1、大模型技術(shù)的變易性，需要專業(yè)團(tuán)隊(duì)輔助學(xué)習(xí)應(yīng)用

在AI大模型領(lǐng)域，技術(shù)的迭代速度極為迅猛，專業(yè)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)最新的技術(shù)洞察和應(yīng)用實(shí)踐方法。同時(shí)，顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)將協(xié)助集團(tuán)員工構(gòu)建持續(xù)學(xué)習(xí)機(jī)制，通過(guò)定期的技術(shù)培訓(xùn)和研討會(huì)，確保核心團(tuán)隊(duì)能夠及時(shí)掌握并應(yīng)用新興技術(shù)，保持AI+項(xiàng)目的前瞻性布局和競(jìng)爭(zhēng)力定位。

2、大模型應(yīng)用的探索性，需要專業(yè)團(tuán)隊(duì)協(xié)助調(diào)研論證

AI+在三體發(fā)展過(guò)程的具體任務(wù)、內(nèi)容和形式，都需要系統(tǒng)謀劃和深入論證。顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)可協(xié)助組織與政府、企業(yè)、用戶及行業(yè)專家的專題研討和深度對(duì)話，更好地融合政策精神、產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)和用戶需求。同時(shí)，運(yùn)用數(shù)據(jù)分析工具，對(duì)新開發(fā)應(yīng)用項(xiàng)目的潛在影響進(jìn)行模擬和預(yù)測(cè)，更好地評(píng)估新模式的可行性和潛在價(jià)值，為決策提供科學(xué)依據(jù)。

3、大模型項(xiàng)目的復(fù)雜性，需要專業(yè)團(tuán)隊(duì)參與策劃實(shí)施

AI+開發(fā)和應(yīng)用落地涉及新技術(shù)運(yùn)營(yíng)、大數(shù)據(jù)治理、原有系統(tǒng)平臺(tái)集成和協(xié)作反饋和優(yōu)化機(jī)制等，具有高度復(fù)雜性，顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)將提供全面的項(xiàng)目策劃和實(shí)施輔助服務(wù)，包括項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)定、關(guān)鍵里程碑規(guī)劃、關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別等。同時(shí)運(yùn)用項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐，通過(guò)持續(xù)的需求管理和版本迭代，幫助集團(tuán)構(gòu)建靈活高效的開發(fā)流程，以應(yīng)對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種挑戰(zhàn)。

4、大模型創(chuàng)新的價(jià)值性，需要專業(yè)團(tuán)隊(duì)提升包裝傳播

AI+在區(qū)域公共服務(wù)平臺(tái)上的創(chuàng)新應(yīng)用，是當(dāng)前政府服務(wù)的關(guān)注點(diǎn)，也是當(dāng)下市場(chǎng)創(chuàng)新的聚焦點(diǎn)。顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)將對(duì)企業(yè)的探索實(shí)踐所形成的應(yīng)用成果，及時(shí)總結(jié)提煉，賦予特別的價(jià)值定位和獨(dú)特品牌塑造。通過(guò)聯(lián)合組織行業(yè)會(huì)議、媒體活動(dòng)和主題行動(dòng)等，吸引更廣泛的關(guān)注和參與，提升市場(chǎng)認(rèn)知度和社會(huì)影響力。同時(shí)，協(xié)助提報(bào)政策咨文，參與創(chuàng)建成果評(píng)比，爭(zhēng)取成為行業(yè)模范和區(qū)域典型。

1、AI大模型應(yīng)用的目標(biāo)場(chǎng)景設(shè)定

依據(jù)大任智庫(kù)提出的AI應(yīng)用六步法（“定場(chǎng)景、組團(tuán)隊(duì)、備數(shù)據(jù)、選模型、做研發(fā)、強(qiáng)應(yīng)用”），定場(chǎng)景是第一步，決定了后續(xù)的全部工作的方向正誤、價(jià)值大小、投入多少，甚至項(xiàng)目成敗。AI+咨詢顧問(wèn)的首要任務(wù)就是幫助業(yè)主方全面深入地進(jìn)行內(nèi)外調(diào)研，分析梳理可能的應(yīng)用專門，選擇和論證入門應(yīng)用、爆款應(yīng)用和全部應(yīng)用的路線地圖。

2、AI大模型應(yīng)用的功能需求設(shè)計(jì)

目標(biāo)應(yīng)用場(chǎng)景確定后，咨詢顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)將協(xié)助業(yè)主研討和確定目標(biāo)應(yīng)用的價(jià)值定位、功能需求和交互表現(xiàn)，以作為業(yè)主方招標(biāo)方案中開發(fā)需求的內(nèi)容支撐。外部開發(fā)服務(wù)技術(shù)方確定后，咨詢顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)協(xié)同業(yè)主方和技術(shù)方，對(duì)研發(fā)（訓(xùn)練）需求理解一致，并基于市場(chǎng)變化和開發(fā)進(jìn)程而及時(shí)提出需求設(shè)計(jì)的迭代優(yōu)化建議。

3、AI大模型應(yīng)用的選型方法優(yōu)化

基于AI大模型的開發(fā)訓(xùn)練，涉及基座大模型的選型、關(guān)聯(lián)技術(shù)工具的組合，以及不同技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)的比選等，咨詢顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)結(jié)合企業(yè)的AI+發(fā)展規(guī)劃和當(dāng)下重點(diǎn)研發(fā)訓(xùn)練項(xiàng)目，提供全面的大模型及廠商信息資料，提供相應(yīng)的比選分析策略，幫助業(yè)主從技術(shù)成熟度、產(chǎn)業(yè)適用性和服務(wù)響應(yīng)力等方面確定招采過(guò)程中對(duì)服務(wù)商的條件設(shè)置和評(píng)價(jià)方法。

4、AI大模型應(yīng)用的組織過(guò)程協(xié)同

AI大模型的研發(fā)訓(xùn)練，需要包括甲、乙雙方、第三方顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)以及關(guān)聯(lián)生態(tài)伙伴共同組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。咨詢顧問(wèn)方將協(xié)助制定完整的項(xiàng)目方案和項(xiàng)目計(jì)劃，設(shè)置科學(xué)的分工、流程和協(xié)作機(jī)制，協(xié)助實(shí)施以周、月、季度及特定項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)的項(xiàng)目復(fù)盤、評(píng)價(jià)、優(yōu)化工作。在研發(fā)訓(xùn)練的不同階段，協(xié)助業(yè)主方?jīng)Q策、管理和執(zhí)行層之間的意見貫通，協(xié)助項(xiàng)目產(chǎn)品的研發(fā)訓(xùn)練與種子用戶、公共用戶的內(nèi)測(cè)、試用和推廣。

5、AI大模型應(yīng)用的成果質(zhì)量保障

咨詢顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)將協(xié)助企業(yè)建立嚴(yán)格的AI+研發(fā)訓(xùn)練質(zhì)量控制方法，履行類似工程“監(jiān)理”的角色職責(zé)，在研發(fā)訓(xùn)練過(guò)程中，保持與技術(shù)服務(wù)方緊密協(xié)同，持續(xù)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)提出并協(xié)助改進(jìn)。依據(jù)研發(fā)需求、技術(shù)方案和質(zhì)量參數(shù)，協(xié)助節(jié)點(diǎn)評(píng)價(jià)和成果評(píng)審和最終交付的把關(guān)。

6、AI大模型應(yīng)用的成果推廣轉(zhuǎn)化

基于AI大模型的研發(fā)訓(xùn)練成果，既是企業(yè)創(chuàng)新新實(shí)踐，也是行業(yè)變革新模式，同時(shí)也是市場(chǎng)服務(wù)新示范。咨詢顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)將及時(shí)對(duì)相關(guān)成果予以提煉、總結(jié)，并以咨政專報(bào)、創(chuàng)新案例和成果等形式進(jìn)行提報(bào)、申報(bào)和公共傳播，以便得到相關(guān)部門的關(guān)注支持，獲得相關(guān)榮譽(yù)表彰。

圍繞AI大模型創(chuàng)新應(yīng)用的咨詢服務(wù)是將多種咨詢目標(biāo)合于一體，多種咨詢形式柔性結(jié)合的一種新型外智服務(wù)方式。要求體現(xiàn)出多樣化的要求，融合不同形式，形成新型獨(dú)特的AI+顧問(wèn)模式。

1、教練式

AI大模型應(yīng)用專業(yè)顧問(wèn)服務(wù)，類似于教練式服務(wù)。與客戶企業(yè)一起對(duì)AI+行動(dòng)規(guī)劃進(jìn)行市場(chǎng)趨勢(shì)、方法論和內(nèi)容體系等指導(dǎo)和討論，提供相關(guān)主題講座，提供主題研討交流，提供過(guò)程中的疑難咨詢、方法討論。幫助界定內(nèi)容，指導(dǎo)把控要點(diǎn)，促進(jìn)甲方項(xiàng)目組成員數(shù)字化專業(yè)水平的提升。

2、監(jiān)理式

AI大模型應(yīng)用專業(yè)顧問(wèn)服務(wù)，也類似于項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)。通過(guò)服務(wù)，保障企業(yè)AI+創(chuàng)新應(yīng)用項(xiàng)目的全過(guò)程得到專業(yè)化的質(zhì)量管控。協(xié)助組織和參與實(shí)施項(xiàng)目前期方案評(píng)審、過(guò)程重要節(jié)點(diǎn)評(píng)審、項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)審，對(duì)交付成果依據(jù)項(xiàng)目需求和研發(fā)協(xié)議進(jìn)行全盤評(píng)價(jià)，協(xié)助與技術(shù)開發(fā)方的溝通和完善。從需求階段的共研，到過(guò)程中外協(xié)開發(fā)方各節(jié)點(diǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)的交付評(píng)審，到最終規(guī)劃成果的評(píng)審驗(yàn)收，提供專業(yè)意見和規(guī)范指導(dǎo)。

3、伙伴式

AI大模型應(yīng)用專業(yè)顧問(wèn)服務(wù)，同樣類似于伙伴式服務(wù)。圍繞項(xiàng)目全過(guò)程，與企業(yè)工作組成員一道，隨時(shí)響應(yīng)，及時(shí)交流，結(jié)合外協(xié)開發(fā)方服務(wù)進(jìn)度和方式，共同溝通，融合協(xié)作，隨時(shí)響應(yīng)溝通交流，雙方?jīng)Q策層建立協(xié)作直通車，在項(xiàng)目研發(fā)、應(yīng)用和成果化等各方面進(jìn)行緊密協(xié)作，保障規(guī)劃項(xiàng)目最終實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀成果并便于應(yīng)用落地。

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