2019年11月22日-23日，“第十五屆環(huán)渤海鋼鐵市場論壇”在北京舉行。本次論壇以“新經(jīng)濟(jì)格局下鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈的高質(zhì)量發(fā)展”為主 題，邀請了政府官員、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、知名企業(yè)家、鋼鐵行業(yè)領(lǐng)袖、鋼鐵上下游行業(yè)精英，共同探討鋼鐵行業(yè)發(fā)展方向，研究在新形勢下， 鋼鐵供應(yīng)鏈企業(yè)如何推進(jìn)智能化發(fā)展、綠色化發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展，聚焦時下熱點(diǎn)，為與會代表呈現(xiàn)一場有關(guān)中國經(jīng)濟(jì)和鋼鐵行業(yè)發(fā)展的盛宴 。和訊期貨全程參與并做專題圖文直播。

隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷發(fā)展，管理模式的不斷創(chuàng)新，提升信息化、智能化運(yùn)營水平已成為鋼鐵行業(yè)諸多企業(yè)的有效共識。蘭格集 團(tuán)總裁劉陶然在會上致辭時表示，從蘭格成立以來，始終以科技創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新的理念服務(wù)于鋼鐵全產(chǎn)業(yè)鏈。2019年，在鋼鐵行業(yè)效益改善 、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級訴求突顯的市場環(huán)境下，蘭格加快完善鋼鐵產(chǎn)業(yè)服務(wù)鏈條，創(chuàng)新服務(wù)模式，在以下三個方面精耕細(xì)作，為推動行業(yè)健康發(fā)展 做出著不懈的努力。

第一、 進(jìn)一步擴(kuò)展蘭格網(wǎng)價的應(yīng)用范圍

蘭格鋼鐵網(wǎng)經(jīng)過24年的發(fā)展，每日發(fā)布的蘭格網(wǎng)價、行業(yè)數(shù)據(jù)、研究報告已成為我國鋼鐵市場運(yùn)行的風(fēng)向標(biāo)。每日更新的蘭格網(wǎng)價， 已成為鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)、貿(mào)易企業(yè)和采購企業(yè)普遍采用的合同結(jié)算基準(zhǔn)價。

2019年，蘭格鋼鐵網(wǎng)與中建集采中心、中鐵建集采中心、北京城建集團(tuán)、北京建工集團(tuán)、山西建工集團(tuán)、河北建工集團(tuán)等大型終端采 購企業(yè)相繼展開戰(zhàn)略合作，進(jìn)一步拓展了蘭格網(wǎng)價的應(yīng)用范圍。蘭格網(wǎng)價已成為我國大型采購企業(yè)采購鋼材的結(jié)算基準(zhǔn)價；同時，蘭格鋼鐵 網(wǎng)通過提供專業(yè)的市場資訊，優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商資源和全面的市場運(yùn)行數(shù)據(jù)，助力鋼鐵上下游企業(yè)及時把握市場走勢，降低采購成本，提升企業(yè) 市場競爭力。

第二、 蘭格云商助力鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)駛?cè)霐?shù)字經(jīng)濟(jì)快車道

1990年，美國Gartner咨詢公司提出了ERP管理系統(tǒng)的概念；30年后的今天，Gartner又提出了EBC管理系統(tǒng)的概念。所謂從ERP到EBC， 即是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道。傳統(tǒng)的ERP側(cè)重內(nèi)部經(jīng)營管理，是流程驅(qū)動型；新型的EBC則強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)的一體化驅(qū)動，真正從客戶角度出發(fā) ，關(guān)注的是業(yè)務(wù)能力、過程結(jié)果和價值。Gartner預(yù)測：“到2023年，將有40％的大型企業(yè)從單一供應(yīng)商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向EBC戰(zhàn)略。”

基于這個理念，EBC之道就是鋼鐵行業(yè)通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型的高質(zhì)量發(fā)展之道。蘭格近5年來，一直在積極探索行業(yè)發(fā)展的新思路、新模式 ，尤其是在以大數(shù)據(jù)推動鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)高質(zhì)量營銷和以優(yōu)化客戶體驗提升服務(wù)與品牌價值方面取得了斐然的成績。

蘭格云商的信息化技術(shù)服務(wù)，緊貼企業(yè)需求，為鋼廠營銷端建立銷售管理、物流管理、采購管理和備品備件管理四大信息化系統(tǒng)，并 連通財務(wù)、計量、門禁、倉庫等信息化系統(tǒng)，形成全流程、一體化的營銷管控平臺，幫助企業(yè)實現(xiàn)自動庫存管理、自助銷售、自主結(jié)算、資 金掌控、物流跟蹤、客戶管理和服務(wù)等方面的需求，提升了效率、降低了成本。到今天，蘭格云商的專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊已成功為全國近30家大中 型鋼廠實施了信息化管理平臺，覆蓋近1億噸的鋼鐵產(chǎn)能。

今年，蘭格正式研發(fā)完成了基于提升企業(yè)業(yè)務(wù)能力的鋼廠EBC一體化管理系統(tǒng)，鋼貿(mào)商EBC一體化管理系統(tǒng)和終端采購企業(yè)EBC一體化 管理系統(tǒng)，由此帶來的經(jīng)營管理理念和模式的轉(zhuǎn)型升級，為鋼鐵行業(yè)提供了新型的數(shù)據(jù)化運(yùn)營和決策管理體系，真正實現(xiàn)了數(shù)字化和智能化 的轉(zhuǎn)型升級。

第三、 蘭格集采平臺成為大型終端采購企業(yè)的得力助手

蘭格集采平臺為大型終端采購企業(yè)打造的集中采購服務(wù)系統(tǒng)，經(jīng)過大型建筑施工企業(yè)線上集中采購的成功試行，已成為我國工信部推 行的重點(diǎn)項目。2019年，蘭格集采平臺實現(xiàn)鋼材集采120億元。通過蘭格集采平臺招標(biāo)的鋼材產(chǎn)品，在規(guī)格品種和數(shù)量方面均呈現(xiàn)明顯增長。同時，蘭格集采平臺已由以鋼材為主營招標(biāo)采購模式拓展到全品類招標(biāo)采購模式，包括混凝土、加氣塊、砂漿等在內(nèi)的非金屬建筑材料的采 購金額合計超過40億元。

蘭格集采平臺的創(chuàng)建和應(yīng)用，推動了大型終端采購企業(yè)集中采購業(yè)務(wù)監(jiān)管流程的信息化、透明化、公開化、公平化，規(guī)范了采購權(quán)限 管理，提高了采購決策效率，縮短了企業(yè)采購周期，降低了企業(yè)采購成本。

在歷次蘭格年會上頒布的金牌供應(yīng)商和重點(diǎn)工程建筑鋼材推薦品牌以及蘭格鋼鐵網(wǎng)在全國重點(diǎn)城市評選出的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商和50強(qiáng)企業(yè)， 得到了終端采購企業(yè)的廣泛好評。同時，蘭格集采平臺通過推選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商、招標(biāo)采購、物流監(jiān)控和收貨驗收等節(jié)點(diǎn)功能，通過可視化、數(shù) 據(jù)化的平臺特征，為我國銀行業(yè)供應(yīng)鏈金融的發(fā)展也奠定了堅實的基礎(chǔ)。

最后，劉陶然表示，今后，蘭格將繼續(xù)推動我國鋼鐵行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，以領(lǐng)先的創(chuàng)新服務(wù)模式，為鋼鐵全產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)，為廣大 會員朋友們提供更加貼近需求、更加感動人心的服務(wù)。

來源: 和訊網(wǎng)

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