專家觀點——

作者簡介：陳雷鳴 中國金屬材料流通協(xié)會黨支部書記、執(zhí)行會長兼秘書長

一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型是國家創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略

國家“十四五規(guī)劃”:加快數(shù)字化發(fā)展，發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，推動數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實體經(jīng)濟(jì)深度融合。

國務(wù)院《“十四五”數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》:數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度之快、輻射范圍之廣、影響程度之深前所未有，正推動生產(chǎn)方式、生活方式和治理方式深刻變革，成為重組全球要素資源、重塑全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、改變?nèi)蚋偁幐窬值年P(guān)鍵力量。

國家發(fā)展改革委、中央網(wǎng)信辦聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于推進(jìn)“上云用數(shù)賦智”行動培育新經(jīng)濟(jì)發(fā)展實施方案》的通知:大力培育數(shù)字經(jīng)濟(jì)新業(yè)態(tài)，深入推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈，以數(shù)據(jù)流引領(lǐng)物資流、人才流、技術(shù)流、資金流，形成產(chǎn)業(yè)鏈上下游和跨行業(yè)融合的數(shù)字化生態(tài)體系，構(gòu)建設(shè)備數(shù)字化一生產(chǎn)線數(shù)字化-車間數(shù)字化-工廠數(shù)字化-企業(yè)數(shù)字化一產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化一數(shù)字化生態(tài)的典型范式。

二、傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中遇到的問題

當(dāng)前，傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型遇到的問題既不是政策問題，也不完全是技術(shù)問題，更多的是企業(yè)的心態(tài)問題，也就是說對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重視問題、理解問題、作用與效果的認(rèn)識問題和愿不愿、敢不敢的問題。

★影響企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的外部因素:

1、政府層面:一是“四不”:一些地區(qū)政府部門對數(shù)字經(jīng)濟(jì)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型理解不深、不透、不懂、不重視，甚至是從文件到文件，從會議到會議，從紙面到紙面，空談的多，實干的少;二是“四不到位”:引導(dǎo)不到位，措施不到位，激勵不到位，服務(wù)不到位，缺少實際效果;

2、行業(yè)組織:缺少真正能夠扎根企業(yè)、服務(wù)行業(yè)和企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有擔(dān)當(dāng)、能擔(dān)當(dāng)、愿作為、能作為的行業(yè)組織。

3、專業(yè)機(jī)構(gòu):目前很多機(jī)構(gòu)要么是偏居一隅，一知半解，要么是紙上談兵，虛多實少，要么是虛頭巴腦，忽悠為先。缺少真正懂經(jīng)濟(jì)、懂行業(yè)、懂企業(yè)、懂?dāng)?shù)字化、能夠為企業(yè)提供一攬子綜合服務(wù)的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。

★影響企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)部因素:

1、不想轉(zhuǎn):一是傳統(tǒng)企業(yè)高管層、尤其是一把手的傳統(tǒng)思維固化，不愿意接觸新生事物，不愿意了解和學(xué)習(xí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的與作用:二是認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型沒有什么用，“白費功夫”。

2、不愿轉(zhuǎn):在傳統(tǒng)思維下，企業(yè)管理層無視外部生存環(huán)境已經(jīng)發(fā)生的巨變，更愿意采取“鴕鳥政策”，躲在比較熟悉的“舒適圈”，不想改變，不愿改變，得過且過。

3、不會轉(zhuǎn):一些傳統(tǒng)企業(yè)也想進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，但由于缺少外部指導(dǎo)和內(nèi)部專業(yè)人才，感到無從下手，束手無策。

4、不能轉(zhuǎn):近幾年，受新冠肺炎疫情、世界經(jīng)濟(jì)百年未遇之大變局、中美對抗等多種因素的影響，很多企業(yè)面臨生存危機(jī)甚至破產(chǎn)的邊緣，對發(fā)展前景失去信心。

5、害怕轉(zhuǎn):一是由于目前數(shù)字化轉(zhuǎn)型還處于初期階段，沒有比較成功的樣板、經(jīng)驗或模式，很多企業(yè)害怕“畫虎不成反類犬”，不敢蹚這個“處女地”，不敢做“第一個吃螃蟹的人”;二是不少企業(yè)遭遇生存危機(jī)，雖然也想轉(zhuǎn)型，但害怕轉(zhuǎn)不好更加艱難。

三、對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的建議

1、政府部門的工作要更實:加大引導(dǎo)，措施有效，激勵到位。

2、行業(yè)組織要擔(dān)負(fù)重任:

高度重視，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深度理解，高舉旗幟，從“外行”變“內(nèi)行”;

加強(qiáng)對企業(yè)管理層尤其是一把手的引導(dǎo)，幫助轉(zhuǎn)變觀念;加強(qiáng)對企業(yè)數(shù)字化專業(yè)人才的培養(yǎng):整合有關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)的資源，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型配置“套餐”;深入企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全過程進(jìn)行服務(wù)、孵化，幫助解決問題;

組建企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究課題組，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型建立理論體系，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn):制訂企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)和規(guī)范數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全過程、全流程。

3、專業(yè)機(jī)構(gòu)要務(wù)實高效:數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)、服務(wù)機(jī)構(gòu)，要切實把為行業(yè)服務(wù)、為企業(yè)服作為企業(yè)生存和發(fā)展的根本，真誠、真心、真抓實干，躬下身來研究，俯下身來服務(wù)，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)化服務(wù)方面成為務(wù)實型的“行家里手”。

4、企業(yè)要站在全球視野重視并積極投身到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的宏偉工程

數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是要不要轉(zhuǎn)、能不能轉(zhuǎn)、會不會轉(zhuǎn)的問題，而是必須轉(zhuǎn)、快速轉(zhuǎn)、晚轉(zhuǎn)不如早轉(zhuǎn)的機(jī)遇。我們已經(jīng)置身于數(shù)字時代，時代在進(jìn)步，不“與時俱進(jìn)”就“大浪淘沙”;

要對企業(yè)進(jìn)行徹底的脫胎換骨:做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計，從企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營理念、組織架構(gòu)、運(yùn)營模式、管理模式等多方面、全方位進(jìn)行數(shù)字化改造和升級:

構(gòu)建數(shù)字化產(chǎn)業(yè)鏈。打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)數(shù)據(jù)通道，促進(jìn)全渠道、全鏈路供需調(diào)配和精準(zhǔn)對接，以數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈引領(lǐng)物資鏈，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈高效協(xié)同，有力支撐產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化和產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化;

培育數(shù)字化生態(tài)。打破傳統(tǒng)商業(yè)模式，通過產(chǎn)業(yè)與金融、物流、交易市場、社交網(wǎng)絡(luò)等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的跨界融合，著力推進(jìn)農(nóng)業(yè)、工業(yè)服務(wù)型創(chuàng)新，培育新業(yè)態(tài)。以數(shù)字化平臺為依托，構(gòu)建“生產(chǎn)服務(wù)+商業(yè)模式+金融服務(wù)”數(shù)字化生態(tài)，形成數(shù)字經(jīng)濟(jì)新實體。

總而言之:數(shù)字賦能，未來已來，搶抓機(jī)遇，未來可期!