撰稿人：李洪明 

李洪明--中國金屬材料流通協(xié)會鋼筋產(chǎn)業(yè)鏈智庫專家、保定森源建筑機(jī)械有限責(zé)任公司總經(jīng)理

每當(dāng)問起《鋼筋工廠化集中加工配送》產(chǎn)業(yè)為什么發(fā)展不起來，幾十年來人們的解答往往是五花八門，例如：瘦身鋼筋事件影響不好、政府沒有強(qiáng)推、勞務(wù)捆綁與分割困難、標(biāo)準(zhǔn)漏洞紅利催生灰色利益潛規(guī)則、非專業(yè)人員推廣難、項(xiàng)目施工進(jìn)度與鋼筋加工進(jìn)度矛盾，翻樣和設(shè)計變更、庫存壓力、制成品運(yùn)輸成本增加、工程環(huán)節(jié)接口矛盾協(xié)調(diào)難、加工費(fèi)對賬和要賬難等等。雖然這些原因有一定道理，但都是表面問題。深層次問題解決了這些表面問題迎刃而解。

我們換個角度分析一下：

讓《鋼筋工廠化集中加工配送》產(chǎn)業(yè)被市場認(rèn)可并健康的發(fā)展起來，使相關(guān)問題得到解決，正確的思路應(yīng)該是找到問題，想出辦法，努力完成。

我們先提出幾個問題：

問：二十年前在什么背景下提出《鋼筋工廠化集中加工配送》？

問：發(fā)揮哪些作用？解決什么問題？

問：《鋼筋工廠化集中加工配送》的前提條件是什么？

問：二十年來發(fā)展障礙是什么？

通過分析耳熟能詳?shù)母摻罴庸び嘘P(guān)的幾個名詞概念背后的意義，就能找到答案和解決方法。

《鋼筋工廠化集中加工配送》：

屬于高度概括的產(chǎn)業(yè)名稱，基本含義是體現(xiàn)鋼筋“工業(yè)化生產(chǎn)”和“集中加工”“集中配送”的優(yōu)勢，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)格局。是針對多年來延續(xù)下來的施工現(xiàn)場農(nóng)民工化的操作和管理模式，推出的比較理想的新產(chǎn)業(yè)概念。目的是規(guī)避現(xiàn)場操作的諸多弊病（概括：散、亂、差、效率低下管理成本綜合費(fèi)用高）。向高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、低成本方向發(fā)展。以下六化是保障前提。

工業(yè)化：工業(yè)化就是工廠化加工、裝配化施工、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化管理，形成一種固定的業(yè)態(tài)。

自動化：就是加工和施工機(jī)械化、去人工化，利用科技創(chuàng)新解放勞動力。

產(chǎn)業(yè)化：就是與鋼筋加工制作行業(yè)有關(guān)的上下游業(yè)務(wù)鏈上各環(huán)節(jié)專業(yè)化操作，并形成能發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢的多種產(chǎn)業(yè)形態(tài)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系。主要表現(xiàn)在專業(yè)化優(yōu)勢放大、提高效率、降低成本。

規(guī)?；?/strong>是產(chǎn)業(yè)化的基礎(chǔ)。沒有相對規(guī)模的整合放大就不會有相應(yīng)的專業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化。

標(biāo)準(zhǔn)化：是工業(yè)化、自動化、產(chǎn)業(yè)化的基礎(chǔ)，形成各種科學(xué)有效的標(biāo)準(zhǔn)化加工生產(chǎn)和規(guī)范化施工。

信息化：是工程項(xiàng)目內(nèi)容的各種形式的體現(xiàn)，為工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)代化智能化管理提供條件。一般以數(shù)字化體現(xiàn)。也是細(xì)分產(chǎn)業(yè)間的統(tǒng)籌依據(jù)。它的優(yōu)勢作用表現(xiàn)為共享。

工業(yè)化、自動化、產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化是《鋼筋工廠化集中加工配送》產(chǎn)業(yè)的保障。全行業(yè)的信息化、規(guī)?；y(tǒng)籌、共享、整合、讓資源優(yōu)勢放大才是的根本。

以上這些名詞概念的解釋也是對《鋼筋工廠化集中加工配送》產(chǎn)業(yè)的理論支撐。

回頭看《鋼筋工廠化集中加工配送》產(chǎn)業(yè)發(fā)展了二十年，與傳統(tǒng)模式相比我們解決了什么問題？產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢表現(xiàn)出來了嗎？一一對號檢查開篇的問題不就找到原因了嗎。

以上名詞概念所講的本應(yīng)該認(rèn)真做好的事情我們都沒做好，再好的資源再好的模式有什么用呢。

追逐利益是市場經(jīng)濟(jì)的自然體現(xiàn)，不停的獲得利益是企業(yè)生存的根本?！朵摻罟S化集中加工配送》產(chǎn)業(yè)，其價值體現(xiàn)順序應(yīng)為：提高生產(chǎn)效率降低生產(chǎn)成本；提高工程標(biāo)準(zhǔn)化率；提高工程質(zhì)量。

事實(shí)上通過“集約化統(tǒng)籌”、“工廠化集中加工”、“集中配送”和“點(diǎn)對面”的統(tǒng)籌服務(wù)，與傳統(tǒng)現(xiàn)場加工模式相比會實(shí)現(xiàn)可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

重新整合了原本過剩的扭曲的生產(chǎn)要素和社會資源，讓他們得到充分利用和發(fā)揮從而使問題得到徹底解決。加之成本預(yù)算前置保證了大量的資本效應(yīng)得到釋放，使原本合作多方可以輕松解決但沒有解決的接口矛盾和利益沖突，因分享了集中加工配送的紅利而變得迎刃而解。

為進(jìn)一步理解《鋼筋工廠化集中加工配送》產(chǎn)業(yè)的價值和意義，下面舉幾個其他行業(yè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的比較粗淺的例子應(yīng)該能說明一些問題和對以上道理的印證。

1、 美國農(nóng)業(yè)，在老早前就聽說一個老太太能種五千畝地，當(dāng)時我們都不信后來明白了，他只做平臺一個電話輕松搞定，每年還有很多時間度假。跟我們的大型農(nóng)場是有區(qū)別的。

2、 “超市”模式即為平臺模式。

沃爾瑪?shù)臒o敵價格曾讓我們國內(nèi)賣場無力招架，因他的賣場能綁架供給方，作為生產(chǎn)供方雖然失去了定價權(quán)但也心甘情愿地與之捆綁合作共謀發(fā)展，當(dāng)然也順理成章地綁架了消費(fèi)者（需方）。因他的平臺足夠大，能影響和控制整個行業(yè)鏈上產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和成本結(jié)構(gòu)，成為市場主導(dǎo)者。沒有加入平臺的商家日子會很難過。說明什么呢？

3、 郭力郭總講述的臺灣鋼筋加工的蘭州模式是非常成功。郭總我們還分享了山東博遠(yuǎn)公司的“鋼筋超市”模式和其最后運(yùn)行擱淺的原因。有興趣的朋友可繼續(xù)拿出你的見解共同分享。

4、 永年標(biāo)準(zhǔn)件市場就是一個大的交互平臺，市場和政府操作著這個大的超級市場。眾多的商戶業(yè)主在這個商業(yè)環(huán)境和平臺上找到了自己的專長從而發(fā)展壯大。所涉及的標(biāo)準(zhǔn)件緊固件產(chǎn)品在國內(nèi)外享有盛名。

再引申一下，我們的總設(shè)計師鄧小平不正是一個能代表國家的最大的“超市老板”嗎。先畫一個小圈（弄個小超市）我們一試挺見效，進(jìn)一步擴(kuò)展到全國。他老人家說你們好好干我給你們制定規(guī)則。

5、 中國的城市功能性產(chǎn)業(yè)在發(fā)生著變化。比如各種物業(yè)系統(tǒng)、醫(yī)療系統(tǒng)、餐飲系統(tǒng)等等都在不遺余力的跨界整合。從行業(yè)運(yùn)營和發(fā)展角度出發(fā)無不在朝著工業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化和信息化出發(fā)。

綜上例舉不難發(fā)現(xiàn)我們的工程項(xiàng)目總包方角色應(yīng)該是：超市（平臺）老板、規(guī)則制定者、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掌控著，運(yùn)營關(guān)系的建立和協(xié)調(diào)者。

就鋼筋分項(xiàng)工程而言有他固有的行業(yè)特征，鋼筋生產(chǎn)（鋼廠）、建筑鋼筋結(jié)構(gòu)設(shè)計、倉儲物流、采購融資、后臺加工制作、現(xiàn)場組裝綁扎、人力資源等行業(yè)要素，只要遵循上述原理就會很自然地產(chǎn)生一個良性的生態(tài)鏈關(guān)系。

點(diǎn)對點(diǎn)一對一大而全業(yè)務(wù)模式絕不可取。每一個產(chǎn)業(yè)定位應(yīng)基于行業(yè)而不是某個工程。

回過頭來我們再分析《鋼筋工廠化集中加工配送》產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和價值，也就是我們從哪來有到哪去。

改變傳統(tǒng)鋼筋現(xiàn)場加工的農(nóng)民工模式（效率低、散、亂、差）是我們的出發(fā)點(diǎn)。通過工廠化、產(chǎn)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化改革，逐步實(shí)現(xiàn)鋼筋工程結(jié)構(gòu)部品化、裝配式、高質(zhì)量高效率施工是我們的奮斗目標(biāo)。

任務(wù)和工作目標(biāo)明確了，活兒應(yīng)該怎么干呢？《工廠化集中加工和配送》我們加工什么又配送什么呢？這是值得進(jìn)一步思考的問題。

我們認(rèn)為本行業(yè)發(fā)展應(yīng)分兩步走：第一步當(dāng)我們不能實(shí)現(xiàn)所有建筑鋼筋部品化生產(chǎn)時，要針對大部分不能部品化的鋼筋結(jié)構(gòu)和部分已經(jīng)非常成熟的鋼筋部品構(gòu)件（如鐵、公、基工程項(xiàng)目的梁柱等預(yù)制構(gòu)件）原料筋，進(jìn)行工業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化開發(fā)，通過單品的工業(yè)化進(jìn)程助推鋼筋結(jié)構(gòu)的部品化裝配式發(fā)展。第二步通過鋼筋行業(yè)的生態(tài)轉(zhuǎn)型，最終實(shí)現(xiàn)鋼筋工程全部部品化和裝配式施工。（這也是非常關(guān)鍵的產(chǎn)業(yè)定位）

有一個非常不正常的現(xiàn)象值得我們深思--現(xiàn)在的《鋼筋工廠化集中加工配送》工廠，大部分工作內(nèi)容是鋼筋下料折彎和連接（當(dāng)然也包括箍筋配件等的加工），也就是鋼筋接頭的制作，那么接頭就應(yīng)該是工廠的產(chǎn)品吧，但又沒有一家鋼筋加工廠敢對接頭產(chǎn)品負(fù)責(zé)。那么鋼筋加工廠就應(yīng)該是做勞務(wù)的。簡單的把鋼筋加工后臺勞務(wù)這點(diǎn)事拿出來換個地方做是錯誤的，也叫資源錯配。因?yàn)檫@種簡單的低略的業(yè)務(wù)形式不但不能解決任何問題反而會制造很多鋼筋施工中的諸多矛盾。這才是癥結(jié)所在。

用其他與《鋼筋工廠化集中加工配送》產(chǎn)業(yè)無關(guān)的技術(shù)和業(yè)務(wù)手段，獲取眼前利益不是長久之計，更不是立足于行業(yè)之間企業(yè)之道。

《鋼筋工廠化集中加工配送》

產(chǎn)業(yè)的正確操作與實(shí)施落地綱要

1、對工程項(xiàng)目總包方、鋼筋分包方和承包鋼筋加工的勞務(wù)隊三方之間的業(yè)務(wù)關(guān)系和費(fèi)用的分析，也就是現(xiàn)場鋼筋加工的成本結(jié)構(gòu)分析。

2、影響鋼筋現(xiàn)場后臺加工成本的因素和鋼筋產(chǎn)業(yè)鏈之間的關(guān)系分析。

3、建立基于《鋼筋工廠化集中加工配送》產(chǎn)業(yè)的新模式暨《鋼筋復(fù)試銷售模式》業(yè)務(wù)定位：鋼筋與高品質(zhì)直螺紋接頭的聯(lián)合或捆綁式銷售。從而實(shí)現(xiàn)鋼筋的集中加工集中配送應(yīng)有的綜合效益。

4、建立新模式下的生產(chǎn)和服務(wù)體系暨平臺式運(yùn)營和管理體系，引導(dǎo)利益各方（鋼廠或鋼貿(mào)商、平臺和連接技術(shù)產(chǎn)品服務(wù)商、總包方或鋼筋分包方）加入到銷售和服務(wù)平臺。

5、保證新模式順利運(yùn)行的具體實(shí)施措施：建立基于鋼廠或某銷售平臺的螺紋鋼工程項(xiàng)目信息庫并加以分類管理，并進(jìn)行科學(xué)的產(chǎn)業(yè)化分割；確定我們的服務(wù)對象和利于規(guī)模化生產(chǎn)的鋼筋和配件的品類；確定日處理能力；引進(jìn)相對應(yīng)的自動化設(shè)備通過試生產(chǎn)確定無敵的服務(wù)產(chǎn)品價格，助推鋼筋銷售降低工程項(xiàng)目的綜合成本。

6、引進(jìn)最先進(jìn)的直螺紋鋼筋連接技術(shù)和產(chǎn)品，真正做到接頭產(chǎn)品100%抽檢合格，這也是《鋼筋工廠化集中加工配送》新模式的生命和本質(zhì)所在。

7、通過平臺式服務(wù)體系的運(yùn)作，產(chǎn)生的利益（與現(xiàn)場加工相比）進(jìn)行合理分配，參與者有份。

以上七條為新模式的實(shí)施綱領(lǐng)，因篇幅有限具體細(xì)節(jié)更是運(yùn)行的關(guān)鍵與根本。

我們已經(jīng)具備本服務(wù)系統(tǒng)的最根本的硬件產(chǎn)品和技術(shù)，那就是過硬的熱鍛鋼筋連接套筒和高精度鋼筋滾絲機(jī)（專利產(chǎn)品）；智能鋼筋下料滾絲生產(chǎn)線；生產(chǎn)車間整體有效的物流和吞吐能力解決方案。歡迎能理解并認(rèn)同我觀點(diǎn)并具備本服務(wù)系統(tǒng)的其他要素條件的朋友加入到服務(wù)中心團(tuán)隊中來，讓我們共同謀劃好這一造福子孫后代的大業(yè) 。

電話：13803270287

                                        保定森源建筑機(jī)械有限責(zé)任公司李洪明

（以上文章內(nèi)容代表作者觀點(diǎn)）

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