近日，中國鋼鐵行業(yè)的兩大航母——中國寶武集團(tuán)和鞍鋼集團(tuán)分別升級了自身的戰(zhàn)略規(guī)劃，顯示了中國頂級鋼鐵企業(yè)的發(fā)展雄心。

億噸寶武戰(zhàn)略升級

萬億級營收，千億級利潤，人均產(chǎn)鋼4000噸

1月14日，在中國寶武黨委一屆六次全委（擴(kuò)大）會暨2022年干部大會、紀(jì)委一屆六次全委（擴(kuò)大）會上，寶武黨委書記、董事長陳德榮深入闡釋了寶武的戰(zhàn)略升級——

堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，堅(jiān)持創(chuàng)新在我國現(xiàn)代化建設(shè)全局中的核心地位，寶武將定位于提供鋼鐵及先進(jìn)材料綜合解決方案和產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈服務(wù)的高科技企業(yè)，將以“共建產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈推動人類文明進(jìn)步”為使命，以“成為全球鋼鐵及先進(jìn)材料業(yè)引領(lǐng)者”為愿景，引領(lǐng)全體干部員工在新時代新征程上展現(xiàn)新格局新作為。

寶武的業(yè)務(wù)組合仍然是“一基五元”，聚焦主責(zé)主業(yè)，握指成拳、協(xié)同發(fā)展，并以此為基礎(chǔ)強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈建設(shè)。

寶武2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)是億萬千百十，五四三二一?！皟|萬千百十”指向規(guī)模和效益，即集團(tuán)形成億噸級粗鋼、礦產(chǎn)和再生資源量，萬億級營收、資產(chǎn)和市值，千億級利潤。培育一批千億級營收、百億級利潤的龍頭企業(yè)，其余子公司均為百億級營收、十億級利潤的優(yōu)秀企業(yè)。“五四三二一”突出能力和效率，即研發(fā)強(qiáng)度5%，人均產(chǎn)鋼4000 噸，噸鋼減碳 30%，跨國指數(shù)20%，成為世界一流偉大企業(yè)。

“十四五”目標(biāo)：原創(chuàng)技術(shù)策源地功能顯現(xiàn)。產(chǎn)業(yè)格局持續(xù)優(yōu)化。國有資本投資公司建設(shè)基本成型。共享幸福美好人生。

高質(zhì)量發(fā)展的新鞍鋼內(nèi)涵與“7531”戰(zhàn)略目標(biāo)

7000萬噸粗鋼，5000萬噸鐵精礦，3000億級營業(yè)收入，百億級利潤

1月15日，在中共鞍鋼二屆五次全委（擴(kuò)大）會議上，鞍鋼集團(tuán)黨委書記、董事長譚成旭在工作報(bào)告中提出，深刻領(lǐng)會和把握“長子鞍鋼、品牌鞍鋼、創(chuàng)新鞍鋼、數(shù)字鞍鋼、綠色鞍鋼、共享鞍鋼”為核心的新鞍鋼內(nèi)涵，乘勢而上，再接再厲，接續(xù)奮斗，加快建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼。

針對新鞍鋼2022年的工作目標(biāo)，主要工作是——

“實(shí)現(xiàn)五個新突破，聚焦五個重點(diǎn)”

實(shí)現(xiàn)五個新突破，即：戰(zhàn)略規(guī)劃落地實(shí)現(xiàn)新突破，錨定“7531”戰(zhàn)略目標(biāo)（7000萬噸粗鋼、5000萬噸鐵精礦、3000億級營業(yè)收入、百億級利潤），大力推進(jìn)“雙核”戰(zhàn)略，培育打造第三極，加快構(gòu)建產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局；改革三年行動實(shí)現(xiàn)新突破，決戰(zhàn)決勝國企改革三年行動，確保三年行動任務(wù)在黨的二十大之前基本完成，年底前全面完成；綠色低碳發(fā)展實(shí)現(xiàn)新突破，堅(jiān)定不移推進(jìn)碳達(dá)峰碳中和，深入打好污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)，推進(jìn)綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展；企業(yè)基礎(chǔ)管理實(shí)現(xiàn)新突破，深化對標(biāo)世界一流提升行動，推動管理優(yōu)化改善，實(shí)現(xiàn)效率優(yōu)化、效益提升；黨建引領(lǐng)實(shí)現(xiàn)新突破，以迎接和貫徹黨的二十大為主線，落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，為建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

聚焦五個重點(diǎn)，即：聚焦科技創(chuàng)新重點(diǎn)攻堅(jiān)，圍繞高水平科技自立自強(qiáng)，強(qiáng)化科技創(chuàng)新國家隊(duì)作用，全方位提升科技創(chuàng)新體系效能；聚焦數(shù)字鞍鋼建設(shè)重點(diǎn)攻堅(jiān)，推進(jìn)“產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化”，探索“數(shù)據(jù)資產(chǎn)化”，打造業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)雙驅(qū)動引擎；聚焦全面預(yù)算管理重點(diǎn)攻堅(jiān)，發(fā)揮全面預(yù)算管理功能，增強(qiáng)集團(tuán)管控力、決策執(zhí)行力、業(yè)務(wù)協(xié)同力和要素集成力；聚焦三項(xiàng)制度改革重點(diǎn)攻堅(jiān)，進(jìn)一步激發(fā)活力、提高效率，真正實(shí)現(xiàn)“四能”目標(biāo)；聚焦專業(yè)化整合重點(diǎn)攻堅(jiān)，按照“3+1”工作主線，積極穩(wěn)妥有序推進(jìn)專業(yè)化整合，實(shí)現(xiàn)應(yīng)整盡整、深度融合。

同時，還要在地企融合、助力鄉(xiāng)村振興等方面加大工作力度，邁上新臺階。

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