產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)源自于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的需要。相比國(guó)外，當(dāng)前中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)的規(guī)模相對(duì)較小，企業(yè)也是相對(duì)分散的。但當(dāng)一個(gè)行業(yè)的集中度低于30%的時(shí)候，正為平臺(tái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和行業(yè)巨頭的整合提供了溫床。

另一方面，中國(guó)的傳統(tǒng)企業(yè)麻雀雖小，但五臟俱全。生產(chǎn)制造的過(guò)程當(dāng)中，倉(cāng)庫(kù)、設(shè)備、研發(fā)、營(yíng)銷、物流倉(cāng)儲(chǔ)、金融都需要配備相應(yīng)的人員，對(duì)于單個(gè)企業(yè)來(lái)講很難進(jìn)行能效的提升，中國(guó)在勞動(dòng)力的能效提升方面還是有很大的空間。

目前，有很多傳統(tǒng)企業(yè)的現(xiàn)狀仍是散亂差，造成產(chǎn)能過(guò)剩，品質(zhì)良莠不齊，惡性競(jìng)爭(zhēng)，缺少創(chuàng)新。那企業(yè)未來(lái)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，如何找到合適的路？那就是要構(gòu)建這個(gè)行業(yè)的高速公路，對(duì)于單個(gè)的企業(yè)，只要融入到其中一定會(huì)贏得有發(fā)展的未來(lái)。未來(lái)的轉(zhuǎn)型升級(jí)是融入到某一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)鏈。

當(dāng)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)信息快速發(fā)達(dá)的時(shí)候，企業(yè)的銷售人員在外面去銷售他的產(chǎn)品的時(shí)候，都會(huì)有N多個(gè)假想敵。比如今天賣芯片，銷售人員無(wú)法跟別人說(shuō)自己今天價(jià)格最低，品質(zhì)最好。所以基于互聯(lián)網(wǎng)的信息發(fā)達(dá)，只是解決了價(jià)格的透明，沒(méi)有解決一系列的服務(wù)、交付、售后、品質(zhì)等問(wèn)題。未來(lái)做的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)讓企業(yè)不僅價(jià)格線上化，價(jià)格透明，而且把交易、交付、品質(zhì)、售后乃至于其他一系列非常個(gè)性化的服務(wù)都將進(jìn)行線上化，所有服務(wù)品質(zhì)都能透明化。產(chǎn)業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng)不在于產(chǎn)品研發(fā)能力不行，而在于產(chǎn)業(yè)資源的錯(cuò)配。今天做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的目的，不是讓行業(yè)的東西標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化，而是精準(zhǔn)的分層，做什么品質(zhì)就服務(wù)什么樣的客戶。比如說(shuō)VIVO、OPPO、華為、蘋(píng)果、小米，定位了不同的市場(chǎng)階層，就會(huì)形成了行業(yè)的正向循環(huán)。未來(lái)的產(chǎn)業(yè)就是集中之后再度精準(zhǔn)、專業(yè)地進(jìn)行分工，這樣會(huì)形成整個(gè)供應(yīng)鏈品質(zhì)的提升，形成優(yōu)勝劣汰的格局，這就是我們所需要做的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)要么平臺(tái)化，要么被平臺(tái)化，不會(huì)以任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)、企業(yè)和個(gè)人的意志為轉(zhuǎn)移。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是一場(chǎng)革命，會(huì)形成一個(gè)波瀾壯闊的血染藍(lán)海。在座的企業(yè)家，要寧愿錯(cuò)過(guò)十次機(jī)會(huì)—也不要錯(cuò)過(guò)一個(gè)時(shí)代。生產(chǎn)重構(gòu)、信用重構(gòu)、生態(tài)重構(gòu)是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代變革性的特征，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)解決的是供應(yīng)方、生產(chǎn)方等信用的問(wèn)題，形成生態(tài)的重構(gòu)。

關(guān)于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，字面的理解就是產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)三大引擎，最主要的引擎是三角關(guān)系，沒(méi)有產(chǎn)業(yè)就沒(méi)有產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是必須在產(chǎn)業(yè)里面干。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是既改變生產(chǎn)力又改變生產(chǎn)關(guān)系的一個(gè)很重要的未來(lái)業(yè)態(tài)。

那么產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有什么樣的類型？之間的關(guān)系是什么？有哪些模式？剛開(kāi)始產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)都叫做B2B，90年代阿里巴巴就做信息B2B，中國(guó)有很多的門(mén)戶網(wǎng)站、行業(yè)網(wǎng)站都是屬于信息層面的B2B。我們做的是垂直B2B，信息垂直，今天用在玩具上的電子元器件不要匹配到電腦上，電腦的不會(huì)匹配到軍工上面，做到精準(zhǔn)的匹配。還有服務(wù)垂直，任何行業(yè)的細(xì)節(jié)服務(wù)，研發(fā)服務(wù)、設(shè)計(jì)服務(wù)、金融服務(wù)等都需要。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的類型又有入口型的B2B，做家裝的平臺(tái)就是入口型的。產(chǎn)品B2B，比如說(shuō)鋼材型的B2B。應(yīng)用垂直型，同樣是化工行業(yè)，但是化妝用的，也有B2B。還有服務(wù)型的B2B，做服務(wù)的，做金融的就是服務(wù)型的B2B，服務(wù)型的B2B是依附在上面三種B2B的基礎(chǔ)上的。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)系就是結(jié)點(diǎn)成鏈，結(jié)鏈成網(wǎng)，相互融合、相互競(jìng)爭(zhēng)。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的模式有自營(yíng)模式、撮合模式、服務(wù)模式，自營(yíng)和撮合模式不是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)最需要的模式，服務(wù)模式才是，存量整合和服務(wù)。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的路由器，是大政府、小政府、大企業(yè)、小企業(yè)，乃至于每個(gè)人都必須要關(guān)注并參與其中的一件事情，為什么這么說(shuō)呢？首先我們從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)講，現(xiàn)在BAT全部布局供應(yīng)鏈，全部在布局產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。京東在十幾年前，就開(kāi)始布局供應(yīng)鏈，花重金布局物流，現(xiàn)在發(fā)展的很強(qiáng)勁。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值在于企業(yè)通過(guò)單點(diǎn)抱團(tuán)、多點(diǎn)協(xié)同最終實(shí)現(xiàn)降本增效。做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，要分為戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略兩個(gè)層面，過(guò)去的創(chuàng)業(yè)，簡(jiǎn)單來(lái)講都是商業(yè)模式創(chuàng)新和資本的快速裂變的模式，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有一個(gè)打法是政府引導(dǎo)、龍頭帶動(dòng)、行業(yè)賦能的模式。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)最重要的是整合，整合數(shù)據(jù)的過(guò)程，整合能力的過(guò)程，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)就是構(gòu)建系統(tǒng)，搭建平臺(tái)，做好服務(wù)。

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