自2019年以來的疫情，對鋼鐵行業(yè)的生產(chǎn)秩序造成了一定程度的破壞，鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)遭遇供應(yīng)周期變長、供應(yīng)短缺時有發(fā)生、原材料漲價和產(chǎn)能受限、限行造成的物流不暢等問題。鋼廠在用工、庫存、生產(chǎn)、運輸、訂單的沖擊下并未束手就擒，在這場前所未有的考驗中篤行不怠，打破“等、靠、買”的慣性思維，不斷尋求方法逆勢突圍，切實提高了我國鋼鐵行業(yè)應(yīng)對疫情的能力。新冠肺炎疫情暴發(fā)后，鋼鐵行業(yè)上市公司整體營收和凈利潤受到影響。但2021年鋼鐵業(yè)總體運行呈現(xiàn)出“量減質(zhì)提”的態(tài)勢。據(jù)統(tǒng)計，2021年1~12月份，中國粗鋼產(chǎn)量103279萬噸，同比下降3.0%，這是中國粗鋼產(chǎn)量近6年以來首次實現(xiàn)同比減少。2021年，在市場需求強勁增長的形勢下，鋼價大幅上漲，鋼鐵行業(yè)上市公司營收和凈利潤均大幅增長，行業(yè)進入十年來最景氣的一段時期。據(jù)統(tǒng)計，截至2022年3月21日，滬深兩市32家已披露的2021年業(yè)績的鋼鐵行業(yè)上市公司公告發(fā)現(xiàn)，27家鋼企凈利潤實現(xiàn)正增長，其中13家實現(xiàn)凈利潤翻番。從盈利能力看，太鋼不銹、首鋼股份等鋼企業(yè)績創(chuàng)下歷史新高；寶鋼股份預(yù)計2021年度實現(xiàn)歸母凈利潤約235.8億元~239.8億元，成A股最賺錢鋼企，預(yù)計凈利潤總額最高。據(jù)寶鋼股份解釋稱，2021年，得益于疫情后促進經(jīng)濟恢復(fù)措施持續(xù)推行、全球經(jīng)濟恢復(fù)，國際市場需求回補性增長，鋼材價格和大宗商品價格大幅上漲。冶金工業(yè)規(guī)劃研究院黨委書記、總工程師李新創(chuàng)曾指出：“鋼鐵行業(yè)和鋼鐵企業(yè)發(fā)展最大的風(fēng)險是戰(zhàn)略風(fēng)險?！薄笆澜缫咔橐呀?jīng)重創(chuàng)了國際經(jīng)濟，引發(fā)海運供應(yīng)鏈斷裂和天然氣能源危機，連續(xù)兩年經(jīng)濟增長緩慢，也大幅增加了經(jīng)貿(mào)摩擦的風(fēng)險。這種國際經(jīng)濟形勢有利于中國出口經(jīng)濟，包括鋼材制品如設(shè)備出口。”鋼鐵行業(yè)分析師在談到疫情對鋼鐵行業(yè)的影響時說到，受疫情影響，鋼鐵行業(yè)產(chǎn)生一定負(fù)面影響，工程施工和鋼材市場采購減少，鋼材出貨減弱。鋼企需要站在更高的角度思考未來5~10年的戰(zhàn)略規(guī)劃，這有助于企業(yè)集中中長期資源，建立可持續(xù)競爭優(yōu)勢。“公司新一輪戰(zhàn)略規(guī)劃為2022~2027年，將圍繞‘規(guī)模+能力’的雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略，做鋼鐵業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的示范者，做未來鋼鐵的引領(lǐng)者?！睂氫摴煞荻麻L鄒繼新在2022年一季度業(yè)績說明會上表示。寶武自成立以來，一直注重戰(zhàn)略管理，強調(diào)以戰(zhàn)略為指引，推進企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。2022年1月14日，寶武黨委書記、董事長陳德榮宣布了迭代升級的寶武新戰(zhàn)略。在2016年12月正式掛牌后，寶武在次年8月就發(fā)布了首份戰(zhàn)略規(guī)劃，提出了公司成為“全球鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者及世界級的企業(yè)集團”的愿景和“驅(qū)動鋼鐵生態(tài)圈綠色智慧轉(zhuǎn)型發(fā)展，促進企業(yè)各利益相關(guān)方共同成長”的公司使命，首次提出“一基五元”的產(chǎn)業(yè)組合和“千百十”的戰(zhàn)略目標(biāo)。2019年1月召開的寶武首次黨代會，對公司戰(zhàn)略進行了微調(diào)，既保留了原戰(zhàn)略中“全球引領(lǐng)者”“鋼鐵生態(tài)圈”“一基五元”等核心關(guān)鍵元素，同時又對相關(guān)概念在簡潔易記的基礎(chǔ)上豐富了內(nèi)涵，明確提出了“億萬千百十”的奮斗目標(biāo)。時隔兩年，寶武再一次迭代升級公司戰(zhàn)略。寶武明確提出要以“成為全球鋼鐵及先進材料業(yè)引領(lǐng)者”為愿景，以“共建產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈推動人類文明進步”為使命，以“提供鋼鐵及先進材料綜合解決方案和產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈服務(wù)的高科技企業(yè)”為戰(zhàn)略定位，奮力譜寫新時代產(chǎn)業(yè)報國新篇章。從表面上看，這是因為2019年初提出的戰(zhàn)略目標(biāo)和公司愿景使命基本達成，但實質(zhì)是企業(yè)主動適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的“識變、應(yīng)變、求變”之策。與寶鋼相比，河鋼集團對外戰(zhàn)略布局做的更好一些，海外資產(chǎn)90億美元，先后收購南非最大的銅冶煉企業(yè)——南非礦業(yè)、澳大利亞威拉拉鐵礦、全球最大的鋼鐵材料營銷服務(wù)商——瑞士德高、塞爾維亞唯一國有大型鋼鐵企業(yè)——斯梅代雷沃鋼廠、馬其頓中板公司，現(xiàn)在海外已經(jīng)形成了“四鋼兩礦一平臺”的布局。“戰(zhàn)略先行，謀定而動?！蔽磥砦覈撹F行業(yè)將繼續(xù)向高端、綠色制造轉(zhuǎn)型，唯有以正確的戰(zhàn)略引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，并以競爭力為導(dǎo)向，優(yōu)化戰(zhàn)略資源配置，才能使企業(yè)立于不敗之地。
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