（一）用戶主體不同，消費互聯(lián)網(wǎng)主要針對個人用戶提升消費過程的體驗，而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)主要以生產(chǎn)者為主要用戶，通過在生產(chǎn)、交易、融資和流通等各個環(huán)節(jié)的網(wǎng)絡(luò)滲透從而達到提升效率、降低交易成本等作用；

（二）發(fā)展動因不同，消費互聯(lián)網(wǎng)得以迅速發(fā)展主要是由于人們的生活體驗在閱讀、出行、娛樂等諸多方面得到了有效改善，使其變得更加方便快捷，而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將通過生產(chǎn)、資源配置和交易效率的提升得到推進；

（三）達到的目標(biāo)不同，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式有別于消費互聯(lián)網(wǎng)的“眼球經(jīng)濟”，特別強調(diào)產(chǎn)業(yè)價值，即通過傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合，尋求全新的管理與服務(wù)模式，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，降低全產(chǎn)業(yè)的交易成本，創(chuàng)造出不僅限于流量的更高價值的產(chǎn)業(yè)形態(tài)；

（四）供需關(guān)系的持續(xù)性不同，消費互聯(lián)網(wǎng)由于鏈條較短（基本只有買賣環(huán)節(jié)）， “圈粉”（即流量）成為平臺發(fā)展的關(guān)鍵，因而特定供需之間的粘合度不會特別強。相反，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)關(guān)注整個產(chǎn)業(yè)鏈的價值掌控，以及供應(yīng)鏈管理的實現(xiàn)，供需關(guān)系更為持續(xù)，粘合度較強。

二、產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈平臺的內(nèi)涵

應(yīng)當(dāng)講，供應(yīng)鏈的概念經(jīng)歷了一個從局部到全局的發(fā)展過程，以往供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N企業(yè)之間的管理性行為，其含義是“生產(chǎn)及流通過程中，為了將產(chǎn)品或服務(wù)交付給最終用戶，由上游與下游企業(yè)共同建立的網(wǎng)鏈狀組織”，目的在于實現(xiàn)企業(yè)的效率和效益。而隨著產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，這種協(xié)同的運營模式雖然仍然強調(diào)商流、物流、信息流和資金流的融合，但是在供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)、供應(yīng)鏈流程和供應(yīng)鏈要素等方面都發(fā)生了深刻的改變，而這些因素正是刻畫供應(yīng)鏈的核心。

（一）在供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)方面，以往的供應(yīng)鏈?zhǔn)且云髽I(yè)為分析單元，強調(diào)的是一個企業(yè)和一個企業(yè)之間的協(xié)同性管理與合作，從某種意義上講，是非常典型的“鏈”合作。而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使得供應(yīng)鏈管理的結(jié)構(gòu)擴展到了產(chǎn)業(yè)集群，尤其是以互聯(lián)網(wǎng)為技術(shù)手段的虛擬產(chǎn)業(yè)集群，即產(chǎn)業(yè)生態(tài)與生態(tài)之間的協(xié)同與合作。

（二）在供應(yīng)鏈流程方面，現(xiàn)代供應(yīng)鏈高度強調(diào)專業(yè)分工基礎(chǔ)上的資源整合，即各參與者基于各自的核心資源、知識和能力基礎(chǔ)上，通過跨界融合來推動產(chǎn)品設(shè)計、采購、生產(chǎn)、銷售、交付等全過程高效運營，從而實現(xiàn)供應(yīng)鏈運營的同步化、交互化協(xié)同價值創(chuàng)造。

（三）在供應(yīng)鏈管理要素上看，基于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的集成要素創(chuàng)新管理成為了現(xiàn)代供應(yīng)鏈的核心，這種集成要素創(chuàng)新強調(diào)的是兩個方面，一是供應(yīng)鏈全要素創(chuàng)新，二是要素集合創(chuàng)新。

三、產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈平臺建立的三大關(guān)鍵

（一）ICT支撐下的供應(yīng)鏈運營全程智能化：

需要在供應(yīng)鏈端和科技端實現(xiàn)兩類變革。

1、如何在產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈端將不同的業(yè)務(wù)、不同的環(huán)節(jié)、不同的數(shù)據(jù)源有效形成整合，并且通過供應(yīng)鏈的可視化、可追蹤以及圖示化有效地指引供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的優(yōu)化。

2、在科技端如何根據(jù)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的不同需求和應(yīng)用場景建立有效的技術(shù)運用藍圖，通過運用差異化的技術(shù)手段推動供應(yīng)鏈發(fā)展。

（二）建構(gòu)生態(tài)化的異質(zhì)化主體形成的供應(yīng)鏈平臺：

商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論認(rèn)為眾多的組織和個體都是價值創(chuàng)造的一部分，他們相互之間共同作用，有機地組織在一起，發(fā)揮不同的角色，推動商業(yè)網(wǎng)絡(luò)的形成、發(fā)展、解構(gòu)和自我更新。這種生態(tài)化的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生的結(jié)果便是供應(yīng)鏈組織方式和行為方式發(fā)生改變。

（三）運用知識實現(xiàn)體系化的供應(yīng)鏈服務(wù)創(chuàng)新：

1、需要通過專業(yè)化的供應(yīng)鏈服務(wù)組織，來推動供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的合理計劃（即供應(yīng)鏈運作的價值管理）、組織（供應(yīng)鏈協(xié)同生產(chǎn)管理）、協(xié)調(diào)（供應(yīng)鏈的知識管理）以及控制（供應(yīng)鏈績效和風(fēng)險管理），這一服務(wù)化的過程在于通過供應(yīng)鏈全程服務(wù)實現(xiàn)整個產(chǎn)業(yè)交易成本的下降，特別是在我國一些產(chǎn)業(yè)總?cè)萘看?，但是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)小、散、亂較為明顯的行業(yè)，如何有效地消除冗余的經(jīng)營環(huán)節(jié)，實現(xiàn)產(chǎn)銷端對端的協(xié)同，提升產(chǎn)業(yè)產(chǎn)出的效率和效果，這是服務(wù)化的重要方向之一。

2、供應(yīng)鏈服務(wù)化的另一個方面是產(chǎn)融結(jié)合，即供應(yīng)鏈金融，其實質(zhì)是依托產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈推動金融服務(wù)的發(fā)展，同時又借助于金融創(chuàng)新夯實發(fā)展產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈。

3、供應(yīng)鏈服務(wù)創(chuàng)新還涉及到不同產(chǎn)業(yè)以及不同產(chǎn)業(yè)集群的協(xié)同服務(wù)。不同產(chǎn)業(yè)的協(xié)同服務(wù)指的是制造業(yè)與流通業(yè)、物流業(yè)的互為服務(wù)化，形成互循環(huán)的服務(wù)體，只有形成了多方服務(wù)價值，才能實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈。來源：萬聯(lián)網(wǎng)

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