng)估模型,形成“準(zhǔn)入、分級(jí)、授信和跟蹤”管理閉環(huán),落實(shí)灰、白和黑名單管理,是央國(guó)企“十不準(zhǔn)”管理源頭。

2、合同中心:實(shí)現(xiàn)不同合同來(lái)源、類(lèi)型、合同審核流程和合同執(zhí)行過(guò)程綜合卷宗和追溯管理。定價(jià)是合同中心核心,有產(chǎn)成品、礦產(chǎn)品、全程點(diǎn)價(jià)等不同模式,合同智能化配置化和條款化以及修改留痕是重點(diǎn)。

3、風(fēng)控中心:全程無(wú)死角風(fēng)險(xiǎn)管理,風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和定義、跟蹤和預(yù)警,環(huán)環(huán)相扣,從信用風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)和敞口風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)行全面管理。

4、制單中心:是合同執(zhí)行的主要管理和流程節(jié)點(diǎn),風(fēng)險(xiǎn)和效率關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

5、結(jié)算中心:業(yè)財(cái)一體化的基礎(chǔ)管理和控制單元,分外部業(yè)務(wù)結(jié)算和內(nèi)部跨部門(mén)交易結(jié)算。

6、資金中心:在企業(yè)內(nèi)部與商品一樣重要,涉及到票據(jù)、現(xiàn)金以及各種屬性,包括國(guó)內(nèi)和國(guó)外的資金流動(dòng)等。

7、成本和利潤(rùn)中心:從合同利潤(rùn)預(yù)測(cè)開(kāi)始,貫穿合同或者期現(xiàn)業(yè)務(wù)組合執(zhí)行過(guò)程以及完成,從業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兩個(gè)維度進(jìn)行費(fèi)用和成本核算。

8、核算中心:集團(tuán)業(yè)務(wù)單元和總體的資金占用、庫(kù)存占用、流轉(zhuǎn)率、業(yè)務(wù)單元財(cái)務(wù)指標(biāo)核算。

9、決策中心:決策駕駛艙和多維度大數(shù)據(jù)分析。


協(xié)同服務(wù)平臺(tái)

協(xié)同服務(wù)對(duì)貿(mào)易公司來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要,可以與生態(tài)鏈的貿(mào)易商、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸和金融機(jī)構(gòu)等通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)站進(jìn)行自助化業(yè)務(wù)操作,也可以通過(guò)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)交換模式進(jìn)行協(xié)同。

通過(guò)數(shù)據(jù)交換,可以實(shí)現(xiàn)效率的提升和客戶(hù)自助化操作,倉(cāng)貿(mào)通數(shù)據(jù)交換,可以將貿(mào)易企業(yè)的出入庫(kù)需求和倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的服務(wù)和換單管理進(jìn)行協(xié)同,提高工作效率和業(yè)務(wù)單據(jù)的準(zhǔn)確性。未來(lái)的B2B電商發(fā)展也需要依托數(shù)據(jù)交換,確保買(mǎi)賣(mài)雙方的需求和服務(wù)能夠有效匹配,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)智慧協(xié)同。

大宗貿(mào)易的數(shù)字化需要從內(nèi)部流程開(kāi)始,覆蓋整個(gè)業(yè)務(wù)鏈條,同時(shí)與外部合作方進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)交換,以實(shí)現(xiàn)高效、智慧的管理模式。首先是內(nèi)部數(shù)智化,然后是貿(mào)易公司是一對(duì)多對(duì)外協(xié)同數(shù)智化,最后實(shí)現(xiàn)整個(gè)生態(tài)數(shù)智化,提升整個(gè)生態(tài)的運(yùn)營(yíng)效率。

第四,好的數(shù)智化系統(tǒng),需要優(yōu)秀的技術(shù)架構(gòu)和數(shù)據(jù)架構(gòu)。高達(dá)軟件從2016年開(kāi)始,歷經(jīng)八年,研究出國(guó)產(chǎn)化的核心軟件技術(shù)產(chǎn)品和相應(yīng)架構(gòu):

1、高達(dá)低代碼開(kāi)發(fā)平臺(tái),敏捷開(kāi)發(fā)和敏捷迭代,并能多語(yǔ)言國(guó)際化,大幅度提高數(shù)智化效率,提高軟件國(guó)產(chǎn)化水平。

2、高達(dá)接口共享中心,是數(shù)據(jù)交換的核心產(chǎn)品,提高數(shù)據(jù)交換接口開(kāi)發(fā)、調(diào)試、運(yùn)行穩(wěn)定性和可持續(xù)維護(hù)性。

3、高達(dá)流程引擎,大型貿(mào)易企業(yè)組織機(jī)構(gòu)矩陣化和集團(tuán)化,實(shí)行多級(jí)運(yùn)營(yíng)和管理,長(zhǎng)流程路徑復(fù)雜,流程引擎顯得非常重要。

4、高達(dá)黃金表格,有非常便利的類(lèi)EXCEL操作,是提高中后臺(tái)管理人員的系統(tǒng)操作效率利器,也是高達(dá)軟件專(zhuān)業(yè)化和技術(shù)化融合進(jìn)行數(shù)智化賦能的關(guān)鍵技術(shù)產(chǎn)品。

5、高達(dá)數(shù)據(jù)中臺(tái),高達(dá)主張數(shù)據(jù)中臺(tái)和業(yè)務(wù)中臺(tái)一體兩翼,數(shù)據(jù)中臺(tái)與業(yè)務(wù)中臺(tái)相結(jié)合,業(yè)務(wù)中臺(tái)過(guò)程和結(jié)果形成數(shù)據(jù)湖,需要數(shù)據(jù)中臺(tái)來(lái)加工處理,數(shù)據(jù)中臺(tái)反過(guò)來(lái)賦能業(yè)務(wù)中臺(tái),這才是我們未來(lái)發(fā)展大數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)中臺(tái)的關(guān)鍵。

6、高達(dá)靈犀大屏,快速構(gòu)建統(tǒng)計(jì)、分析、考核和決策的互動(dòng)式圖形化報(bào)表、和互動(dòng)式呈現(xiàn)系統(tǒng),可以在PC、手機(jī)和大屏多端呈現(xiàn)。

7、是高達(dá)20多年來(lái)積累的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)資產(chǎn)的積累,高達(dá)將庫(kù)存往來(lái)成本、毛利費(fèi)用和敞口計(jì)算全部組件化建模,這樣無(wú)論程序員更換與否,都不會(huì)出錯(cuò),保證系統(tǒng)的健壯性、高性能和高質(zhì)量。

8、高達(dá)國(guó)產(chǎn)化適配認(rèn)證,從硬件指令集架構(gòu)和操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)和部署環(huán)境都做了國(guó)產(chǎn)化適配,適合國(guó)有企業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型。

另外需要擁抱RPA和大模型等人工智能研究應(yīng)用,高達(dá)已經(jīng)在廣東物產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了34個(gè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景的RPA系統(tǒng)集成,大模型在未來(lái)的量化交易和數(shù)據(jù)分析中將發(fā)揮重要作用。

數(shù)智化的根本目標(biāo)的賦能,高達(dá)軟件“專(zhuān)業(yè)和技術(shù)雙重驅(qū)動(dòng)”為大宗貿(mào)易核心企業(yè)數(shù)智化賦能,高達(dá)軟件真誠(chéng)地祝愿大家的數(shù)字化之路能夠成功地走向彼岸!


返回列表