來(lái)源：中國(guó)金屬材料流通協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位——天津融誠(chéng)物產(chǎn)集團(tuán)有限公司

4月6日，融誠(chéng)物產(chǎn)集團(tuán)聯(lián)合融通物貿(mào)以線上線下結(jié)合方式組織召開(kāi)榮程集團(tuán)大營(yíng)銷(xiāo)體系生產(chǎn)要素推動(dòng)組工作部署會(huì)。融誠(chéng)物產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理張穎主持會(huì)議并講話(huà)，集團(tuán)副總經(jīng)理劉祿、高玉科、么愛(ài)軍出席會(huì)議。

會(huì)議的主要任務(wù)是深入學(xué)習(xí)貫徹榮程集團(tuán)大營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)啟動(dòng)會(huì)精神，推進(jìn)落實(shí)榮華主席有關(guān)講話(huà)要求和立華總的工作部署，加快生產(chǎn)要素推動(dòng)組項(xiàng)目落地，提升產(chǎn)業(yè)鏈集成服務(wù)能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，充分調(diào)動(dòng)全體營(yíng)銷(xiāo)的積極性，推進(jìn)賦能發(fā)展取得新成效。

張穎總經(jīng)理在講話(huà)中指出，榮華主席提出的大營(yíng)銷(xiāo)理念，是榮程集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)期最關(guān)鍵的一次頂層設(shè)計(jì)，意義非常重大。圍繞部署推動(dòng)下一步重點(diǎn)工作，她提出五點(diǎn)要求。

一是進(jìn)一步提高重視程度，全力攻堅(jiān)。大營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)是將生產(chǎn)型企業(yè)和貿(mào)易型企業(yè)雙方優(yōu)勢(shì)疊加，產(chǎn)生“1+1>2”的效果，對(duì)于融誠(chéng)物產(chǎn)和融通物貿(mào)都是一個(gè)非常有利的機(jī)會(huì)。融誠(chéng)物產(chǎn)作為抓好生產(chǎn)要素推動(dòng)組工作的牽頭板塊，要抓住機(jī)會(huì)，緊緊圍繞榮程集團(tuán)大營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略地圖，積極融入，主動(dòng)作為，盡快干出成績(jī)。各攻關(guān)小組作為具體項(xiàng)目落地的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，要在大營(yíng)銷(xiāo)體系中發(fā)揮主力軍作用，做精市場(chǎng)端，抓實(shí)抓牢業(yè)務(wù)落地，以串鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈為目標(biāo)，提升生產(chǎn)要素集成商的核心價(jià)值，通過(guò)采購(gòu)端降成本，銷(xiāo)售端擴(kuò)市場(chǎng)、提價(jià)格、增利潤(rùn)，并以市場(chǎng)端倒推生產(chǎn)端，助力榮程集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

二是要加強(qiáng)人員融合，形成營(yíng)銷(xiāo)合力。融誠(chéng)物產(chǎn)與融通物貿(mào)要共享貿(mào)易管理經(jīng)驗(yàn)。七個(gè)攻關(guān)小組由雙方領(lǐng)導(dǎo)及優(yōu)秀業(yè)務(wù)骨干組成，要在業(yè)務(wù)、團(tuán)隊(duì)、風(fēng)控等方面實(shí)現(xiàn)全面融合，共同推動(dòng)大營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)。要繼續(xù)采取市場(chǎng)化的人才選聘機(jī)制，根據(jù)業(yè)務(wù)需要靈活調(diào)整、補(bǔ)充小組人員，為打造專(zhuān)業(yè)的黑色礦產(chǎn)、有色礦產(chǎn)、線材、板材、廢鋼、備件、輔料及合金營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而整合形成專(zhuān)業(yè)化二級(jí)公司，做足團(tuán)隊(duì)儲(chǔ)備和人才保障。

三是進(jìn)一步完善任務(wù)指標(biāo)和考核機(jī)制。攻關(guān)小組一方面要完成榮程鋼鐵的原材料保供任務(wù)，提高供應(yīng)量；另一方面要圍繞上下游客戶(hù)，開(kāi)發(fā)市場(chǎng)渠道，做深做長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)，提高利潤(rùn)率。各小組要圍繞全年指標(biāo)、六項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)和三大步驟，制定任務(wù)清單，進(jìn)一步細(xì)化任務(wù)指標(biāo)，分解任務(wù)到人，全力推進(jìn)。相關(guān)部門(mén)要做好督導(dǎo)工作，每周跟蹤工作進(jìn)展，每月進(jìn)行總結(jié)部署。要進(jìn)一步細(xì)化完善激勵(lì)機(jī)制，出臺(tái)專(zhuān)項(xiàng)考核激勵(lì)辦法，充分調(diào)動(dòng)干部職工的積極性，確保系統(tǒng)、高效推進(jìn)項(xiàng)目落地，形成長(zhǎng)效化機(jī)制。各攻關(guān)小組力爭(zhēng)在二季度形成示范項(xiàng)目，做出成效、樹(shù)立典型。

四要與大營(yíng)銷(xiāo)其他推動(dòng)組形成聯(lián)動(dòng)，協(xié)同推進(jìn)。大營(yíng)銷(xiāo)體系生產(chǎn)要素推動(dòng)組要與戰(zhàn)略、內(nèi)部銀行、智運(yùn)物流、技術(shù)支撐、生活要素等5個(gè)專(zhuān)業(yè)推動(dòng)組加強(qiáng)溝通，形成聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)賦能，在智慧物流、金融服務(wù)、技術(shù)支撐等方面支持業(yè)務(wù)拓展，提升產(chǎn)業(yè)鏈集成服務(wù)能力。要持續(xù)加強(qiáng)大企業(yè)合作和終端客戶(hù)開(kāi)發(fā)力度，優(yōu)化客戶(hù)結(jié)構(gòu)，提高客戶(hù)質(zhì)量。各小組要認(rèn)真分析所服務(wù)的下游客戶(hù)結(jié)構(gòu)，為客戶(hù)提供“菜單式”服務(wù)明細(xì)，滿(mǎn)足上下游個(gè)性化需求，提高服務(wù)的附加值，織好大營(yíng)銷(xiāo)體系這張“網(wǎng)”，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。

五是要借大營(yíng)銷(xiāo)之力圓滿(mǎn)完成全年任務(wù)。一季度，融誠(chéng)物產(chǎn)克服疫情、春節(jié)以及國(guó)際國(guó)內(nèi)跌宕起伏的形勢(shì)變化等各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，克服重重困難，取得了“開(kāi)門(mén)紅”，既是干部職工共同努力的結(jié)果，也是大營(yíng)銷(xiāo)體系前期啟動(dòng)的預(yù)熱成效。二季度，要深入貫徹落實(shí)榮華主席“盯先進(jìn)、爭(zhēng)一流、重協(xié)同、強(qiáng)黨群、促改革”要求，發(fā)揚(yáng)先行者男籃“連勝精神”，敢字為先，敢打勝仗，迎難而上，主動(dòng)攻堅(jiān)。融誠(chéng)物產(chǎn)和融通物貿(mào)要緊緊抓住全集團(tuán)開(kāi)展大營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的有利時(shí)機(jī)，最大限度發(fā)揮“融合”的力量，充分激發(fā)業(yè)務(wù)潛力，提高經(jīng)營(yíng)水平，在二季度努力實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”，確保圓滿(mǎn)完成全年任務(wù)，為榮程集團(tuán)大營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)多出經(jīng)驗(yàn)。

會(huì)議通報(bào)了大營(yíng)銷(xiāo)體系生產(chǎn)要素推動(dòng)組工作方案和2022年任務(wù)指標(biāo)、重點(diǎn)工作、實(shí)施步驟，宣布成立了鋼坯、廢鋼、鐵礦、合金焦炭供應(yīng)和棒材、線材、帶鋼銷(xiāo)售等7個(gè)攻關(guān)小組，明確了工作職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)。集團(tuán)各位副總經(jīng)理結(jié)合分管工作進(jìn)行了具體指導(dǎo)，并一致表示要全力支持攻關(guān)小組的工作，共同推動(dòng)大營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)。各攻關(guān)小組負(fù)責(zé)人做了表態(tài)發(fā)言，堅(jiān)定敢打硬仗的信心，表明能打勝仗的決心。

大營(yíng)銷(xiāo)體系生產(chǎn)要素推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員、大營(yíng)銷(xiāo)體系攻關(guān)小組負(fù)責(zé)人及融誠(chéng)物產(chǎn)集團(tuán)、融通物貿(mào)有關(guān)部室負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)。大營(yíng)銷(xiāo)體系攻關(guān)小組其他成員線上參會(huì)。

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