磁云數(shù)字CEO、前京東高級副總裁、京東終身榮譽(yù)技術(shù)顧問李大學(xué)在2019第二屆中國B2B供應(yīng)鏈金融峰會(huì)作“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)2.0”的主題演講。

以下為其演講實(shí)錄：

李大學(xué)：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)詞，我在業(yè)界算比較早提出的，我離開京東的主要原因就是看到消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)過去，互聯(lián)網(wǎng)的下半場是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。當(dāng)然我們BAT大佬們在去年下半年才意識(shí)到這個(gè)問題，看到阿里、騰訊都在轉(zhuǎn)向這個(gè)領(lǐng)域，所以跟在座各位來講，剩下給大家的時(shí)間其實(shí)不多了，巨頭進(jìn)入這個(gè)市場競爭也蠻激烈的。所以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)已經(jīng)進(jìn)入到一個(gè)新的階段，我把它稱為2.0。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)有兩個(gè)差別：第一個(gè)差別是一定要采用，我稱為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)雙螺旋的架構(gòu)。這個(gè)雙螺旋的本質(zhì)是什么?就是我們要靠產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)，要產(chǎn)業(yè)基因+互聯(lián)網(wǎng)基因，產(chǎn)業(yè)放前面。所以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)要干成，一定要有在產(chǎn)業(yè)里面扎根很久，有產(chǎn)業(yè)理解、產(chǎn)業(yè)資源背景的合伙人加入。當(dāng)然我們互聯(lián)網(wǎng)人也要進(jìn)行基因的突變，不能用簡單的2C邏輯加到產(chǎn)業(yè)上，就指望他干出產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，那是不可能的。所以我覺得產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究的第一個(gè)課題就是怎么樣和產(chǎn)業(yè)深度融合，把互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)結(jié)合。

我的第二個(gè)理解，其實(shí)我們現(xiàn)在談到太多的鏈，產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、區(qū)塊鏈，鏈的思維一定要干掉。大家知道如果你簽合同的話，老板出差了合同簽不了，賬報(bào)不了。所以鏈的問題就是任何一個(gè)節(jié)點(diǎn)延遲或者發(fā)生問題，鏈就沒有辦法進(jìn)行下去，效率就低。所以我提的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)一定要“去鏈結(jié)網(wǎng)”，要把鏈打碎，還要去掉里面沒有價(jià)值的環(huán)節(jié)，再把有價(jià)值的環(huán)節(jié)進(jìn)行重構(gòu)，形成一張網(wǎng)，這個(gè)就是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

我們傳統(tǒng)B2B的提法其實(shí)也有問題，因?yàn)锽2B一個(gè)典型的認(rèn)識(shí)就是把我們電商的交易模型用到產(chǎn)業(yè)鏈里面去交易，但是真正的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的邏輯不是做交易，它是做協(xié)同。它跟你假設(shè)已經(jīng)有訂單了，只是為了完成這個(gè)訂單我們需要整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同。舉一個(gè)例子，比如說我們在建筑里面會(huì)用到鋁模板，這個(gè)一般由小的供應(yīng)商提供的，項(xiàng)目方在這個(gè)地方蓋完房子要到另外一個(gè)地方去蓋房子的，他不方便，而且相對就是一個(gè)項(xiàng)目，他很難采購這個(gè)模板，所以是一個(gè)租賃的模式，這個(gè)時(shí)候融資租賃就來了。但是融資租賃公司懂金融但是不懂模板產(chǎn)業(yè)，就有一個(gè)平臺(tái)就出來了。他就在上游整合鋁型材和鋁模板的加工企業(yè)，在外面加工，其實(shí)都是產(chǎn)能過剩，我把那些產(chǎn)能包了，你幫我生產(chǎn)，然后我再聯(lián)合融資租賃公司幫你賣掉，建立一個(gè)平臺(tái)，為這些基建項(xiàng)目提供鋁模板的租賃。

我看到一個(gè)在天津做鋁模板的項(xiàng)目，三年管理150億資產(chǎn)，銷售收入40億，剛剛過了三周歲的生日，這樣把產(chǎn)業(yè)鏈通過前端的訂單拉動(dòng)了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，從鋁型材到鋁模板的加工、倉儲(chǔ)、管理一直到租賃，項(xiàng)目的鋁模板回來進(jìn)行清洗，服務(wù)一體化進(jìn)行完成。所以我們研究產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候，確實(shí)不能簡單的去做交易。所以我提出一個(gè)SEI模型，我們應(yīng)該從三個(gè)維度研究我們的產(chǎn)業(yè)升級和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

第一個(gè)維度就是產(chǎn)業(yè)怎么加上互聯(lián)網(wǎng)，核心邏輯是“去鏈結(jié)網(wǎng)”，增加產(chǎn)業(yè)里面的協(xié)同。這個(gè)里面有一個(gè)最大的假設(shè)，就是中國很多的產(chǎn)業(yè)還是小散弱。這個(gè)和西方不太一樣，西方的工業(yè)革命進(jìn)行了兩三百年，行業(yè)整合早完成了，而中國的沒有完成。剛才我舉的鋁模板的案例，項(xiàng)目方分散，每年有幾萬個(gè)樓盤要蓋，供應(yīng)方也很小，租賃方小，鋁模板的制造小，所以兩端分散，我們就可以用一個(gè)網(wǎng)絡(luò)組織起來。

我投資的一個(gè)項(xiàng)目——凍品匯，把凍品加工企業(yè)和小餐館建立一個(gè)網(wǎng)，這個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)在每年有幾十億的收入了，所以我們在一個(gè)行業(yè)里面看到兩端分散，那個(gè)行業(yè)又是萬億行業(yè)，其實(shí)機(jī)會(huì)是巨大的。怎么用互聯(lián)網(wǎng)邏輯增加產(chǎn)業(yè)協(xié)同，就是我們的機(jī)會(huì)。

第二個(gè)研究邏輯，產(chǎn)業(yè)和金融的結(jié)合。現(xiàn)在出了一個(gè)比較大的機(jī)會(huì)，就是我們中小企業(yè)融資難，國家想解決這個(gè)問題，能解決嗎?非常難。所以我們這些產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的本質(zhì)是什么?完成產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化。這個(gè)數(shù)字化完，有了數(shù)據(jù)才能用新的金融邏輯做產(chǎn)業(yè)金融，這是我研究的第二個(gè)方面。

第三個(gè)方面，我們要研究金融的創(chuàng)新。我等會(huì)兒會(huì)講到傳統(tǒng)的金融解決不了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)里面的資金需求問題，所以傳統(tǒng)供應(yīng)鏈金融模式基本上無效的。

我研究就是說，如果要按照產(chǎn)業(yè)金融，我認(rèn)為它是三個(gè)生態(tài)：第一個(gè)生態(tài)就是產(chǎn)業(yè)，有兩個(gè)力量：一個(gè)就是做很多B2B平臺(tái)，其實(shí)我們建立產(chǎn)業(yè)的共享供應(yīng)鏈，我們成為產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，這是一種新生的力量。另一個(gè)力量就是我們產(chǎn)業(yè)里面的龍頭企業(yè)，他也可以改變。他從原來做生意到變成做平臺(tái)、做生態(tài)，可不可以?我們可以認(rèn)為海爾就在做這樣的改變。海爾內(nèi)部的組織變得小微化，人單合一，本質(zhì)是什么?其實(shí)就是平臺(tái)化。整個(gè)企業(yè)把它做小，變成小微企業(yè)，用平臺(tái)組織起來。在這個(gè)基礎(chǔ)上海爾金控給這些小微賦能。所以兩個(gè)力量都存在。

在金融這塊，我們針對金融的這個(gè)機(jī)構(gòu)和類金融的機(jī)構(gòu)，其實(shí)他們又是一個(gè)生態(tài)。他們主要是通過資金來解決產(chǎn)業(yè)里面的資金需求問題，但是這兩個(gè)生態(tài)打不打得通?打不通，很可能需要我們盛景網(wǎng)聯(lián)提出的金融路由器，把資產(chǎn)和資金、產(chǎn)業(yè)和金融這兩個(gè)生態(tài)打通，所以需要第三個(gè)生態(tài)就是技術(shù)、科技。其實(shí)我們這些產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)本身有科技屬性，但是他要在產(chǎn)業(yè)和金融這兩個(gè)生態(tài)里面，怎么去賦能?我覺得一方面為產(chǎn)業(yè)提供金融的系統(tǒng)，讓產(chǎn)業(yè)的資產(chǎn)能夠流動(dòng)，為金融這個(gè)生態(tài)提供資金流動(dòng)的平臺(tái)，為他們嫁接資產(chǎn)，同時(shí)通過大數(shù)據(jù)提供金融的科技服務(wù)，所以這三個(gè)生態(tài)我們可以比喻成三個(gè)圓，可以往中間走。如果他們相交我覺得產(chǎn)業(yè)金融就開始突破了，最后會(huì)變成什么?同心圓，這三個(gè)圓會(huì)靠到一起。所以我們可以看見產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)干到最后是什么?我有一個(gè)大膽的猜測，它是產(chǎn)業(yè)銀行。

今天的主題主要是供應(yīng)鏈金融，我們傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈金融有很多問題，今年爆雷的特別多，我也分析了一下為什么他們要爆雷，他們一般具有一些特征。比如說賬期特別長，額度特別大，客戶特別集中，而且沒有數(shù)據(jù)比對。蘿卜章都可以過關(guān)，虛假貿(mào)易，所以這個(gè)里面存在大量的道德風(fēng)險(xiǎn)。未來新的金融，我們認(rèn)為一定是短周期的、碎片化、流水化、滴灌式的，一定是基于四流合一的，這個(gè)也是在座各位努力的方向，在平臺(tái)里面怎么四流合一，有這個(gè)數(shù)據(jù)支撐，再做金融就比較容易了。

同時(shí)把原來的金融都是基于主體的授信，我們能不能回到以資產(chǎn)為核心的金融。之前參與了一個(gè)養(yǎng)豬的產(chǎn)業(yè)鏈金融平臺(tái)。這個(gè)項(xiàng)目里面我們無法給養(yǎng)殖戶授信，我們給豬授信。給這個(gè)豬怎么授信?我們每一種豬用豬臉識(shí)別就有一個(gè)身份證，當(dāng)豬有了身份證，保險(xiǎn)公司才愿意給豬保險(xiǎn)，因?yàn)橐郧梆B(yǎng)殖戶養(yǎng)500頭豬就保50頭，豬死了就找保險(xiǎn)公司保，只有豬有保險(xiǎn)我們才能給豬和飼料貸款，否則豬死了沒人賠。當(dāng)然用現(xiàn)在的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，那個(gè)豬的叫聲、行為都可以探測，所以它生病可以預(yù)警提前感應(yīng)，同時(shí)豬養(yǎng)肥了出欄，讓他上交易所交易，讓資金可以回來，這樣做飼料貸款安不安全，非常安全。豬死了有錢賠，豬出欄到交易所錢回來。不到交易所怎么辦?不給你檢驗(yàn)檢疫證，那個(gè)豬不能屠宰，就卡住了。所以我們在產(chǎn)業(yè)鏈里面要回到資產(chǎn)里面去，要么控貨，要么控資金，讓資金形成閉環(huán)，我們整個(gè)金融模式就改變了。當(dāng)然我們要利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，比如說在鄭州正在做一個(gè)糧倉的項(xiàng)目，這個(gè)糧倉怎么看住了，電子圍欄，360的攝像頭，溫度、濕度的傳感器，這些科技手段加上非現(xiàn)場監(jiān)管就變得可能。面粉廠、酒的加工廠都需要糧食作為原料，淡季的時(shí)候收不到糧，必須儲(chǔ)糧，以前就解決不了資金的問題?，F(xiàn)在如果能把糧倉看住，我們金融機(jī)構(gòu)就愿意貸款了，所以我們通過物聯(lián)網(wǎng)改造倉儲(chǔ)，讓這個(gè)倉庫的貨物能夠做質(zhì)押進(jìn)行融資，把這個(gè)項(xiàng)目做好，我覺得有巨大的市場。

我們現(xiàn)在在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)怎么用最新的科技手段來做金融的創(chuàng)新。我們談產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的1.0和2.0，到底有什么差別?

我們談1.0的時(shí)候往往從互聯(lián)網(wǎng)的角度去看，但是我們談2.0的時(shí)候，我們要從產(chǎn)業(yè)的角度去看，而且從產(chǎn)業(yè)角度看發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)大的變化，其中覺得就是區(qū)塊鏈技術(shù)。大家可能對區(qū)塊鏈有一些了解。我有一個(gè)判斷，我認(rèn)為沒有區(qū)塊鏈產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是干不成的。為什么?

產(chǎn)業(yè)里面大家的信用問題沒有得到解決，包括賬期問題，三角債問題。你欠我的錢，合同規(guī)定三個(gè)月付款，三個(gè)月找你還不付，還要給你紅包，你可能給我一個(gè)6個(gè)月到期的商票，把三個(gè)月延長到九個(gè)月，所以很多企業(yè)被三角債拖死了，信用問題、誠信問題是產(chǎn)業(yè)鏈里面最大的問題，我們區(qū)塊鏈能不能重構(gòu)這個(gè)信用體系非常重要。另外一個(gè)方向就是監(jiān)管，我覺得我們的食品安全、健康這個(gè)里面最大的問題就是監(jiān)管問題，我們能不能用區(qū)塊鏈解決這些問題。

我去研究阿里的成功，他解決了買家和賣家的信任問題，通過支付寶。這是他給電商帶來最大的價(jià)值，他解決了信用支付的基礎(chǔ)設(shè)施問題。當(dāng)然我們京東解決了什么?電商里面的物流問題，所以他們兩家企業(yè)都作出了巨大貢獻(xiàn)。在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的突破里，我認(rèn)為要解決它的基礎(chǔ)設(shè)施問題就是里面的信用問題，這個(gè)里面一定會(huì)用到區(qū)塊鏈。所以通過區(qū)塊鏈，我們才能重構(gòu)很多商業(yè)的邏輯。如果我們?nèi)タ催^去的互聯(lián)網(wǎng)，我認(rèn)為它只是把傳統(tǒng)的物理世界，在數(shù)字世界里面做了一個(gè)映射，在網(wǎng)上有的其實(shí)線下都有。仔細(xì)想，我們現(xiàn)在無非把線下的搬到網(wǎng)上，效率更高而已，這個(gè)遇到瓶頸了，互聯(lián)網(wǎng)的巨頭都在往線下走。通過區(qū)塊鏈可能在數(shù)字世界里面構(gòu)建新的商業(yè)模式，或者商業(yè)范式。這種商業(yè)范式一旦在數(shù)字世界里面干成，要回到現(xiàn)實(shí)世界有沒有可能，我認(rèn)為有一些范式是回不來的，會(huì)構(gòu)造一個(gè)新的世界，這個(gè)就是區(qū)塊鏈給我們帶來的一個(gè)最大的機(jī)會(huì)。這是我覺得值得我們研究區(qū)塊鏈和我們產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合這是一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)。

大家關(guān)注一下我提出來ADI，大家在百度里面就可以查出一個(gè)大概50頁的ADI白皮書。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)我們應(yīng)該研究它的規(guī)律，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中國有機(jī)會(huì)把它干成，到干成的那一天，在座各位一定會(huì)總結(jié)很多東西。我是根據(jù)過去三年多投資了幾十家企業(yè)，有一些干失敗，有一些干成了，我總結(jié)出來的東西，我覺得值得大家一起來研究。

磁云在最近兩年我們把注意力集中在三個(gè)方面：一個(gè)就是區(qū)塊鏈。區(qū)塊鏈我關(guān)注的就是三個(gè)邏輯，第一個(gè)邏輯就是怎么建立可信的大數(shù)據(jù)。雖然有了數(shù)據(jù)，但是數(shù)據(jù)給銀行的時(shí)候銀行不信。在一個(gè)多方合作的環(huán)境里面怎么建立這個(gè)信任。IBM有一個(gè)研究，他認(rèn)為區(qū)塊鏈可以在三個(gè)“I”方面給我們商業(yè)帶來價(jià)值，他稱為降低商業(yè)的摩擦，本質(zhì)是降低交易成本。第一個(gè)“I”就是信息，錯(cuò)誤的信息會(huì)讓你帶來損失。所以信息怎么保證是正確的，同時(shí)信息的流動(dòng)，在流動(dòng)過程中怎么不加入噪聲，讓信息流動(dòng)變得更加有效，這是研究的第一個(gè)“I”。第二個(gè)“I”就是互動(dòng)，大家知道區(qū)塊鏈有一個(gè)智能合約，很可能取代我們傳統(tǒng)的合同。通過智能合約我們的商業(yè)交易，通過智能合約的形式把它固化下來，不會(huì)因?yàn)橐环竭`約整個(gè)的合同無法支撐，同時(shí)可以杜絕像P2P爆雷這種現(xiàn)象。P2P融資的時(shí)候給了你一個(gè)計(jì)劃書，你把錢給他，他拿錢干別的了，我們通過智能合約的方式可以規(guī)定那個(gè)錢的使用，錢在使用的時(shí)候你可以穿透式的監(jiān)管，并且可以簽字，通過這種方式可能P2P的管理就會(huì)更好。怎么建立一個(gè)可信的大數(shù)據(jù)環(huán)境，是我們結(jié)合產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)非常重要的研究方向。

第二個(gè)就是信用體系，信用體系里面最核心的就是我們兩家有一個(gè)合同，承諾到期付款，能不能有一個(gè)確認(rèn)。這個(gè)確認(rèn)我們用一個(gè)“唐票”表達(dá)，而且到期一定要支付，如果不支付區(qū)塊鏈里面給你記上一筆。我拿到你的“唐票”就可以融資，或者支付給我的供應(yīng)商，這個(gè)“唐票”可以進(jìn)行無限的拆分，拆分之后在整個(gè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)上可以傳遞。我看很多項(xiàng)目都在研究這個(gè)方向。在產(chǎn)業(yè)鏈的核心企業(yè)采購貨物以后，比如說300萬的貨物可以開出300萬一單到期付款的憑證開給一級供應(yīng)商，一級供應(yīng)商拿到這個(gè)之后可以拆成三分，其中100萬支付給二級供應(yīng)商，因?yàn)樗I原材料，另外100萬拿來融資，這樣拿現(xiàn)金支付員工的工資，剩下100萬可以持有，到期這個(gè)核心企業(yè)就會(huì)支付錢，那個(gè)錢最后會(huì)自動(dòng)切分到票據(jù)的持有。通過這樣的模式，我們發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的三角債就可以消滅了，基于核心企業(yè)的信用可以在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈傳遞。

我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)機(jī)會(huì)，我們的央企、國企的信用比較好，比較容易拿到錢。但是為他做服務(wù)的這些周邊企業(yè)，特別是民營企業(yè)就很難。我們能不能設(shè)計(jì)一種模式，讓我們的央企更好地利用他們的資源和信用來做產(chǎn)業(yè)的組織者，用他們的票據(jù)，他們的信用帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的融資，讓整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)更好，這個(gè)也是磁云研究的內(nèi)容，有機(jī)會(huì)我們跟大家詳細(xì)報(bào)告這方面的內(nèi)容。就是通過區(qū)塊鏈的技術(shù)，我們可能在產(chǎn)業(yè)里面重構(gòu)整個(gè)體系，包括B2B的支付體系。

第三個(gè)就是我們認(rèn)為穿透式的監(jiān)管，這也是我們行業(yè)協(xié)會(huì)，我們很多部門所需要的。包括我們生態(tài)的組織者，他需要有這個(gè)技術(shù)穿透整個(gè)行業(yè)，穿透整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，這樣有利于這個(gè)產(chǎn)業(yè)的健康。

第二個(gè)方向，我們主要在供應(yīng)鏈方向。大家知道八大部委在去年提出中國供應(yīng)鏈的四年計(jì)劃，未來要培育100家有世界競爭力的供應(yīng)鏈企業(yè)，我覺得這是一個(gè)很大的機(jī)會(huì)。供應(yīng)鏈分四個(gè)層次：第一個(gè)就是企業(yè)自己的供應(yīng)鏈;第二個(gè)是行業(yè)的共享供應(yīng)鏈，我相信在座很多都在做行業(yè)的共享供應(yīng)鏈;第三個(gè)是城市的供應(yīng)鏈，因?yàn)橹袊倪@些產(chǎn)業(yè)有集聚的特征，成為產(chǎn)業(yè)集群，圍繞產(chǎn)業(yè)集群做共享供應(yīng)鏈的服務(wù)我認(rèn)為現(xiàn)在也是一個(gè)機(jī)會(huì)，包括圍繞著產(chǎn)業(yè)集群的供應(yīng)鏈金融;第四個(gè)就是國家級的供應(yīng)鏈，比如說“一帶一路”，國家級的供應(yīng)鏈，我們在供應(yīng)鏈這個(gè)方向上我認(rèn)為有巨大的機(jī)會(huì)?，F(xiàn)在的供應(yīng)鏈已經(jīng)從原來的推式變成了拉式。就是由訂單驅(qū)動(dòng)的，由需求側(cè)來拉動(dòng)這樣一個(gè)新的模式。這個(gè)里面有一個(gè)教授叫趙先德，他提出PDA，這個(gè)P就是pull，D就是數(shù)字化，A是敏捷。他認(rèn)為這三個(gè)字，組成的PAD是未來供應(yīng)鏈的核心。

大家看到供應(yīng)鏈這個(gè)方向其實(shí)已經(jīng)發(fā)生很大的變化，是需求拉動(dòng)的供應(yīng)鏈。

第三個(gè)就是我們稱為區(qū)塊鏈和供應(yīng)鏈融合，雙鏈融合的金融。沒有數(shù)字化的供應(yīng)鏈，沒有基于區(qū)塊鏈的可信大數(shù)據(jù)，我們在金融方向的創(chuàng)新是不可能的。所以我們磁云在這三個(gè)方向上，我們稱為三輪驅(qū)動(dòng)，我也希望給大家一些啟發(fā)。來源：B2B內(nèi)參

返回列表