胡望明對歐冶云商下階段的工作提出明確要求。歐冶云商定位于第三方服務平臺，在戰(zhàn)略上要服務于寶武創(chuàng)新引領。當前，鋼鐵行業(yè)面臨減量提質(zhì)增效和綠色智慧轉型升級的雙重考驗，從供需關系來看大概率將進入長周期震蕩下行階段，而平臺經(jīng)濟將是下一步發(fā)展的重點，增長空間也主要聚焦在平臺經(jīng)濟，發(fā)展?jié)摿薮?。歐冶云商作為鋼鐵產(chǎn)成品交易服務互聯(lián)網(wǎng)平臺，要從戰(zhàn)略上充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)高科技功能，服務寶武轉型升級，大幅提升鋼鐵產(chǎn)成品服務環(huán)節(jié)效率，助力鋼鐵主業(yè)提升核心競爭力；同時，作為第三方平臺，要積極開拓外部市場，賦能行業(yè)轉型升級，幫助鋼鐵行業(yè)解決痛點、堵點、難點問題，促進鋼鐵行業(yè)轉型升級，重塑鋼鐵流通領域新秩序，提升產(chǎn)業(yè)鏈效率。

胡望明強調(diào)，要把創(chuàng)新放在至關重要的位置，這直接關系到企業(yè)發(fā)展得快不快、好不好、強不強。按照李強總理提出的“圍繞底層技術等關鍵核心技術，加大研發(fā)投入，開辟更多新領域新賽道”工作總要求，歐冶云商要加大創(chuàng)新力度，要改變制造行業(yè)的傳統(tǒng)思維模式，要尊重互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，在創(chuàng)新中快速迭代升級商業(yè)模式。要加大與標桿平臺企業(yè)的對標力度，同標桿企業(yè)在成長性、利潤率、負債率等核心特征指標不斷對標找差，按照平臺企業(yè)發(fā)展規(guī)律不斷迭代升級、持續(xù)快速發(fā)展。要創(chuàng)新發(fā)展模式，賦能實體經(jīng)濟，解決生態(tài)圈企業(yè)痛點難點，加大海外拓展力度，以鋼廠需求和市場需求為導向，帶動中國產(chǎn)品、服務走出國門。

胡望明要求，要不忘初心，在充分評估專業(yè)化整合效果的基礎上再深化。專業(yè)化整合要以“三個有利于”為標準，第一是要有利于鋼鐵主業(yè)競爭力的提升，通過專業(yè)的人干專業(yè)的事，讓鋼鐵主業(yè)更精干，有更大的競爭力提升；第二要有利于整合單位的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，整合后能夠實現(xiàn)外部市場拓展的要大力推進，沒有外部市場僅僅是服務內(nèi)部的要認真評估；第三是要有利于集團整體利益最大化，要算集團總賬，收益大于成本的、符合長遠發(fā)展的就應該大力推進。

胡望明強調(diào)，要支撐鋼鐵主業(yè)實現(xiàn)“四化”“四有”高質(zhì)量發(fā)展。鋼鐵作為重資產(chǎn)、高載能行業(yè)，提升效率尤為重要，特別是資產(chǎn)效率、資金效率、人事效率要高度重視，不斷對標找差、不斷優(yōu)化提升。對于寶武這樣的超大型企業(yè)，各位管理者要學會除法和乘法，成績面前多用除法、問題面前多用乘法。歐冶云商作為平臺公司，要充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)功能，在集團公司降本增效、極致效率效益提升中發(fā)揮作用。同時，歐冶云商自身也要根據(jù)業(yè)務特點，按照“四化”方向引領，貫徹好、落實好“四有”經(jīng)營方針。

胡望明指出，要加強資本運作，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。歐冶云商要加快推進IPO上市工作，一方面是國資委對企業(yè)的要求，另一方面也是企業(yè)快速發(fā)展的重要途徑，通過上市提升行業(yè)影響力，建立更加市場化的運行機制和管控機制。歐冶云商要以上市公司標準嚴格要求自己，加強管控、提升能力，打造良好企業(yè)形象。要以上市為契機，探索利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云服務等工具推進網(wǎng)絡化鋼廠新模式，真正實現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)時代重塑產(chǎn)業(yè)格局的使命。