7月11日，在沙鋼集團(tuán)半年度工作會議上，沙鋼集團(tuán)黨委書記、董事局常務(wù)執(zhí)行董事、有限公司董事長沈彬深刻剖析了當(dāng)前鋼鐵行業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢，明確提出要全面投入、深挖潛力，奮力打好降本節(jié)支挖潛增效攻堅戰(zhàn)，在全集團(tuán)吹響了全面降本增效的“集結(jié)號”。

7月14日，沙鋼集團(tuán)官方微信公眾號發(fā)表了《堅決打贏降本節(jié)支挖潛增效攻堅戰(zhàn)》的鋼城時評。文章指出，面對嚴(yán)峻的危機(jī)與挑戰(zhàn)，沙鋼該怎么辦？面對今年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，沙鋼該怎么辦？對于這些關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的重大問題，沙鋼只能用實際行動來作出回答，那就是不折不扣地落實好集團(tuán)半年度會議精神，進(jìn)一步樹牢“過緊日子”思想，全員行動，眾志成城，迎難而上，全力以赴，堅決打贏降本節(jié)支挖潛增效攻堅戰(zhàn)。

打贏降本節(jié)支挖潛增效攻堅戰(zhàn)，必須進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，凝聚全員共識。市場下行，但精神要更加昂揚。全體職工干部要從思想深處清醒地認(rèn)識到：降本增效不僅僅關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，更與廣大職工的幸福生活息息相關(guān)。這是一場不能退、不能輸?shù)墓詰?zhàn)，更是一場必須要打贏的生死戰(zhàn)。

廣大職工干部要進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識、憂患意識、責(zé)任意識，從現(xiàn)在做起，從自身做起，當(dāng)好管家，做好主人，全力投入到提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)中。要大力弘揚沙鋼精神，把標(biāo)桿樹得更穩(wěn)，把旗幟舉得更高，讓“自力更生、艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新、不斷登攀”的精神血脈成為攻堅克難的最強(qiáng)動力和制勝法寶，奮力闖出發(fā)展新路，共同創(chuàng)造企業(yè)美好未來。

打贏降本節(jié)支挖潛增效攻堅戰(zhàn)，必須進(jìn)一步抓牢重點、系統(tǒng)謀劃，協(xié)同全面推進(jìn)。降本增效工作既非“一畝三分之業(yè)”，也非“一朝一夕之功”，涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全領(lǐng)域和全流程，降本不能一味地、簡單地關(guān)注某一環(huán)節(jié)成本的升降，而要跳出本部門、本單位的小圈子，站在全局的高度上，系統(tǒng)地看整體成本是否下降，各級各部門要形成聯(lián)動機(jī)制，開展全方位、多角度的一體化降本。

要強(qiáng)化系統(tǒng)思維能力，勇于突破、大膽創(chuàng)新，一方面，要善于觸碰痛點、撬動難點，堅決摒棄“指標(biāo)到頂，潛力挖盡”思想，換一種思路去思考降本增效新方法；另一方面，要不局限于以前的降本增效領(lǐng)域，要向那些還未開發(fā)、從未涉足的領(lǐng)域要效益，確保降本增效取得更大的突破。

打贏降本節(jié)支挖潛增效攻堅戰(zhàn)，必須進(jìn)一步抓好落實、主動擔(dān)當(dāng)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。作為降本增效工作參與者、實踐者、決策者和指揮者，各級領(lǐng)導(dǎo)必須勇?lián)?dāng)，做表率，抓落實，謀發(fā)展。

面對危機(jī)，不僅要有想干事、想干成事的思想和敢于拼搏、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職猓€要有抓好工作的新思路、抓好落實的新招數(shù)、解決難題的新辦法；面對困難，要身先士卒，率先垂范，帶頭振奮精神，鼓足干勁，做到思想不松，力度不減，步子不停；面對目標(biāo)，要堅持以問題為導(dǎo)向，一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)落實，一個步驟一個步驟推進(jìn)，一個問題一個問題解決，真抓真管真見效。

打贏降本節(jié)支挖潛增效攻堅戰(zhàn)，必須進(jìn)一步發(fā)動全員、創(chuàng)新創(chuàng)效，凝聚群體智慧。人人皆可降本，人人皆可增效。不論是生產(chǎn)技術(shù)和工藝設(shè)備的創(chuàng)新、相關(guān)流程和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的優(yōu)化，還是管理部門和人員潛力的挖掘、員工在日常工作中厲行節(jié)約降低費用開支，企業(yè)價值鏈的任何一個環(huán)節(jié)，任何一個人都可以成為降本增效的突破點。

廣大職工干部要積極投身降本增效活動中來，主動探索提高工作質(zhì)量和運行效率的新辦法、新途徑，在小改小革、發(fā)明創(chuàng)新、修舊利廢等方面出主意、想辦法，讓工作中的“小點子”變成降本增效的“金點子”；要強(qiáng)化主人翁責(zé)任感、使命感，從崗位做起、從身邊做起、從點滴做起，自覺養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣，在企業(yè)上下營造“人人節(jié)約、事事節(jié)約、處處節(jié)約”的良好氛圍。

降本增效，是一條在挑戰(zhàn)中不斷奮進(jìn)的道路，也是一條在創(chuàng)新中不斷超越的道路，更是一條蝶變躍升、跨越發(fā)展必須經(jīng)歷的涅槃之路。只要沙鋼上下一條心，干群一股勁，同心協(xié)力，齊心盡力，就一定能打贏這場降本增效攻堅戰(zhàn)，續(xù)寫沙鋼高質(zhì)量發(fā)展新的奇跡！

7月6日，湖南鋼鐵集團(tuán)年中工作會暨對標(biāo)交流會在衡鋼舉行。針對當(dāng)前鋼鐵行業(yè)急轉(zhuǎn)直下的嚴(yán)峻形勢，部署落實明形勢、定措施、戰(zhàn)危機(jī)、保生存的系列舉措，動員全員，丟掉幻想，背水一戰(zhàn)，堅定信心，戰(zhàn)勝危機(jī)。

會議要求，集團(tuán)上下必須充分認(rèn)清當(dāng)前形勢，思想上從過“好日子”向“緊日子”“苦日子”快速轉(zhuǎn)變，采取果斷有力措施，堅定信心，丟掉幻想，狠抓執(zhí)行，戰(zhàn)危機(jī)保生存。不管任何情況下，要保鐵前生產(chǎn)穩(wěn)定，保鋼后結(jié)構(gòu)調(diào)整，保證集團(tuán)公司盈利水平在行業(yè)平均“生命線”之上。

強(qiáng)化以市場為導(dǎo)向的理念，虧損產(chǎn)品不生產(chǎn)，微利產(chǎn)品要限產(chǎn)。銷售部門要全員出動搶訂單，提升有效益的品種增量。重點推進(jìn)進(jìn)口礦、煉焦煤等大宗原燃料互給互補(bǔ)，在維持正常生產(chǎn)的情況下，確保全集團(tuán)原燃料庫存降至最低。持續(xù)提高生產(chǎn)組織能力，全面降低產(chǎn)成品、半成品庫存等。

7月12日，本鋼集團(tuán)召開6月份生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)會暨上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會，全面分析總結(jié)6月份及上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，客觀剖析存在的問題和短板，認(rèn)真研判當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營形勢，對下半年生產(chǎn)經(jīng)營重點工作進(jìn)行安排部署。

本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長楊維對本鋼集團(tuán)6月份及上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作取得的成績給予肯定，在總結(jié)亮點、剖析問題、分析形勢的基礎(chǔ)上，明確了下一階段生產(chǎn)經(jīng)營工作思路。

楊維要求，針對市場新形勢，既要充滿自信，更要正視問題。鞍本重組以來，本鋼集團(tuán)“兩制一契”指標(biāo)、減少“兩金”占用、虧損企業(yè)治理、全員勞動生產(chǎn)率提升、子公司規(guī)范運營等重點工作取得了較大成績。但同時，要正視存在的不足，盯住難點，在資產(chǎn)負(fù)債率、調(diào)品指數(shù)等方面，腳踏實地、步步為營，攻堅克難，實現(xiàn)新突破。

楊維強(qiáng)調(diào)，既要總結(jié)經(jīng)驗、成就和不足，更要錨定全年目標(biāo)不放松。各部門、各單位要做好工作總結(jié)，提煉亮點，以“樣板”為引領(lǐng)，全力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要錨定全年目標(biāo)，以問題為導(dǎo)向，擔(dān)起使命責(zé)任，在信息化建設(shè)、超低排項目改造、降成本等“兩制一契”考核目標(biāo)中跑出本鋼集團(tuán)“加速度”。

楊維要求，既要產(chǎn)品銷售賣出好價錢，更要狠抓降成本。銷售系統(tǒng)要進(jìn)一步開拓市場，各成品廠要掀起一個“大跑市場”的高潮。各機(jī)組要同“鞍鋼五地”和行業(yè)先進(jìn)水平進(jìn)行充分對標(biāo)，狠抓汽車板質(zhì)量和銷售工作。財務(wù)系統(tǒng)要充分挖掘降成本空間，樹立“干毛巾還要擰出三滴水”的降成本理念，把降本工作做到“極致”。

楊維強(qiáng)調(diào)，既要穩(wěn)扎穩(wěn)打抓好改革，更要確保安全生產(chǎn)、信訪穩(wěn)定。各級黨委要按照國企改革三年行動和鞍鋼集團(tuán)部署要求，按部就班、穩(wěn)扎穩(wěn)打、強(qiáng)力推進(jìn)。針對三項制度改革，要有攻堅克難的決心，對“上花班”“泡病號”等行為堅決清理，讓職工對改革有正確的認(rèn)識，最終讓職工享受到改革的紅利。安全工作要黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)，要對照“鋼8條”，快速整改安全問題，加大安全隱患排查力度。要做好輿情管控，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。

6月30日，安鋼集團(tuán)公司黨委書記、董事長李利劍表示，目前市場形勢異常嚴(yán)峻，整個行業(yè)出現(xiàn)大面積虧損，并有繼續(xù)擴(kuò)大的態(tài)勢。又逢“七下八上”高溫雨季，傳統(tǒng)淡季正在到來，形勢仍然不容樂觀，生產(chǎn)經(jīng)營面臨巨大挑戰(zhàn)。

當(dāng)前降成本、提效益是重中之重。要高度重視降成本和提升鋼材平均售價工作，特別是要把降低生鐵成本，作為當(dāng)前第一位的工作。要迅速把鐵前生鐵成本降下來，把高附加值產(chǎn)品比例提上去，提升直供直銷比例，增強(qiáng)安鋼產(chǎn)品成本競爭力和創(chuàng)效能力。

7月11日，陜鋼集團(tuán)龍鋼公司召開周工作例會。陜鋼集團(tuán)龍鋼公司黨委書記、董事長陳驍在會上就抓好近期各項工作作了強(qiáng)調(diào)。

他指出，面對當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢，困難很多、挑戰(zhàn)很大，各單位要多措并舉提高運營效率和運營質(zhì)量，將公司虧損額控制在固定費用內(nèi)，實現(xiàn)邊際貢獻(xiàn)為正的目標(biāo)。并要求，各單位要重點做好三方面工作：

一是各工序生產(chǎn)要發(fā)揮在線設(shè)備的最大效用，離線設(shè)備要控制消耗，保證生產(chǎn)系統(tǒng)的緊平衡，提高生產(chǎn)運營效率。要全面深入落實降本增效措施，做到方向?qū)?、?zhí)行到位，通過對標(biāo)，及時修訂降本增效措施，實現(xiàn)低冶強(qiáng)、低消耗、低成本、高效運作；

二是供應(yīng)銷售端要實現(xiàn)一體化降本，供應(yīng)端要降本，銷售端要增效。采購端要緊盯市場，持續(xù)降價，把控節(jié)奏，獲取機(jī)會，對沖成本；銷售端要與西安分公司積極協(xié)作，穩(wěn)價提價，充分釋放品牌價值和效應(yīng)；

三是內(nèi)部管理要精細(xì)化，牢固樹立過“緊日子”思想，厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制費用開支，強(qiáng)化“節(jié)約也是降本”的意識。

同時，要加強(qiáng)設(shè)備管理，提升管理水平，強(qiáng)化考核監(jiān)督。煉鐵廠近期發(fā)生的幾起設(shè)備事故，充分暴露出其在管理、操作和工作作風(fēng)上還不夠嚴(yán)細(xì)實，要深刻分析，找到問題癥結(jié)，及時總結(jié)，嚴(yán)肅處理，汲取教訓(xùn)、引以為戒，提高職工技術(shù)技能水平，要有自我否定的精神，把精細(xì)化管理作為生產(chǎn)穩(wěn)定順行的保障與支撐。各生產(chǎn)和保障單元，要從全系統(tǒng)降本出發(fā)，從嚴(yán)、從實、從細(xì)抓好管理，實現(xiàn)“生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定是最大的降本”目標(biāo)。

興澄特鋼黨委書記、總經(jīng)理羅元東表示，下半年興澄特鋼要以效益最大化為目標(biāo)，進(jìn)一步凝聚共識、居安思危，堅持盯牢“成本、利潤”這兩個核心指標(biāo)，堅守“安全、環(huán)保、質(zhì)量”三大紅線，突出抓好黨的建設(shè)、安全高效生產(chǎn)、降本提質(zhì)增效、產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新、作風(fēng)建設(shè)等工作，通過“以月保季，以季保年”，力爭超額完成全年經(jīng)營目標(biāo)。

7月1日，新鋼集團(tuán)黨委書記、董事長劉建榮表示，面對這一輪殘酷的市場競爭，新鋼一定要牢牢抓好品種優(yōu)化提升工作。當(dāng)前鋼材市場風(fēng)云突變，鋼鐵行業(yè)盈利能力愈加弱化。新一輪殘酷的市場競爭已經(jīng)到來，最后誰能夠活下去比的就是，誰的品質(zhì)品牌更好，誰的應(yīng)變方式靈活，誰的盈利能力更強(qiáng)。

針對這輪激烈的市場競爭，公司下半年的經(jīng)營策略、成本控制等工作都要進(jìn)行重大調(diào)整。在這一轉(zhuǎn)變中，公司各廠部要積極轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化全公司一盤棋的意識，要少算小賬多算大賬，在品種、成本等關(guān)鍵抓手上做好、做細(xì)工作。

淮鋼公司紀(jì)委書記、工會主席陳建龍指出，當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)形勢極為嚴(yán)峻，大部分鋼鐵企業(yè)已進(jìn)入虧損狀態(tài)，淮鋼公司也未能“獨善其身”。面對嚴(yán)峻的市場形勢，淮鋼公司唯有團(tuán)結(jié)一心咬牙堅持，唯有眼睛向內(nèi)苦練“內(nèi)功”，優(yōu)化生產(chǎn)組織，細(xì)化降本節(jié)支，“勒緊腰帶”來“過冬”。

永卓控股總裁、永鋼集團(tuán)總裁吳毅表示，需要降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，進(jìn)行“逆周期”布局。

一是致力于做精做強(qiáng)鋼鐵主業(yè)。加大創(chuàng)新研發(fā)力度，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由原先以普鋼為主轉(zhuǎn)向以優(yōu)特鋼為主，從“制造商”向“服務(wù)商”升級，現(xiàn)精品鋼材比例超過70%，銷往國內(nèi)29個?。▍^(qū)、市），全球112個國家和地區(qū)；二是延伸鋼鐵上下游產(chǎn)業(yè)鏈。上游投資布局焦炭、鐵礦石等原料資源，下游培育專精特新企業(yè)，生產(chǎn)模鍛件、特種焊材等高附加值產(chǎn)品，攻克卡脖子難題等；三是布局金融貿(mào)易產(chǎn)業(yè)。