日前，筆者從西昌鋼釩相關部門了解到，截至10月底，該公司今年負面清單損失同比降低26%，負面清單涉及該公司事故、界面、質量、技經四大類共計25項指標，均完成生產經營目標。

　　該公司年初下發(fā)了《西昌鋼釩2018年負面清單攻關目標及保障措施》文件，旨在以問題為導向，針對上一年的事故、生產、質量、技經指標薄弱環(huán)節(jié)，制定全年攻關目標及保障措施。該公司每月定期召開專題會議，各單位對負面清單指標完成情況進行分析總結，并對完成不理想的指標制定持續(xù)改進措施，確保達到攻關目標。

　　負面清單管理自年初開展以來，始終堅持“減少損失就是創(chuàng)造效益”的理念，廣泛宣傳到每個崗位和職工，逐級督促落實到具體行動中。各級管理人員積極有效地傳遞生產經營形勢和壓力，及時發(fā)現全工序管理薄弱點，并快速調整管理側重點，避免損失擴大;樹立全員規(guī)避損失的觀念，激發(fā)廣大職工止損增效的工作熱情。

　　10月份，該公司負面清單損失完成率創(chuàng)今年以來最好水平，以高爐波動為代表的事故類負面清單同比降低87%，以鐵水直兌率為代表的界面類負面清單同比降低55%，以煉鋼工序質量降級為代表的質量類負面清單同比降低26%，以重慶高強冷硬成材率為代表的技經指標類負面清單同比降低60%。1至10月份，負面清單累計損失同比降低26%，為該公司下一步持續(xù)開展負面清單管理提供了有力的數據支撐。

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