日前，記者采訪了歐冶云商總裁、黨委副書記金文海。談到中國寶武第一次黨代會，他難掩興奮之情，“大會讓人備受鼓舞，也同時感到肩上的使命和責(zé)任重大。”

      金文海表示，在中國寶武第一次黨代會上，中國寶武提出了“成為全球鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者”的宏大愿景、“共建高質(zhì)量鋼鐵生態(tài)圈”的使命以及“億萬千百十”的戰(zhàn)略目標(biāo)，無論是愿景、使命、戰(zhàn)略目標(biāo)的提出，還是路徑、方法論都是非常成熟的?！叭f億寶武”是高質(zhì)量發(fā)展的萬億產(chǎn)值，而不是低質(zhì)量發(fā)展、重復(fù)建設(shè)的萬億產(chǎn)值?？偨Y(jié)鋼鐵行業(yè)的發(fā)展過程，我們會發(fā)現(xiàn)，行業(yè)每一次大發(fā)展都是聚焦客戶、行業(yè)、市場的需求，在克服重重困難后，探索發(fā)展全新的路徑。在找尋全新發(fā)展路徑的過程中，有一個重要特征就是要素的再次流動，在這個過程中，它一定不是按照傳統(tǒng)的方式進行，而是要素的再次解構(gòu)和重構(gòu)。

      然而，解構(gòu)畢竟要有代價、有成本，甚至也有痛苦。在種種磨難中，誰來鐵肩擔(dān)道義？中國寶武提出協(xié)同共建鋼鐵生態(tài)圈，是要在行業(yè)內(nèi)做一個擔(dān)當(dāng)者、引領(lǐng)者、探索者、踐行者，大家協(xié)同共建，共同發(fā)展。中國寶武黨委書記、董事長陳德榮在中國寶武第一次黨代會報告中指出，一是做產(chǎn)業(yè)報國和制造強國使命的忠誠擔(dān)當(dāng)者；二是做推動鋼鐵生態(tài)圈高質(zhì)量發(fā)展的堅定引領(lǐng)者；三是做建設(shè)國有資本投資公司的不懈探索者；四是做開創(chuàng)國有企業(yè)黨建工作新局面的優(yōu)秀踐行者。

      金文海表示，在奮力譜寫新時代產(chǎn)業(yè)報國的征程中，歐冶云商也要做一個擔(dān)當(dāng)者、引領(lǐng)者、探索者和優(yōu)秀踐行者。在鋼鐵生態(tài)圈服務(wù)平臺的建設(shè)上更為開放、更為創(chuàng)新；在平臺化現(xiàn)貨交易中，歐冶云商以前只是在寶鋼股份的產(chǎn)品中做實踐。作為一個探索者，歐冶云商還要做很多努力。同時，歐冶云商從創(chuàng)辦伊始，就不追求短期效應(yīng)。從某種意義上說，歐冶云商更多地舍棄了對眼前利益的過度追求，而是著眼于長遠(yuǎn)的鋼鐵生態(tài)圈建設(shè)，不斷在投入，這就是一個踐行者的方式。

      面對激烈的市場競爭，如何加快構(gòu)建高質(zhì)量鋼鐵生態(tài)圈？對此，金文海信心十足，他說，美好藍(lán)圖要靠務(wù)實的舉措。當(dāng)前，擺在歐冶云商面前的首要任務(wù)，就是要把思想和行動統(tǒng)一到學(xué)習(xí)宣傳貫徹中國寶武第一次黨代會精神上來，把智慧和力量凝聚到落實黨代會提出的各項任務(wù)上來。

      他強調(diào)，“加快建設(shè)產(chǎn)成品智慧物流平臺體系，夯實物流基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)能力”是歐冶云商本年度的重點工作，其目的一是為各個基地保駕護航，二是在沿江、沿海構(gòu)建起新的物流服務(wù)形態(tài)。對于去年末啟動的中國寶武產(chǎn)成品智慧物流平臺體系建設(shè)，將在今年全面加快推進，歐冶將與中國寶武體系內(nèi)各制造基地的物流系統(tǒng)對接聯(lián)通，實現(xiàn)各基地的運輸委托數(shù)據(jù)、承運操作過程、支付結(jié)算流程、富余儲運能力四項上平臺的工作“應(yīng)上盡上、能上快上”，幫助各基地降低全程物流運營成本。歐冶將積極配合寶鋼股份，把全年4000多萬噸的物流量引上歐冶物流平臺上，并進一步加強服務(wù)資源的整合，為客戶提供全程可控、可視化的服務(wù)。同時，這項工作也要服務(wù)于韶鋼、八鋼、鄂鋼等公司。

今年，歐冶云商第二項年度重點工作就是“產(chǎn)能預(yù)售”，這是一種營銷模式的創(chuàng)新，也是一種商業(yè)模式的創(chuàng)新。中國寶武對這項重點工作也提出了“應(yīng)上盡上、能上快上”的要求。

      原來的銷售模式都是通過線下來進行，無論是大客戶服務(wù)，還是流通商的代理分銷，都是按照原來“點對點”的模式來進行。如何有效規(guī)避產(chǎn)成品、原燃料等給鋼鐵公司經(jīng)營造成的波動，同時又能與下游供應(yīng)鏈達(dá)成共贏的定價關(guān)系，在行業(yè)內(nèi)形成良性競爭，達(dá)到各自經(jīng)營效益的最大化？這個破冰而行的利器就是“產(chǎn)能預(yù)售”，在這種創(chuàng)新的生產(chǎn)經(jīng)營模式下，鋼廠的產(chǎn)能提前在平臺上為下游客戶、為市場所接受，并做好相應(yīng)的評估。鋼廠可以有效地組織生產(chǎn)計劃及總體產(chǎn)銷平衡，雙方的定價也更為科學(xué)合理。通過平臺上形成的市場價格，加上合理的“升貼水”等方式，有品牌溢價的、屬性溢價的，也有服務(wù)溢價的，從而達(dá)到最佳交易結(jié)果，這對交易各方、對市場都是一個良好的、高效的市場交易機制。

 今年，歐冶云商還將重點推進“期現(xiàn)聯(lián)動”，也被列為頭號創(chuàng)新探索工程。在推進的過程中，需要集團公司、各個鋼鐵子公司來共同推進，這也是中國寶武引領(lǐng)行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、變革發(fā)展的一項重要舉措。

     “隨著一項項新舉措相繼落地實施，共建高質(zhì)量鋼鐵生態(tài)圈必將按下‘快進鍵’?！苯鹞暮１硎?，面對新使命、新任務(wù)、新藍(lán)圖，歐冶云商全體員工緊密圍繞中國寶武的美好藍(lán)圖、愿景和工作思路，擔(dān)當(dāng)、務(wù)實、奮斗、創(chuàng)新、用戶至上，進一步賦能生態(tài)圈伙伴、強化生態(tài)圈協(xié)同、推動各類創(chuàng)新、大膽探索，提升滲透力、整合力、創(chuàng)造力以及增長力，為共建高質(zhì)量鋼鐵生態(tài)圈而努力奮斗。

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