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寶鋼股份“一廠帶一廠”推動梅山基地競爭力提升

  今年是寶鋼股份推進寶山基地與梅山基地“一廠帶一廠”的收官之年。兩基地以“同品種、同品質(zhì)、同成本”為目標，以對標找差為手段，加快技術(shù)管理移植，全面深化對接、融合、化合。時值年中，159項幫帶項目有序推進，一批重點項目取得階段性成果，有效提升了梅山基地的綜合競爭力。
    2017年初，寶鋼股份啟動寶山基地和梅山基地“一廠帶一廠”工作，在寶山基地的全力指導(dǎo)支撐下，梅山基地噸鋼利潤、鐵水成本、主作業(yè)線故障停機時間均完成預(yù)期目標，干部員工對“一廠帶一廠”的認同感顯著上升。2018年，幫帶活動由點到面，面向市場和現(xiàn)場，聚焦能力短板，在制造能力提升、人才隊伍培養(yǎng)、推進文化融合方面不斷取得新突破、帶出新高度。
    上半年，兩基地廠部間的幫帶活動亮點頻出。兩基地冷軋廠成立攻關(guān)團隊拓展產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，截至目前，梅山基地鍍鋁鋅機組0.3至0.4毫米薄料質(zhì)量穩(wěn)定性大幅提升，產(chǎn)品綜合合格率提升13%；月度平均期貨合同提升一倍以上；拓展了冰箱用極薄極寬高端家電用鋼。雙方煉鋼廠聯(lián)手開展“超低碳鋼質(zhì)量改進”項目，大幅度優(yōu)化了梅山基地超低碳鋼的鋁燒損、鋼包渣含鐵量、鋼水成分等指標。兩基地熱軋廠圍繞年度重點產(chǎn)品同品質(zhì)指數(shù)0.95的目標，明確幫帶目標和責任。截至目前，精沖工具鋼、酸洗板、汽車結(jié)構(gòu)鋼、硅鋼四大重點品種同品質(zhì)指數(shù)由上年的0.88提高至0.95，提前半年完成年度計劃目標。為提升梅鋼成品碼頭首個無人倉庫作業(yè)效率，兩基地運輸部深度對接開展整改。目前，作業(yè)效率呈現(xiàn)穩(wěn)中有升的良好態(tài)勢，總庫存達到5萬噸，超出改造前設(shè)計能力1萬噸。
    上半年，兩基地不斷深化交流合作，加強黨組織共建，促動梅山基地的管理思維方式轉(zhuǎn)變和文化融合。為了加強“城市鋼廠”建設(shè)，梅鋼煉鐵廠選派技術(shù)人員到寶山基地學習交流。在寶山基地的支撐和幫助下，梅山基地煉鐵廠變被動為主動，會同梅山設(shè)計院圍繞城市鋼廠、綠色燒結(jié)制訂三年環(huán)保規(guī)劃，實施了四號、五號燒結(jié)脫硝，燒結(jié)機尾揚塵治理、環(huán)冷改進，燒結(jié)廠房封閉等一系列項目。梅鋼熱電廠以智慧制造、效率提升為主線，移植寶山基地電廠經(jīng)驗。雙方能環(huán)部、設(shè)備部、熱軋廠、冷軋廠、煉鋼廠等黨組織牽頭下，開展了形式多樣的人員培訓(xùn)、主題沙龍、遠程授課、工作標準移植等活動，培育了關(guān)鍵人才，促進了溝通理解。 

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