應(yīng)部分會(huì)員單位要求，“與大咖面對(duì)面”暨“走進(jìn)熱聯(lián)開(kāi)放日”活動(dòng)于9月1日提前開(kāi)放。中國(guó)金屬材料流通協(xié)會(huì)長(zhǎng)秘書長(zhǎng)助理兼板材加工分會(huì)秘書長(zhǎng)楊敏、優(yōu)特鋼分會(huì)副秘書長(zhǎng)孫旭東，帶領(lǐng)分會(huì)理事、湖北嘯創(chuàng)汽車科技有限公司總經(jīng)理上官云皓，副總經(jīng)理谷衛(wèi)軍，中建材大宗物聯(lián)有限公司首席分析師陳永兵，浙江省冶金物資有限公司蘇南業(yè)務(wù)部經(jīng)理邵嵩?shī)?，江蘇熱聯(lián)臻融供應(yīng)鏈管理有限公司董事長(zhǎng)張馳走進(jìn)中金協(xié)風(fēng)險(xiǎn)管理專委會(huì)會(huì)長(zhǎng)單位、杭州熱聯(lián)集團(tuán)股份有限公司。

風(fēng)險(xiǎn)管理專委會(huì)長(zhǎng)、熱聯(lián)集團(tuán)高級(jí)副總裁勞洪波熱情接待。賓主就企業(yè)多元化轉(zhuǎn)型發(fā)展中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)，如何利用期貨工具優(yōu)化鋼鐵供應(yīng)鏈企業(yè)的服務(wù)等議題進(jìn)行了探討和交流。

在推動(dòng)生產(chǎn)企業(yè)合理利用工具做好“期現(xiàn)結(jié)合”、風(fēng)險(xiǎn)把控的探討中，勞洪波用擺事實(shí)、舉例子的方式進(jìn)行了直觀的講解：“鋼鐵庫(kù)存就好像一個(gè)水池，滿池的水等量于滿池的風(fēng)險(xiǎn)，如果合理利用好期限結(jié)合工具，就有可能用半池的風(fēng)險(xiǎn)去管理滿池的水，這就叫做庫(kù)存管理。水池有進(jìn)水口與出水口，代表了實(shí)操中的采購(gòu)與銷售，結(jié)合庫(kù)存管理，就能做到采購(gòu)管理與銷售管理。一旦將庫(kù)存、采購(gòu)、銷售管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，就實(shí)現(xiàn)了最終目標(biāo)：產(chǎn)能管理。在這過(guò)程中，期限結(jié)合工具起到的是‘趨利避害’的作用，而非營(yíng)利的手段。熱聯(lián)集團(tuán)希望能借助協(xié)會(huì)的力量，將風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)與方法傳遞給社會(huì)，幫助行業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行，健康發(fā)展?！?/span>

楊敏對(duì)熱聯(lián)集團(tuán)為鋼鐵行業(yè)作出貢獻(xiàn)表示感謝，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)軍人物勞洪波的社會(huì)擔(dān)當(dāng)表示欽佩?！爱?dāng)下，鋼鐵行業(yè)正在經(jīng)歷一次漫長(zhǎng)的‘嚴(yán)冬’，這意味著將有很大一批企業(yè)退出市場(chǎng)。熱聯(lián)集團(tuán)正在積極與鋼鐵供應(yīng)鏈相關(guān)企業(yè)緊密合作，將風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)勢(shì)與企業(yè)生產(chǎn)制造優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)，攜手抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。中金協(xié)將幫助會(huì)員企業(yè)樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，希望熱聯(lián)集團(tuán)大力支持?！?/span>

本次活動(dòng)是應(yīng)會(huì)員單位邀請(qǐng)?zhí)崆伴_(kāi)展，“與大咖面對(duì)面”暨“走進(jìn)熱聯(lián)開(kāi)放日”活動(dòng)將持續(xù)推進(jìn)，歡迎廣大致力于“風(fēng)險(xiǎn)管理”的企業(yè)關(guān)注并聯(lián)系各分會(huì)秘書長(zhǎng)積極參與。

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